學習一直是世界一流公司保持競爭力的秘密武器之一。在工作中嘗試新的學習曲線，對于員工來說，是內(nèi)在的職業(yè)價值；而對于公司來說，培養(yǎng)專家型員工是當務之急。了解員工擁有的技能、急需的技能，以及他們在學習方面的敏捷性，從而優(yōu)化員工的學習，把員工培養(yǎng)成專家，有助于公司在未來競爭中占據(jù)巨大優(yōu)勢。本書洞察了蘋果、谷歌、奈飛、愛彼迎等智

不懂財務，不能成為真正的經(jīng)營者。財務思維是管理者進行經(jīng)營決策的核心邏輯，也是管理者獲得職場升遷應具備的底層思維。本書從內(nèi)部控制、成本控制、股權(quán)設計、投資并購等多個角度，全方位展示了一面可以解構(gòu)企業(yè)經(jīng)營情況的濾鏡，看完后讀者將具備系統(tǒng)性的財務思維，必將對企業(yè)戰(zhàn)略駕輕就熟。所有知識點的背后均有作者親身經(jīng)歷的案例作為支撐，融

自2017年10月以來，中國科技公司在中國香港和海外掀起了一波上市潮，前后多達幾十家。作者有幸在現(xiàn)場見證了小米、美團、愛奇藝、嗶哩嗶哩、搜狗、拼多多、趣頭條、騰訊音樂、映客、尚德機構(gòu)、360數(shù)科、京東健康、京東物流、百度、小鵬汽車、理想汽車、貝殼找房、BOSS直聘、知乎、京東集團、創(chuàng)夢天地、111集團、新東方在線、老虎

全書內(nèi)容共分4章，分別從經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷和業(yè)務運營四個方面闡述了普通人士如何利用統(tǒng)計學思維來進行數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)的績效。第1章內(nèi)容主要講述決定企業(yè)收益的主干——經(jīng)營戰(zhàn)略。第2章和第3章中介紹相關基礎理論及先行研究，同時就數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應用的具體流程進行詳述。第4章主要介紹我們應該如何改善業(yè)務運營流程。本

本書是國家社會科學基金重大項目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競爭性國有企業(yè)，對中國企業(yè)的混改和發(fā)展進行了全面的總結(jié)和探討。主要內(nèi)容包括：國企發(fā)展混合所有制需要因“類”制宜，不能一刀切盲目混改；應遵循不同性質(zhì)股權(quán)的固有異質(zhì)性規(guī)律，并與行業(yè)、企業(yè)以及區(qū)域等特征結(jié)合，追求使得投資者權(quán)益保護以及企業(yè)價值最大化的股權(quán)

為了幫助已從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者能夠更好、更快地了解和學習人力資源管理，本書從戰(zhàn)略型人力資源管理、組織管理、招聘管理與實施、企業(yè)培訓中心、薪酬福利體系、績效管理、員工關系管理體系七個方面入手，細致地講解了人力資源管理的工作流程，并對易錯問題點的操作細節(jié)和注意事項做重點介紹，為人力資源管理從業(yè)者提供實際參考

《質(zhì)量管理基礎教程》根據(jù)中職階段學生的學習特點，較為系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的常用知識，介紹了中職學生在進入企業(yè)后會接觸到的常用質(zhì)量管理工具和方法。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的認識、質(zhì)量管理基本原則、ISO9000族標準、質(zhì)量管理的常用方法、現(xiàn)場管理和企業(yè)質(zhì)量文化6個項目。旨在提高中職學生對企業(yè)質(zhì)量管理的認知水平，提高學生的

邁入21世紀為何企業(yè)的壽命更短了？面對持續(xù)浮現(xiàn)的機會，大型企業(yè)明顯加大了對數(shù)字化的投資，卻總是難以成功發(fā)展出創(chuàng)新的業(yè)務。面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期的業(yè)務管理者和致力于創(chuàng)新與變革的引領者，《適應：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南》總結(jié)了應對數(shù)字化時代高不確定性的十大關鍵管理原則，從數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織治理、人才和組織文化五

本書根據(jù)CIS企業(yè)形象設計發(fā)展的新特點，結(jié)合CIS企業(yè)形象設計應用操作規(guī)程，系統(tǒng)介紹：產(chǎn)品形象、服務形象、職工形象、組織形象、企業(yè)個性塑造及企業(yè)形象設計的原則和方法步驟等企業(yè)形象設計基本知識和技能，并注重體現(xiàn)時代精神、挖掘人文內(nèi)涵、強化設計實訓、提高應用能力培養(yǎng)。本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)合理、案例經(jīng)典、通俗易懂突出實用性，因

本書討論了信息時代國有企業(yè)風險管理面臨的挑戰(zhàn)與問題，以有限理性為主要理論根基，綜合運用理論梳理、田野調(diào)查、問卷分析、模型推演等多種研究方法，在深入考察國有企業(yè)實踐的基礎上，結(jié)合國有企業(yè)特點總結(jié)出風險容忍度管理模式，以供國有企業(yè)日常風險管理參照使用。本書在選題上突出了國有企業(yè)的中國特色，在理論上創(chuàng)新提出了有限理性的量化方