洞悉商業(yè)核心邏輯,重建數(shù)字商業(yè)帝國(guó)奠定文化基石,打造成熟的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)闡明數(shù)字化核心平臺(tái)、數(shù)據(jù)與智能獲得高層支持,重新審視投資和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化已成為新的商業(yè)范式。本書(shū)將幫您梳理企業(yè)的核心商業(yè)模式,將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字化增長(zhǎng)引擎,帶您走進(jìn)新的商業(yè)時(shí)代!

本書(shū)系由企業(yè)總裁培訓(xùn)班的講義整理而成。全書(shū)書(shū)采用務(wù)實(shí)的操作案例、詳細(xì)解剖企業(yè)最為科學(xué)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，真正使企業(yè)經(jīng)營(yíng)性競(jìng)爭(zhēng)由“紅�！弊呦颉八{(lán)�！保煌瑫r(shí)對(duì)金融企業(yè)如何設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品、進(jìn)行科學(xué)的資產(chǎn)管理提供全套解決方案。

“企業(yè)戰(zhàn)略管理”是一個(gè)以如何提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)有效性和效率為主要內(nèi)容的管理學(xué)科，是工商管理學(xué)科體系中最為核心和重要的組成部分。本書(shū)共有七章：第一章，了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念，及其理論與演變歷程；第二章、第三章，分別對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)環(huán)境分析工具；第四章，進(jìn)行戰(zhàn)略

本書(shū)以植物醫(yī)生的發(fā)展之道分別從定位、產(chǎn)品、渠道、推廣、價(jià)格5個(gè)方面對(duì)品牌進(jìn)行了闡釋。每一式的門道，每一招的精髓，都有敘述和講解。此外，還有招數(shù)細(xì)節(jié)上的技巧和秘訣。不要擔(dān)憂自己不夠聰明，不要憂慮自己缺乏經(jīng)驗(yàn)，不管你現(xiàn)在是徘徊在人生的低谷，還是攀登到成功的高峰；也不管你是站在什么角度，個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，管理者或者職員，相信這本

這是一本將企業(yè)金融和融資問(wèn)題用游戲方式加以呈現(xiàn)的指導(dǎo)書(shū)。小微企業(yè)融資難問(wèn)題自1998年亞洲危機(jī)開(kāi)始顯現(xiàn)，迄今20多年一直是困擾國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的老大難問(wèn)題。西方國(guó)家解決這個(gè)的法寶就是金融消費(fèi)者教育，目的是保護(hù)市場(chǎng)弱者，促進(jìn)公平交易，實(shí)現(xiàn)平等互利。2015年國(guó)務(wù)院發(fā)布推進(jìn)普惠金融發(fā)展五年規(guī)劃，首次提出面向小微企業(yè)等弱勢(shì)群

●如果你是職場(chǎng)新鮮人，請(qǐng)從Part1讀起：一心要留在大城市卻迷惘不安的郭潔，志向宏大的學(xué)霸Cherry，憂愁壓抑的海歸男Henry……一無(wú)所知進(jìn)入職場(chǎng)，先有了解再談發(fā)展，Part5、Part6和Part7帶你觀察識(shí)透財(cái)務(wù)職場(chǎng)�！袢绻�你要做財(cái)務(wù)主管，請(qǐng)看Part2中穩(wěn)扎穩(wěn)打的Lisa，逢考必中

Z早從質(zhì)量管理切入企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)方法論，如今已經(jīng)發(fā)展成全面客戶體驗(yàn)管理的重要內(nèi)容。本書(shū)所介紹的DAI動(dòng)環(huán)改進(jìn)方法論，將由外而內(nèi)的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導(dǎo)下，在系統(tǒng)化原則以及統(tǒng)計(jì)原則的支持下，用五大改進(jìn)哲學(xué)觀來(lái)架構(gòu)整個(gè)方法論，同時(shí)構(gòu)建了重要的方法論環(huán)狀循環(huán)模型：Define（界定）,Analyse（分

本書(shū)公開(kāi)了作者在瑞可利集團(tuán)學(xué)習(xí)到的組織戰(zhàn)略及在優(yōu)衣庫(kù)和軟銀與經(jīng)營(yíng)高層一起實(shí)踐的任何公司都能使用的組織變革框架。例如，當(dāng)迅銷集團(tuán)（優(yōu)衣庫(kù)是其核心品牌）的銷售額突破1000億日元的大關(guān)并迅速增長(zhǎng)到4000億日元且被很多人所熟知時(shí)，迅銷集團(tuán)內(nèi)部充斥著部門之間的壁壘信息共享不足評(píng)價(jià)制度改善等任何公司都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。迅銷集團(tuán)為此

從追趕者到超越者的角色轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與西方跨國(guó)公司展開(kāi)正面較量。同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放加快，也將世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)前線延伸到國(guó)內(nèi)。中國(guó)企業(yè)能否決勝于未來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)呢？企業(yè)金融規(guī)劃既是過(guò)去集體性崛起的重要法寶，也是未來(lái)角逐世界主導(dǎo)權(quán)的不二法門。那么，如何進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)金融規(guī)劃呢？作者剖析200份企業(yè)咨詢實(shí)

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了大質(zhì)量觀、質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理基本理論與實(shí)踐發(fā)展沿革；制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的質(zhì)量形成特性和質(zhì)量管理模式；質(zhì)量管理改進(jìn)方法、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐；2008版ISO9000族（GB/T19000系列）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理體系的建立與審核；作為宏觀控制的質(zhì)量監(jiān)督及有關(guān)質(zhì)量方面的