科技企業(yè)日益成為中國對外直接投資的重要主體,同時(shí)也是中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的重要力量。本書以科技企業(yè)為研究對象,利用多個數(shù)據(jù)庫匹配數(shù)據(jù),在宏觀制度環(huán)境與微觀企業(yè)行為的互動關(guān)系中展開“企業(yè)對外投資行為分析”“企業(yè)對外投資績效診斷”“體制機(jī)制建構(gòu)”三大模塊的系統(tǒng)研究。研究結(jié)論為科技型企業(yè)理性選擇對外投資策
本書共分為上下兩冊,四個部分。第一部分內(nèi)容為備考攻略;第二部分內(nèi)容為應(yīng)試指導(dǎo)及同步訓(xùn)練;第三部分內(nèi)容為脈絡(luò)梳理;第四部分內(nèi)容考前模擬。
《財(cái)務(wù)共享分崗實(shí)踐教程（富媒體）》結(jié)合高校教學(xué)安排，在對財(cái)務(wù)共享平臺進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)之上，將財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)信息化的學(xué)習(xí)分解為六大教學(xué)任務(wù)，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)借支與報(bào)銷業(yè)務(wù)、銷售與收款業(yè)務(wù)、采購與付款業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理及信用管理。每個教學(xué)任務(wù)均是模擬真實(shí)的企業(yè)案例，針對不同任務(wù)給出既定的業(yè)務(wù)背景，配合詳細(xì)的操作說明及軟件截圖
隨著時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步,許多企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的需求。尤其是隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來,更是對企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的信息化要求。本書屬于財(cái)務(wù)管理方面的著作,由前言、智能技術(shù)與財(cái)務(wù)管理、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享及其建設(shè)、智能化背景下財(cái)務(wù)共享運(yùn)營中心運(yùn)營管理、大數(shù)據(jù)視角下預(yù)算管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)
作者專注于銷售行業(yè)數(shù)十年，對各個行業(yè)中多位成績斐然的銷售經(jīng)理與銷售人員進(jìn)行了研究，將成果匯總為一本口袋大小的著作。這本書可以成為銷售員的學(xué)習(xí)資料，囊括了一支成功銷售團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)和許多簡單但行之有效的策略，使銷售經(jīng)理學(xué)會如何：選拔并聘用銷售人才，樹立明確的目標(biāo)，用合適的獎勵激勵他人，通過持續(xù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)培養(yǎng)能力突出的銷
李彬教你考注會（2022），由BT教育組編，考證達(dá)人明星老師李彬根據(jù)上課內(nèi)容編寫，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版發(fā)行。連續(xù)推出6年，受到考生廣泛好評。 李彬教你考注會含6科，有機(jī)地將紙質(zhì)書與網(wǎng)課相結(jié)合，每科包括3冊紙質(zhì)資料：輔導(dǎo)書、習(xí)題冊和學(xué)習(xí)框架。輔導(dǎo)書按照全新考綱修改，打破章節(jié)結(jié)構(gòu)，按照考點(diǎn)編排，彩色印刷、重點(diǎn)突出，書中配有二
本書以數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法為基礎(chǔ)，圍繞資源配置與固定成本分?jǐn)倖栴}，針對不同系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征，從效率視角提出新的資源配置和固定成本分?jǐn)偡椒�，共包含十三章�?nèi)容。第一章介紹研究背景和研究進(jìn)展；第二章介紹基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)模型，第三章和第四章介紹單階段系統(tǒng)的資源配置方法；第五、六、七、八章分別介紹不同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的資源配置方法，并針對不同應(yīng)用
當(dāng)下，許多創(chuàng)業(yè)者都想通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，同時(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中也會遭遇各種挫折，甚至走向創(chuàng)業(yè)失敗。對此，很多創(chuàng)業(yè)者都十分苦惱，通過各種方式尋找創(chuàng)業(yè)成功的方法，但如果轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)業(yè)者也需要對創(chuàng)業(yè)失敗的原因進(jìn)行分析，從中積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 本書就以創(chuàng)業(yè)開公司的失敗經(jīng)驗(yàn)為核心進(jìn)行講解，不僅為創(chuàng)業(yè)者講述創(chuàng)業(yè)者在思想方面存在的誤區(qū)
高績效團(tuán)隊(duì)，就是通過團(tuán)隊(duì)成員的成長和團(tuán)隊(duì)能力的持續(xù)提高，不斷實(shí)現(xiàn)組織高績效。根據(jù)合益集團(tuán)和哈佛大學(xué)高效團(tuán)隊(duì)研究機(jī)構(gòu)對來自全球500強(qiáng)企業(yè)中120多個企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)，高績效團(tuán)隊(duì)只占到21%，而42%為普通團(tuán)隊(duì)，低績效團(tuán)隊(duì)占到37%。在這個瞬息萬變的時(shí)代，充滿了多變性、復(fù)雜性、不確定性和模糊性。為了應(yīng)對這種前所未有
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