企業(yè)經(jīng)營中最關鍵的命題是通過不斷創(chuàng)造卓越績效，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現(xiàn)需要流程績效、個體績效的全力支撐，而個體績效的實現(xiàn)又需要以組織績效作為基礎。如何在戰(zhàn)略目標牽引下，實現(xiàn)組織績效、流程績效和個體績效的協(xié)同一致是本書重點解決的問題。本書從績效文化建設、績效組織管理、戰(zhàn)略目標制定、績效指標提取、融合流程績效

自驅(qū)力是當今職場發(fā)展的關鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步，市場上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會也越來越多，很多人都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢，希望能夠成功創(chuàng)立公司，并推動公司不斷發(fā)展。但開公司并不是一件容易的事，尤其對于新手小白來說，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗會使其遭受更多的挫折。針對創(chuàng)業(yè)者的這一痛點，本書全面講述了公司注冊、財務、稅務、法務、人力資源管理、融資六大模塊，對開公司所涉及的多方

當前，在經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)人生價值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨木橋，其中的坎坷重重�；�于創(chuàng)業(yè)者的這個"痛點”，本書對開公司所涉及的基礎性內(nèi)容、運營策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識，又融入了大量

隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈，企業(yè)需要通過與外界合作創(chuàng)新、掌握關鍵資源，才能提高自身在社會中的競爭實力。本書在界定新興技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡、組織嵌入相關概念基礎上，選取新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)為研究對象，構(gòu)建生產(chǎn)任務-創(chuàng)新網(wǎng)絡資源匹配優(yōu)化模型，并針對優(yōu)化方案提出保障策略。本研究擴展了合作創(chuàng)新績效的影響機理分析，為提高合作績效

本書采用系統(tǒng)建模和案例分析相結(jié)合方法研究習近平總書記2003年提出的“八八戰(zhàn)略”對浙江體制機制影響繼而如何影響民營企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。通過具體案例導入，從八八戰(zhàn)略背景下浙江企業(yè)創(chuàng)新面臨的困境、動力要素、創(chuàng)新活動等方面對浙江企業(yè)的創(chuàng)新實踐進行了系統(tǒng)性總結(jié)和分析。第一章系統(tǒng)介紹八八戰(zhàn)略歷史背景和具體內(nèi)容。第二章介紹八八戰(zhàn)略下浙

財務管理學是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學科。它是以經(jīng)濟學原理和經(jīng)濟管理理論為指導，結(jié)合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關系的有關問題，對企業(yè)和國民經(jīng)濟各部門財務管理工作進行科學總結(jié)而形成的知識體系。該教材適合選作高等院校會計學、財務管理、金融學、企業(yè)管理、市場

本書以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新為研究切入點，以產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新導向下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡形成機理為邏輯起點，剖析產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡形成動因，構(gòu)建網(wǎng)絡演化模型，以我國多個典型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例，實證揭示網(wǎng)絡演化規(guī)律，實驗設計網(wǎng)絡演化機制，并提出相關政策建議，以推動我國雙循環(huán)格局下的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，保障我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡高效演

全書分為六章,每章內(nèi)容均以企業(yè)案例為導向,解讀企業(yè)經(jīng)營的成功之道,深度挖掘案例的理論支撐及應用啟示,期望學生在案例學習過程中逐漸建立學術(shù)邏輯,形成理論與實踐相互融合的思維模式。第一章為技術(shù)創(chuàng)新,第二章為企業(yè)文化,第三章為人力資源,第四章為質(zhì)量管理,第五章為精益營銷,第六章為品牌建設。

本書基于“雇傭關系正在發(fā)生劇烈變化”和“企業(yè)生命周期與企業(yè)雇傭關系模式策略密切相關”的認識，根據(jù)已有雇傭關系模式研究的理論框架，尤其是誘因—貢獻理論和社會交換理論，在分析企業(yè)生命周期與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、雇傭關系模式策略的內(nèi)在聯(lián)系的基礎上，著重研究不同企業(yè)生命周期階段企業(yè)雇傭關系模式的具體特征和內(nèi)容，進而研究雇傭關系