本書總結(jié)了國有企業(yè)混合所有制并購中的信任與創(chuàng)新機(jī)制，介紹了混合所有制經(jīng)濟(jì)、企業(yè)并購和國有企業(yè)發(fā)展的重要理論，建立了國有企業(yè)混合所有制改革的信任機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制以及并購價(jià)值的三大評(píng)價(jià)體系，結(jié)合實(shí)證研究和案例研究，推導(dǎo)博弈模型，通過多種方法分析國有企業(yè)混合所有制的信任及創(chuàng)新和并購價(jià)值的關(guān)系。

企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)化的關(guān)鍵人物不是財(cái)務(wù)，而是老板兩套賬、虛開發(fā)票等歷史遺留問題難以解決財(cái)務(wù)體系風(fēng)險(xiǎn)重重、問題多多，不知如何下手灰色傭金等大量無票支出難以消化公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)置隨意、混亂，缺乏前瞻性設(shè)計(jì)股東與公司之間往來頻繁，資金流混亂不知道如何管理財(cái)務(wù)部門和選擇財(cái)務(wù)總監(jiān)想要優(yōu)化公司稅負(fù)，但缺乏通盤計(jì)劃與合規(guī)方法&helli

一家企業(yè)想要做大做強(qiáng)，建立一套完善的績效管理系統(tǒng)必不可少！績效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，可以為企業(yè)提供不斷前進(jìn)的動(dòng)力。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。本書從企業(yè)關(guān)心的各種熱門績效管理問題入手，內(nèi)容貼近當(dāng)今中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對(duì)績效管理實(shí)操

新消費(fèi)時(shí)代，流量為王、追求資本擴(kuò)張的經(jīng)營模式風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時(shí)期已經(jīng)過去，而消費(fèi)認(rèn)知的升級(jí)讓現(xiàn)在的消費(fèi)者更加追求有個(gè)性、有獨(dú)特價(jià)值觀表達(dá)的小眾品牌。和成為第一相比，成為唯一代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發(fā)展?jié)摿�。這是一本獻(xiàn)給所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存環(huán)境、經(jīng)營法則、盈利邏輯、困境與未來。生

本書主要通過對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的梳理，從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角出發(fā)，并結(jié)合近幾年國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，對(duì)影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的因素進(jìn)行總結(jié)、歸納，通過建立客觀的博弈模型和準(zhǔn)確的實(shí)證分析法分析在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，創(chuàng)新活動(dòng)的影響因素如何影響企業(yè)的整體運(yùn)營，剖析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)各因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響機(jī)理，以找到影響企業(yè)創(chuàng)新能力的

本書作為企業(yè)IPO專業(yè)知識(shí)寶典，在內(nèi)容編排和篩選上，運(yùn)用了AI人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)手段，創(chuàng)新性地匯總了企業(yè)IPO過程中涉及的法規(guī)和數(shù)據(jù)，并利用二維碼讓讀者可以隨時(shí)查看最新數(shù)據(jù)和知識(shí)。隨著北京證券交易所的設(shè)立，作者已計(jì)劃增加相關(guān)內(nèi)容，對(duì)本書進(jìn)行再版。本書凝聚了80多位參與者的共同智慧結(jié)晶、創(chuàng)造性和想象力，以扎實(shí)的

《決策之道》是正和島2022年重磅力作，旨在為商界、政界、學(xué)界決策者提供必讀、稀缺、高濃度的內(nèi)容價(jià)值。本書為第2輯，在宏觀格局上關(guān)注2022年的經(jīng)濟(jì)話題，供企業(yè)決策者思考宏觀經(jīng)營環(huán)境；在企業(yè)經(jīng)營上關(guān)注企業(yè)的新組織建設(shè)，探討企業(yè)的人力資源管理、人才觀、組織文化等范疇，作為企業(yè)決策者進(jìn)行組織建設(shè)的借鑒。形式從內(nèi)容來源上，包

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)、習(xí)題與項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

中國改革開放四十年，創(chuàng)造了前所未有的歷史奇跡，也面臨前所未有的發(fā)展困境，尤其中國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，組織必須要摒棄原有的結(jié)構(gòu)局限，回歸組織研究本源，回到哲學(xué)與科學(xué)的思考邏輯，挖掘組織存在的核心價(jià)值，引入“進(jìn)化論世界觀”，尋找通向未來的組織變革方向與路徑。本書通過華為、小米、亞馬遜的專項(xiàng)案例研究，以及蘋果、騰訊、阿

本書內(nèi)容涵蓋行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、企業(yè)策劃管理、品質(zhì)管理等領(lǐng)域。共包括公司章程、股權(quán)管理制度、議事規(guī)則、人力資源綜合管理制度、招聘錄用培訓(xùn)制度、績效考核管理制度、薪資福利管理制度、行政辦公綜合管理制度、文書檔案管理制度、總務(wù)后勤管理制度等十九章。一書在手，檢索方便，輕松擁有海量管理制度范本，節(jié)省時(shí)