《品牌管理》全書分品牌概論、品牌的演變發(fā)展、品牌定位、品牌形象、品牌設(shè)計(jì)、品牌文化、品牌傳播、品牌延伸、品牌創(chuàng)新、品牌危機(jī)、品牌資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)品牌共12章。每章前面都設(shè)有本章提要、本章案例、預(yù)習(xí)案例。每章后的本章小結(jié)概括總結(jié)該章的主要概念及內(nèi)容，復(fù)習(xí)思考題、課后案例、案例討論能使讀者更好地理解和掌握該章的品牌相關(guān)概念和原理

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長管理》共三篇，分別為創(chuàng)業(yè)篇、創(chuàng)新篇和成長篇。本書沿著創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、企業(yè)成長的企業(yè)發(fā)展路徑，全面介紹和闡述了相關(guān)的理論、方法、工具和案例。??教材中融入作者近20年來在清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事工商管理教學(xué)、培訓(xùn)、研究的成果，理論探索與實(shí)踐案例相融合，具有較強(qiáng)的可讀性和應(yīng)用性。??本教材不

《商學(xué)導(dǎo)論》是管理學(xué)領(lǐng)域的導(dǎo)論性質(zhì)教材，也是國內(nèi)第一部《商學(xué)導(dǎo)論》。該教材主要闡述了企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的設(shè)立、企業(yè)的活動、企業(yè)的成長和企業(yè)的變化等問題。該教材是基于我國《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)背景展開的；教材除了講述相關(guān)管理學(xué)最基本的理論之外，還涉及企業(yè)設(shè)立方式方法等管理實(shí)務(wù)問題�！渡虒W(xué)導(dǎo)論》適用于管理學(xué)院或

本書緊密結(jié)合企業(yè)并購與重組的形勢與政策變化，從并購的基本理論、基本知識、演變發(fā)展趨勢、政策和法律監(jiān)管框架變化，詳細(xì)分析了并購重組的動因、并購重組的程序、并購中的定價(jià)與融資、并購重組中的法律與監(jiān)管框架、跨國并購等內(nèi)容。全書共編寫了10多個(gè)最新的、具有代表性的典型案例，對于讀者結(jié)合案例學(xué)習(xí)掌握并購重組的理論與方法非常有幫助

《綠色營銷實(shí)務(wù)》共分四大部分、七個(gè)章節(jié)。第一部分（第1章），主要介紹國內(nèi)外綠色營銷的相關(guān)理論；第二部分（第2章），主要介紹綠色營銷的戰(zhàn)略；第三部分（第3～6章），主要介紹綠色營銷的策略、體系、渠道以及整合促銷策略；第四部分（第7章），以四川綠色農(nóng)產(chǎn)品為例，探索適合我國的綠色營銷模式。每章配有電子課件（以二維碼形式呈現(xiàn)）

高效能軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是任何組織能夠持續(xù)交付價(jià)值的關(guān)鍵。本書主要介紹了高效能團(tuán)隊(duì)模式——團(tuán)隊(duì)拓?fù)�，為組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)交互提供了一種實(shí)用的、分步的、適應(yīng)性的模型，將團(tuán)隊(duì)視為交付的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和溝通路徑能夠隨著技術(shù)和組織成熟度的發(fā)展而演變。在本書中，IT顧問MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織

本書介紹了高層領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯中所要面對的最為常見的13個(gè)階段，每個(gè)階段均用一章來闡述。在每章中，你都能看到一些發(fā)生在真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者身上的案例，以及可以讓你最大限度地從中學(xué)習(xí)的竅門和技巧。這些案例來自一些跨國公司，如諾華制藥、默克制藥、戴爾、強(qiáng)生、安達(dá)信、通用磨坊、太平洋煤氣電力等。這些階段會讓人情緒低落、緊張，同時(shí)具有重

當(dāng)前，中臺落地手記業(yè)務(wù)服務(wù)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設(shè)如火如荼，相關(guān)技術(shù)也在快速發(fā)展。本書試圖幫助讀者撥開迷霧，旨在向讀者提供一個(gè)“stepbystep”的中臺建設(shè)實(shí)操指導(dǎo)。本書從中臺的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)維等多個(gè)方面入手，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)選型角度，以一個(gè)典型的民航生產(chǎn)系統(tǒng)落地場景為例，對基于微服務(wù)的“業(yè)務(wù)中臺”、基于

我們曾不止一次地目睹，大型傳統(tǒng)企業(yè)在活力四射的創(chuàng)新型小企業(yè)面前潰不成軍。創(chuàng)新似乎只能從下而上地呈現(xiàn)，或是完全借助外部勢力。但作者卻告訴我們，“大等于慢而笨”只是傳說，并非現(xiàn)實(shí)。憑借與全球知名品牌和顛覆性創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)十年的合作經(jīng)歷，作者探討了傳統(tǒng)企業(yè)如何開拓新市場，實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長，并借鑒初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)工具實(shí)現(xiàn)業(yè)

本書作者田茂永是《首席財(cái)務(wù)官》雜志的總編。本書是他十幾年來研究財(cái)務(wù)和會計(jì)、訪談眾多財(cái)務(wù)總監(jiān)后的感悟與心得。在本書中，你既能看到zui基本的財(cái)務(wù)和會計(jì)常識，又能窺見財(cái)務(wù)總監(jiān)們在實(shí)際工作中面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對舉措。財(cái)務(wù)和會計(jì)，你能分清嗎？財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是什么關(guān)系？財(cái)務(wù)高手是如何駕馭預(yù)算、內(nèi)控、資金管理、財(cái)務(wù)分析、資本和運(yùn)營的？你可