本書共六章，以國企董事會(huì)戰(zhàn)略治理為主線，概述了國內(nèi)外企業(yè)公司治理和戰(zhàn)略管理的理念、經(jīng)驗(yàn)和做法；敘述了董事會(huì)治理與戰(zhàn)略決策管理的關(guān)聯(lián)融合；綜合分析了國企董事會(huì)履行戰(zhàn)略決策職能存在的問題，國有企業(yè)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略決策的影響，以及國有企業(yè)政治治理和公司治理文化對(duì)戰(zhàn)略決策的影響；詳細(xì)論述了建立健全與完善國企董事會(huì)

本書共分為6章,內(nèi)容包括:緒論、文獻(xiàn)綜述、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟效率邊界的模型研究、研究設(shè)計(jì)及實(shí)證測(cè)度、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟效率邊界影響因素的實(shí)證研究、結(jié)論。

在信息通信技術(shù)不斷發(fā)展、電子商務(wù)廣泛應(yīng)用及企業(yè)信息化不斷深入的背景下，新的信息安全問題正在逐步出現(xiàn)，而信息安全經(jīng)濟(jì)學(xué)是解決這些問題的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支。信息安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要目的是通過分析信息安全投資決策的影響因素，為企業(yè)制定有效的信息安全投資策略，從而提高企業(yè)的信息安全，降低期望成本。企業(yè)信息資產(chǎn)關(guān)聯(lián)性作為信息安全經(jīng)濟(jì)

新零售加速裂變和迭代，O2O到家和社區(qū)團(tuán)購等新業(yè)態(tài)疾速萌芽并成熟，每一位一線城市經(jīng)理都需要積極擁抱變化，用全域思維把當(dāng)?shù)厥袌龅拿總�(gè)新老渠道做快、做好、做強(qiáng)。 本書是作者20年世界500強(qiáng)快消品企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，面對(duì)渠道越來越新、越來越多、越來越碎的變化，作者給出了自己的應(yīng)對(duì)思考： 針對(duì)8種渠道分析應(yīng)對(duì)和提升策略

這是一部由投資人和企業(yè)家雙重身份的作者寫的企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)寶典，首次剖析投資公司鮮為人知的秘密。 如何寫出讓投資人眼前一亮的商業(yè)計(jì)劃書 你的項(xiàng)目如何算估值 參加創(chuàng)賽路演如何獲勝 如何與投資人打交道 如何破解投資協(xié)議中的陷阱 如何鑒別真假投資機(jī)構(gòu) 如何設(shè)置股權(quán)和股權(quán)激勵(lì) 每篇內(nèi)容都是作者在跟創(chuàng)業(yè)者的對(duì)接中發(fā)生的真實(shí)案例，可能

招聘面試，是產(chǎn)生招聘結(jié)果的引流環(huán)節(jié)，更是企業(yè)直觀判斷候選人是否符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試官與候選人在面試過程中的交流，既是觀顏值，更是聞味道。怎樣在短時(shí)間內(nèi)探知候選人的味道，是企業(yè)面試官的本領(lǐng)。 本書內(nèi)容，以面試提問穿針引線，從應(yīng)屆畢業(yè)生、職員、中層管理者、高管等常見的管理職級(jí)進(jìn)行分類，分別講述各職級(jí)適用的面試提

本書分為上下兩部分，即“中德跨文化交際比較篇”和“中德企業(yè)文化與跨文化管理比較篇”。書中對(duì)跨文化管理的選題背景、意義、研究方法以及技術(shù)路線等進(jìn)行闡述，并系統(tǒng)地分析、整合跨文化交際及管理的理論，探討中德日常交際及現(xiàn)有外資企業(yè)跨文化管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及成果。

本書共分四章，內(nèi)容包括：企業(yè)新型學(xué)徒制政策依據(jù)、企業(yè)新型學(xué)徒制理論研究、企業(yè)新型學(xué)徒制實(shí)施工具、企業(yè)新型學(xué)徒制工作實(shí)踐探索。

本書從分析文化與產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的關(guān)系入手,闡釋中國特色社會(huì)主義文化競爭力就是社會(huì)主義核心價(jià)值觀和中國夢(mèng)的具體體現(xiàn),認(rèn)為資本和私有制相結(jié)合主導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)體制在文化競爭力上是不可持續(xù)的;論證堅(jiān)守以公有制為主體的社會(huì)主義產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)對(duì)保有和提升中國特色社會(huì)主義文化競爭力的重要性;選取國內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展的一些典型案例,通過對(duì)不同體制下

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)倫理框架要求企業(yè)反哺社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任。在此背景下，本書較為系統(tǒng)地分析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因復(fù)雜性及商業(yè)倫理功能和倫理決策機(jī)制下企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響機(jī)制，并以相關(guān)利益者理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、商業(yè)倫理與決策理論等為理論基礎(chǔ)，實(shí)證分析了面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任是否可以有效規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)