《企業(yè)文化》本書包括企業(yè)文化的興起與發(fā)展趨勢、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)演進(jìn)、企業(yè)文化的傳播、企業(yè)文化的變革、中國企業(yè)文化的發(fā)展、跨文化管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對等八個(gè)專題。無論從結(jié)構(gòu)安排上，還是內(nèi)容編寫上，都注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。每個(gè)專題都以鮮活的案例導(dǎo)入，引出本專題的基本概念和理論，所選案例都盡可

遵循“算為管用”的原則，從成本核算出發(fā)，依據(jù)成本核算的基本思想，從成本管理的目的著想，以成本管理為本書主線，充分考慮現(xiàn)今的成本管理的新發(fā)展，如物流成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理。強(qiáng)調(diào)成本管理過程化分析及戰(zhàn)略成本管理的特色。本書立足于現(xiàn)實(shí)、展望未來，重視理論與實(shí)踐的關(guān)系，結(jié)合成本會計(jì)與管理會計(jì)研究領(lǐng)域的新成果，以及

本書共九個(gè)項(xiàng)目,內(nèi)容包括:Excel常用公式和函數(shù)的數(shù)據(jù)處理與分析、Excel在貨幣時(shí)間價(jià)值中的數(shù)據(jù)處理與分析、Excel在總賬會計(jì)核算管理中的數(shù)據(jù)處理與分析、Excel在出納管理核算中的數(shù)據(jù)處理與分析等。

本書以集體記敘的方式，還原過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，展現(xiàn)了均瑤集團(tuán)在領(lǐng)到中央統(tǒng)戰(zhàn)部的任務(wù)后，對洛郎村進(jìn)行的精準(zhǔn)扶貧其間所經(jīng)歷的資金幫扶、管理幫扶、技術(shù)幫扶——執(zhí)行到位實(shí)現(xiàn)了可喜的成果。將均瑤集團(tuán)在扶貧工作中應(yīng)用的創(chuàng)新性、適宜性的模式，及摸索琢磨該模式的過程與均瑤集團(tuán)固有的“肯干實(shí)干”“銳意進(jìn)取”“大膽突破”的熱血基因及“均瑤是

張妍,河南省財(cái)經(jīng)學(xué)校副教授,長期從事財(cái)經(jīng)方向的相關(guān)教學(xué)與研究。本教材包含8個(gè)學(xué)習(xí)情境。學(xué)習(xí)情境1為客戶服務(wù)概述;學(xué)習(xí)情境2為開發(fā)潛在的客戶;學(xué)習(xí)情境3為客戶服務(wù)技巧;學(xué)習(xí)情境4為正確處理客戶投訴;學(xué)習(xí)情境5為大客戶管理;學(xué)習(xí)情境6為客戶滿意管理;學(xué)習(xí)情境7為客戶忠誠管理;學(xué)習(xí)情境8為E時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)。本書采用“項(xiàng)目

本書共六章，內(nèi)容包括：企業(yè)集團(tuán)概述、企業(yè)集團(tuán)的公司治理、企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)與功能、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營管理、企業(yè)集團(tuán)的職能管理。

財(cái)務(wù)管理與審計(jì)統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作過程中的應(yīng)用，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作綜合組織開展水平不斷改善優(yōu)化的基本條件，本書圍繞內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算問題，展開了分析論述，主要內(nèi)容有內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、投資管理、營運(yùn)資金管理、財(cái)政統(tǒng)計(jì)等。本書全面、系統(tǒng)、綜合地介紹了財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作的基本理論和方法

本書為開放教育教材,涉及:ERP的系統(tǒng)構(gòu)架及基礎(chǔ)操作,ERP供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、財(cái)務(wù)管理的舉例,相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)施。

螺旋動(dòng)力學(xué)是關(guān)于人類存在的復(fù)雜性的一種思考方式。之所以被稱之為“螺旋動(dòng)力學(xué)”,是為了將人類在不同發(fā)展階段的運(yùn)動(dòng)形象化。如果我們想象一個(gè)螺旋,隨著它的發(fā)展,它的周長越來越大,但每次變化都會保持同一中心,以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的變化。在螺旋動(dòng)力整合部分,針對為主旨變革精準(zhǔn)發(fā)力時(shí),會從頭到尾列出任務(wù)步驟:步驟一:在X模板上鏈接戰(zhàn)略聯(lián)盟

本書圍繞人力資源管理體系中的薪酬管理,分別從薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)、考勤管理等13個(gè)方面詳細(xì)介紹了人力資源管理人員在實(shí)際工作中遇到的有關(guān)薪酬管理的問題及解決方法。