本書共由15章組成，主要介紹：VBA與錄制宏；VBA中基本對象的表示；VBA語句及示例；過程與函數(shù)的調(diào)用；消息框與輸入框；遞歸調(diào)用；工作表中的數(shù)據(jù)處理；錯(cuò)誤處理與文件操作；控件與用戶窗體；學(xué)生成績管理系統(tǒng)；圖形與回歸分析；時(shí)間序列與預(yù)測；規(guī)劃模型與優(yōu)化決策；蒙特卡羅模擬方法；對象評價(jià)方法。

戰(zhàn)略管理 第2版

生產(chǎn)管理高級計(jì)劃與排程APS系統(tǒng)在發(fā)達(dá)國家得到了廣泛應(yīng)用，在我國各類企業(yè)中也逐漸被采用。建立APS系統(tǒng)可以使企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提高從物料進(jìn)廠到成品出廠的準(zhǔn)時(shí)化能力。本書包括APS系統(tǒng)的定義和背景、作用、決策層級結(jié)構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、供應(yīng)商選擇、計(jì)劃員與排程員、現(xiàn)場使用等內(nèi)容，是生產(chǎn)制造現(xiàn)場推進(jìn)使用APS系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”是高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程之一。本書以會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目（會(huì)計(jì)科目）—會(huì)計(jì)核算—會(huì)計(jì)報(bào)表為主線組織內(nèi)容，共分為16章，包括：總論、貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與長期待攤費(fèi)用、短期借款與長期借款、應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤及利潤分配

本書為非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營管理人員而寫。即使是零基礎(chǔ)，也可以通過本書理解財(cái)務(wù)這門商業(yè)語言，獲得業(yè)務(wù)決策必備的財(cái)務(wù)思維，學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。本書分為三個(gè)模塊：如何賺錢、錢從哪里來、錢到哪里去，這三個(gè)模塊可稱為財(cái)務(wù)思維的“金三角”。在金三角模型下，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的問題，如是否存在唯一的盈利指標(biāo)，如何看待

情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力

《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書，。 《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》共分為10章，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機(jī)會(huì)識(shí)別、MVP產(chǎn)品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書從團(tuán)隊(duì)組建、管理者角色轉(zhuǎn)變

本書分為理論篇和實(shí)踐篇，首先對信息化和工業(yè)化融合相關(guān)背景知識(shí)進(jìn)行梳理，再結(jié)合多個(gè)精選案例幫助讀者建立信息化和工業(yè)化融合管理體系理論知識(shí)的基礎(chǔ)上為讀者提供可落地的具體操作指導(dǎo)。 理論篇，通過介紹信息化和工業(yè)化融合管理體系產(chǎn)生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景，引申出信息化和工業(yè)化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，并對比信息化和工業(yè)化融合管理體系標(biāo)

本書基于標(biāo)準(zhǔn)，從構(gòu)建企業(yè)誠信管理體系的原則和重要意義出發(fā)，依據(jù)PDCA循環(huán)過程方法，從策劃、支持過程、管理實(shí)現(xiàn)、檢查與分析以及持續(xù)改進(jìn)等幾個(gè)方面，對該標(biāo)準(zhǔn)的主體技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，能夠幫助標(biāo)準(zhǔn)使用者理解并掌握該標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的易用性和可讀性。