本書(shū)從生產(chǎn)批量決策角度，建立了生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)變化情景下的生產(chǎn)-庫(kù)存優(yōu)化模型。這一決策模型中由于員工行為導(dǎo)致的生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)變化包括：由于經(jīng)驗(yàn)積累形成的學(xué)習(xí)效應(yīng)下的生產(chǎn)率增加；由于工作經(jīng)驗(yàn)損失形成的遺忘效應(yīng)下的生產(chǎn)率減少；由于經(jīng)驗(yàn)積累形成的學(xué)習(xí)效應(yīng)和過(guò)度生產(chǎn)形成疲勞的雙重效應(yīng)下的生產(chǎn)率變化。本書(shū)通過(guò)不同情景下的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率下

該書(shū)全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)學(xué)的基本概念、基本理論和基本方法。主要內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)學(xué)與生涯發(fā)展,內(nèi)部創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)潮流,創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)資源,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,新企業(yè)創(chuàng)辦,社會(huì)創(chuàng)業(yè),精益創(chuàng)業(yè),共10章。各章配有內(nèi)容提要、學(xué)習(xí)目的要求、開(kāi)篇案例、透視、思考題、案例分析、實(shí)訓(xùn)等,把創(chuàng)業(yè)學(xué)的理論與實(shí)踐有

本書(shū)依據(jù)建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論,基于真實(shí)場(chǎng)景、真實(shí)任務(wù),學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、拓展通識(shí)能力,將所有的知識(shí)、能力、素質(zhì)內(nèi)化;通過(guò)協(xié)作學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式,引導(dǎo)、陪伴、幫助學(xué)生去進(jìn)行實(shí)踐。全書(shū)共五個(gè)模塊,分別為閱讀、行業(yè)頭部企業(yè)分析、行業(yè)領(lǐng)軍人物分析、行業(yè)宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)市場(chǎng)容量分析,通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)所處行業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)華麗的冒險(xiǎn),代價(jià)高昂,卻總有人前赴后繼,創(chuàng)業(yè)到底什么最重要?答案爭(zhēng)論不休,但合伙人無(wú)法繞開(kāi)。找對(duì)的合伙人是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)之路,也是創(chuàng)業(yè)成功的必然。本書(shū)將結(jié)合5類企業(yè)、10個(gè)經(jīng)典案例、10個(gè)機(jī)制設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例、5類合伙與股權(quán)訴訟案例,全面、深入、細(xì)致的講解:如何找到不同發(fā)展階段的合伙人,如何與合伙人開(kāi)展等價(jià)交換、均衡

本書(shū)以人力資源管理的職能為主線，各章均以應(yīng)用導(dǎo)向?yàn)樘厣�。開(kāi)篇闡述了人事管理與人力資源管理的區(qū)別，以及一般經(jīng)理與專業(yè)人力資源經(jīng)理在人力資源管理職責(zé)上的分工；然后簡(jiǎn)明清晰地介紹了人力資源管理的幾大模塊，包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理以及員工關(guān)系管理；中間穿插了大量的案例、閱讀資料和練習(xí)，既

從工作思路到具體工作內(nèi)容、從體系設(shè)計(jì)到模塊設(shè)計(jì)，本書(shū)用各類模板將人力資源管理工作中的內(nèi)容一一進(jìn)行示范，使讀者能夠充分了解當(dāng)下人力資源管理工作的實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 作者不僅對(duì)人力資源管理體系和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了介紹，而且對(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)等人力資源管理工作具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)也進(jìn)行了介紹，尤其對(duì)測(cè)評(píng)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化

本書(shū)主要包括創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)的思考、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)、初創(chuàng)企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等內(nèi)容。

本書(shū)在第二版的基礎(chǔ)上做了修訂與完善。本書(shū)從人力資源管理理論出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外人力資源管理實(shí)踐，全面系統(tǒng)地闡述了人力資源管理原理、技能與方法。全書(shū)共9個(gè)項(xiàng)目，分別是人力資源管理導(dǎo)論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人力資源招聘與配置、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理、人力資源績(jī)效管理、人力資源薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理

本書(shū)追求理論的系統(tǒng)性與深入性，注重理論與實(shí)踐的融合，先進(jìn)性和實(shí)用性并行，力求可讀性，理論部分在繼承經(jīng)典人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，順應(yīng)人力資源管理的新發(fā)展，盡可能融入了現(xiàn)代人力資源管理的新理論和新方法；實(shí)務(wù)部分以“操作性”為著力點(diǎn)，致力于增強(qiáng)讀者的人力資源管理實(shí)踐能力提升與訓(xùn)練。以通俗易懂的方式闡述了完整的企業(yè)人力資源管

本書(shū)共七章。第一章詮釋了人力資源管理的相關(guān)概念和理論；第二章講述了人力資源的發(fā)展史，目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及未來(lái)趨勢(shì)；第三章闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)和職責(zé)進(jìn)行研究；第四章介紹了人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念、理論基礎(chǔ)、分類與演化，以及特征與表現(xiàn)形式；第五章圍繞人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程、方法和指