改革開放40多年后的今天，中國超高凈值人群增長迅猛，一代企業(yè)家也逐步走到財富傳承的十字路口。他們七成以上年齡已超過50歲，核心需求由重視投資收益向重視財富傳承轉移。本書分三個板塊（家族企業(yè)財富傳承的陷阱、家族企業(yè)財富傳承遭遇哪些難題、家族企業(yè)財富的傳承路徑），共12章，論述了中外家族企業(yè)財富傳承的成功案例和失敗教訓，剖

本書分為上下兩篇，上篇系統(tǒng)地梳理了投資者情緒導致股價暴跌風險的成因和理論邏輯，指出它的三條中介途徑，一是管理者的理性迎合或自利動機，二是管理者過度自信，三是分析師樂觀偏差。下篇開展了遞進式本土化研究，分別對中國式投資者、中國式管理者和中國式證券分析師開展實證檢驗，并依次引入“機構投資者情緒”、“國有企業(yè)的管理者過度自信

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關注的話題和難題。在當下不確定時代，外部環(huán)境復雜多變，新技術和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難�？茖W合理的績效管理體系可以有效推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，反之則會讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針

新企業(yè)的創(chuàng)立及其成長是經(jīng)濟轉型和高質量發(fā)展的重要推動力量，但新企業(yè)成長過程中市場風險大、死亡率高是一個不爭的事實。同時，近年來，隨著新冠疫情爆發(fā)、國際經(jīng)貿摩擦、地緣安全沖突等外部不確定性的持續(xù)增加，新企業(yè)在成長和發(fā)展過程承擔更大的風險。本書以新企業(yè)成長為研究對象，從資源稟賦和制度環(huán)境兩方面研究新企業(yè)的成長動因；將新企業(yè)

? 如何用AI提高整個組織的效率？? 怎樣利用AI和數(shù)據(jù)驅動型決策打造新的產(chǎn)品和商業(yè)模式？? AI時代的領導力真諦是什么？? 如何在每個核心業(yè)務流程和企業(yè)運營中系統(tǒng)地部署AI工具？在AI發(fā)展得如火如荼的當下，大多數(shù)新興科技公司都在深度布局AI，它們是原生數(shù)字化企業(yè)。然而，也有一些頗具遠見的老牌企業(yè)銳意轉型，嘗試踏上AI

本書提出了一個全新的概念——創(chuàng)新主義，即通過創(chuàng)新和傳承來追求人類社會的長期繁榮。隨著智能技術的普及，創(chuàng)新將日益成為社會和經(jīng)濟的核心。書中指出，創(chuàng)新不僅是創(chuàng)造財富的關鍵途徑，而且可以滿足人類本原和最高層次的精神需求。相對于其他哲學流派，創(chuàng)新主義的價值觀具備科學性、包容性和可持續(xù)性等優(yōu)點。本書主要探討了創(chuàng)新能力形成的各種條

本書為國家社科基金后期資助項目成果（19FGLB019）。從眾包創(chuàng)新現(xiàn)實管理實踐出發(fā)，結合相關前沿理論，開展了眾包創(chuàng)新模式下大眾持續(xù)知識共享行為及其管理機制相關研究：分析了眾包創(chuàng)新的運作過程及大眾參與眾包創(chuàng)新的本質，探索了眾包創(chuàng)新模式下的大眾角色識別及其異質性知識共享行為，開展了大眾持續(xù)知識共享行為影響因素扎根研究、大

北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關聯(lián)，揭示科幻中蘊含的戰(zhàn)略要義。 三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領，探討企業(yè)的使命、愿景、價值觀對

《企業(yè)人力資源管理實務操作訓練》共分8章，主要闡述了“內圣外王”本土企業(yè)人力資源管理之“道”，在此基礎上具體闡述了本土企業(yè)人力資源管理操作實務之“術”�！靶g”主要立足本土企業(yè)人力資源管理實際，對人力資源規(guī)劃、招聘與甄選、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等人力資源六大模塊的實務操作進行了重點闡述。該新形態(tài)教材

企業(yè)競爭拼什么？當然是拼供、研、產(chǎn)、銷的對錯，速度，效率和競爭力。這是企業(yè)在產(chǎn)品市場上的短兵相接、你多我少、你死 我活，是地面部隊的生死之決。而決定地面部隊競爭力的制空力量，是資本走向和人才流向，市值就是這兩大動向的風向標和稱重器。走向千億市值，有沒有可以借鑒的道路或模式？有沒有可以依循的方法論？ 本書深度解析了一