本書(shū)分為三個(gè)部分。第一部分，帶領(lǐng)讀者認(rèn)識(shí)家族辦公室。家族辦公室為高凈值家庭提供全方位的財(cái)富管理和家族服務(wù)。雖然家族辦公室在現(xiàn)代意義上更多地受到西方國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的影響，但我們?nèi)匀恍枰�探索如何建立適合中國(guó)家族的“中國(guó)式家族辦公室”。第二部分，介紹家族辦公室的第一個(gè)重要武器一一資產(chǎn)管理工具。資產(chǎn)管理工具包括保險(xiǎn)、信托以及其他各種

本書(shū)首先從人力資本與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系、人力資本與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系三個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。然后根據(jù)人力資本理論、技術(shù)創(chuàng)新理論與企業(yè)績(jī)效理論對(duì)人力資本存量與流量、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)績(jī)效進(jìn)行界定，并以此提出本書(shū)研究假設(shè)。

本書(shū)結(jié)合手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)軟件進(jìn)行教學(xué)，第一章是認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程，讓讀者認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)；第二章是掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，讓讀者應(yīng)用各種分析法分析ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)；第三章是掌握手工沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則，讓讀者將規(guī)則應(yīng)用于模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中；第四章是體驗(yàn)手工沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)；第五章是體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)；

本書(shū)收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，涉及企業(yè)數(shù)字化、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、電子商務(wù)、流程管理、會(huì)計(jì)學(xué)、公司治理、組織設(shè)計(jì)、旅游管理、物流管理、工程管理、產(chǎn)業(yè)分析等。

本書(shū)以中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局為背景，以構(gòu)建新發(fā)展格局為指引，立足于中國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，圍繞如何做大做強(qiáng)做優(yōu)中小企業(yè)這一時(shí)代性主題，闡述了中小企業(yè)應(yīng)該走什么道路，選擇何種發(fā)展模式，遵循怎樣的戰(zhàn)略原則和方法，開(kāi)拓和專(zhuān)注哪一種市場(chǎng)，尋找什么樣的機(jī)遇等重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

本書(shū)是一部深入剖析企業(yè)如何通過(guò)志愿服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重目標(biāo)的學(xué)術(shù)著作。書(shū)中特別強(qiáng)調(diào)了人力資源在志愿服務(wù)中發(fā)揮的核心作用，全面探討了企業(yè)志愿服務(wù)的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力、與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的融合策略、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展路徑、協(xié)同合作機(jī)制、價(jià)值評(píng)估、行為邊界與社會(huì)責(zé)任，以及所面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本書(shū)的核心論點(diǎn)是，企業(yè)志愿服務(wù)不僅能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)

本書(shū)分為十三篇，包括：始計(jì)篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇、軍形篇、兵勢(shì)篇、虛實(shí)篇、軍爭(zhēng)篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用間篇。

本書(shū)內(nèi)容涉及企業(yè)文化、人力資源管理與效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展與薪酬設(shè)計(jì)、組織變革與能力建設(shè)、企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)與品牌……本書(shū)傳播國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念與最優(yōu)實(shí)踐成果，并推進(jìn)其在中國(guó)的管理實(shí)踐中運(yùn)用；提出了一系列對(duì)于中國(guó)企業(yè)具有實(shí)際意義、原創(chuàng)性的管理方法與工具。

互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、移動(dòng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及面向未來(lái)的Web3.0等技術(shù)的發(fā)展和普及，徹底改變了品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)方式，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而廣泛的影響。作者多年來(lái)專(zhuān)注于研究如何將前沿科技轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。本書(shū)介紹了品牌如何在數(shù)字時(shí)代進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化運(yùn)營(yíng)，幫助品牌減少對(duì)平臺(tái)的過(guò)度依賴(lài)，逐步建立對(duì)用戶(hù)和數(shù)據(jù)的掌控權(quán)，

本書(shū)主要介紹人工智能技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，通過(guò)總結(jié)企業(yè)運(yùn)用人工智能的真實(shí)案例，深入研究在企業(yè)內(nèi)部管理以及各個(gè)行業(yè)中采用的人工智能技術(shù)。全書(shū)分為上下兩篇。上篇主要介紹企業(yè)在管理職能方面如何應(yīng)用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效率的提高；下篇主要介紹人工智能在乳品、金融、物流、零售、醫(yī)療、汽車(chē)、教育、制造、運(yùn)輸?shù)染?/p>