已頒布實施的企業(yè)內部控制規(guī)范體系包括一項基本規(guī)范和三種指引。本書在編寫過程中緊扣企業(yè)內部控制規(guī)范體系，主要研究和闡述企業(yè)內部控制基本規(guī)范和評價，以及審計指引的基本原理與應用，并進一步分析和解釋相關規(guī)范在理論與實務方面的可操作性，堅持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作構架內容設計和案例分析，重點闡述關鍵點的控制。

本書從科技、經濟、社會發(fā)展，特別是國家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個方面簡要論述了近幾年來影響企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術應用視角，匯集了央企和地方國企、知名民營企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實踐探索，以及部分

本書采取個案研究的方法，以山東嶧縣中興煤礦公司為例，按照“招募股金—礦坑歸屬—資金借貸—鐵路運輸—市場競爭—礦場安全”等企業(yè)內在發(fā)展邏輯展開分析，系統闡述企業(yè)內部大股東群體的嬗變，企業(yè)與士紳、銀行、鐵路、土匪之間的關系，以及經濟民族主義思潮對企業(yè)的影響。本書將近代企業(yè)社會關系網絡與傳統“關系”理論進行比較分析后，指出“

《平臺化跨界知識整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺化整合創(chuàng)新的趨勢，圍繞知識整合創(chuàng)新機制提出了企業(yè)知識整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應用到企業(yè)級跨部門、聯盟級跨組織及平臺級跨界知識整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績效評價模型，*后進行了案例分析與仿真分析�！镀脚_化跨界知識整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

該教材案例的選擇兼顧時效性和代表性，特別是較多選擇我國企業(yè)“走出去”開展跨國經營和管理的案例，對于我國企業(yè)充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略和經濟全球化趨勢而大力開展對外直接投資和跨國經營與管理具有重要啟示和借鑒意義。該教材作為“跨國公司管理”課程的配套教輔資料，旨在采用案例研討的形式，將跨國公司經營與管理的理論知識與實踐案例相

本書以財務活動為主線,主要介紹了企業(yè)籌資活動、投資活動、資金營運活動和資金分配活動四個財務活動的內容。在闡述了財務管理內容、財務報表分析的基礎上,系統介紹了貨幣時間價值、證券價值評估的基本理論與技術。從風險與收益的角度介紹了資產定價技術,其中必要收益率(折現率)既是價值評估的重要參數,也是后續(xù)投資、籌資決策的依據。根據

績效考核是企業(yè)經營管理中的重要環(huán)節(jié)，制定科學、完善、切合實際的績效考核項目和標準，對企業(yè)實現經營目標和戰(zhàn)略目標具有重要意義。 《績效考核與目標設定量化管理全案》有指標、有目標、有標準、有量表、有方案、有細則，考核對象涉及招商、外聯、營銷、銷售、門店、電商、配送、采購、車間、班組、工藝、質量、技術、研發(fā)、倉儲、售后、新媒

兩位大師聯袂推出的巨作《企業(yè)文化》對全球管理界產生了巨大影響。20年后他們再次聯手，推出了這本影響深遠的《新企業(yè)文化》。這20年間，企業(yè)文化理念逐步得到主流商業(yè)界的廣泛認同，高層管理者紛紛將其放在與公司戰(zhàn)略同等重要的地位。但許多企業(yè)為了收獲短期利益，熱衷于追逐企業(yè)重組、流程再造、兼并收購、規(guī)模精簡、業(yè)務外包等管理潮流，

本書的故事主人公在一家零售連鎖店做兼職，同時在大學攻讀自己的商學學位，她在工作時發(fā)現這家店的服務總是很難讓客戶滿意。她在學校學習了極致服務的課程，意識到關心客戶的重要性，于是利用在課堂上所學的知識，逐步去改變弗格森連鎖店的現狀，最終使這家連鎖店涅槃重生。本書用通俗生動的管理寓言為讀者展示出了極致服務理念在企業(yè)管理運營中

本書在系統地回顧業(yè)績評價與激勵機制的發(fā)展歷程的基礎上，引入了當前最為流行的平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、OKR、經濟增加值等理論，并提供了大量基于中國本土企業(yè)的案例，以幫助讀者理解業(yè)績評價和激勵機制有關理論和方法，并進行實際運用。本書的結構為：第一章為業(yè)績評價與激勵機制概述；第二章至第五章分別闡述了業(yè)績評價與激勵機制的單項要意