本書(shū)遵照版《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編寫(xiě)，對(duì)WPSOffice軟件中的WPS表格在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講述。本書(shū)詳細(xì)介紹了如何應(yīng)用WPS表格解決企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中發(fā)生的問(wèn)題，內(nèi)容涵蓋WPS表格在賬務(wù)處理、報(bào)表編制、工資管理、固定資產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理、財(cái)務(wù)分析、資金籌集管理、投資管理及本

本書(shū)按照行動(dòng)導(dǎo)向的理念，根據(jù)職業(yè)崗位的任職要求，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為七個(gè)工作項(xiàng)目，便于使用本書(shū)授課的老師開(kāi)展理實(shí)一體化教學(xué)活動(dòng)。本書(shū)同時(shí)設(shè)置虛擬企業(yè)理財(cái)背景，為七個(gè)工作項(xiàng)目的綜合演練提供仿真的理財(cái)場(chǎng)景。本書(shū)配有課程標(biāo)準(zhǔn)、電子教案、電子課件、習(xí)題答案、補(bǔ)充習(xí)題及答案、模擬試卷及答案等

黃埔有故事系列叢書(shū)是廣州市黃埔區(qū)立足服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和營(yíng)商環(huán)境的改善，推進(jìn)黃埔有故事文化品牌建設(shè)，以形成區(qū)域營(yíng)商環(huán)境文化傳播的窗口而推出的文化精品，旨在讓公共文化服務(wù)走進(jìn)各類高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新政企合作方式，搭建新型文化交流平臺(tái)。《見(jiàn)證奇跡》是其中的一冊(cè)。 《見(jiàn)證奇跡》在采訪多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，圍繞各家企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，從不

創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)是創(chuàng)新生態(tài)的重要組成部分，在科技成果轉(zhuǎn)化、城市建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。1989年3月，北京市家科技企業(yè)孵化器北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心成立。歷經(jīng)概念導(dǎo)入、快速發(fā)展、爆發(fā)增長(zhǎng)三個(gè)階段，北京市創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)中在孵企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從初的不足20家增長(zhǎng)到7萬(wàn)余家，培育了一大批創(chuàng)新型企業(yè)。本書(shū)主要介紹中國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理活動(dòng)之一，財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象是影響企業(yè)命脈的資金資源。因此本學(xué)科致力于研究企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律，探討企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置。本次編寫(xiě)的財(cái)務(wù)管理教材以價(jià)值評(píng)估為主線，理論結(jié)合案例，把科學(xué)的決策方法運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面。基于此，本次編寫(xiě)的財(cái)務(wù)管理教材分為基礎(chǔ)篇、籌資篇、投資篇和分配篇。包含

本書(shū)稿從企業(yè)常用的管理制度入手，詳解了制度寫(xiě)作的規(guī)范、要求和特點(diǎn)，并依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征，給出了不同的制度解決方案，以相應(yīng)的例文為示范。全書(shū)詳略得當(dāng)，例文充分，適合企業(yè)制度起草者參考閱讀。

本書(shū)著眼于構(gòu)筑適應(yīng)智慧時(shí)代的企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化建設(shè)整體建模為“蜻蜓模型”，其中文環(huán)（精神循環(huán)系統(tǒng)）為頭，物環(huán)（物質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)）為軀，數(shù)環(huán)（符號(hào)循環(huán)系統(tǒng)）為翅，從十個(gè)維度闡述了企業(yè)文化的本質(zhì)及操作實(shí)務(wù)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全景式掃描，為企業(yè)勾勒出一張文化“大圖”。

這本關(guān)于OKR實(shí)施的“實(shí)踐手冊(cè)”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫(xiě)給OKR教練的書(shū)。為客戶提供OKR教練服務(wù)的人被稱為外部OKR教練，這本書(shū)是為這樣的人量身打造的。本書(shū)能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書(shū)詳細(xì)闡述了七個(gè)趨勢(shì)，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書(shū)聚焦于OKR的核心本質(zhì)、實(shí)用的技巧和便利的工具，

本書(shū)是校企合作共建教材，按照“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式,結(jié)合企業(yè)對(duì)于人才的需求狀況，以項(xiàng)目和工作任務(wù)為載體，結(jié)合工作過(guò)程系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)編寫(xiě)而成。本書(shū)以企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和企業(yè)管理實(shí)務(wù)開(kāi)展為主線，按照工作過(guò)程系統(tǒng)化的思路，以企業(yè)管理實(shí)務(wù)開(kāi)展為載體進(jìn)行內(nèi)容組織和訓(xùn)練，使學(xué)生能夠全面了解現(xiàn)代企業(yè)管理的工作內(nèi)容。本書(shū)主要內(nèi)容包括九個(gè)項(xiàng)

《商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》主要從企業(yè)的商業(yè)模式出發(fā)，結(jié)合作者對(duì)企業(yè)生命周期發(fā)展階段的分析和判斷，對(duì)如何設(shè)計(jì)與實(shí)施推薦系統(tǒng)服務(wù)的商業(yè)化過(guò)程和相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行介紹和分享。本書(shū)涵蓋了從推薦服務(wù)的商業(yè)創(chuàng)新模式到需求與解決方案管理、商業(yè)化版本發(fā)布、工作流支持以及績(jī)效KPI體系設(shè)計(jì)和跨職能團(tuán)隊(duì)的溝通技術(shù)等方面的內(nèi)容，著重體現(xiàn)了