穩(wěn)健起步開辦企業(yè)，是事業(yè)成功的起點(diǎn)，如果第一步走不穩(wěn)，可能會(huì)給后續(xù)的企業(yè)發(fā)展留下諸多隱患，因此，如何讓零基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者真正了解創(chuàng)業(yè)初期需要注意的問題，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，顯得尤為關(guān)鍵。本書共分為七章，分別圍繞做好準(zhǔn)備、篩選商機(jī)、學(xué)會(huì)注冊(cè)、組建團(tuán)隊(duì)、搞懂融資、領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來展開。每章內(nèi)容所涉及的問題都是創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者會(huì)碰

在如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下，增長(zhǎng)是一個(gè)被談?wù)撎�多、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長(zhǎng)已是昨日狂歡，急需尋找增長(zhǎng)的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將增長(zhǎng)體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、識(shí)人。明道，揭示了驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)飛輪的底層動(dòng)力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律，驅(qū)動(dòng)著具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和

做視頻UP主、回答各個(gè)社交平臺(tái)上的提問、創(chuàng)辦自己的公眾號(hào)……現(xiàn)在越來越多的人加入知識(shí)分享的熱潮中，有不少人從中變現(xiàn)，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經(jīng)驗(yàn)沒什么價(jià)值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個(gè)來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識(shí)才能吸引觀眾？如果你是公

許多管理者認(rèn)為如果沒有自己的時(shí)刻把關(guān)，公司業(yè)務(wù)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至?xí)�全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業(yè)余時(shí)間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個(gè)困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以4D混合模型為理論基礎(chǔ)，提出了一套企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)7步方法論 用4D模型分析

本書為國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目研究成果。本書圍繞社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造這一核心概念，按照主體過程結(jié)果評(píng)估的邏輯框架，系統(tǒng)梳理了公益和公益組織的概念、公益組織的類型和發(fā)展歷史；以社會(huì)企業(yè)為例，開發(fā)了社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造過程的概念性分析框架，并對(duì)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)過程(機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合和模式選擇)進(jìn)行了系統(tǒng)解析，為社會(huì)企業(yè)明確其戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)處于企業(yè)生命周期的前端，能否在設(shè)立、運(yùn)營(yíng)之初給企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響巨大。本書旨在從企業(yè)運(yùn)作的角度，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理架構(gòu)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等職能進(jìn)行闡述。本書共分7章，展示了創(chuàng)業(yè)企業(yè)從產(chǎn)生創(chuàng)意到組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，再到組合企業(yè)基本要素，后形成企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的全過程，內(nèi)容包括導(dǎo)論、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式管理、創(chuàng)業(yè)企

成功創(chuàng)業(yè)的大膽秘訣資深風(fēng)險(xiǎn)投資家尤里阿多尼在這本新的指南里分享了以色列企業(yè)家令人難以置信的成功背后的秘密，這將有助于使初創(chuàng)企業(yè)變得勢(shì)不可擋。超過半數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)都失敗了通常是在發(fā)展的關(guān)鍵早期階段，當(dāng)這些企業(yè)需要在有限的預(yù)算內(nèi)證明自己的知名度時(shí)。說到創(chuàng)業(yè)成功率，有一個(gè)國(guó)家脫穎而出：以色列。盡管它是一個(gè)相對(duì)較小的國(guó)家，人口只

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)各部門的資源進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程。本書從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手，教會(huì)讀者預(yù)算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，投、融（籌）資預(yù)算的編制，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建筑施工企

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代數(shù)字化技術(shù)對(duì)客戶關(guān)系管理帶來極大的變革。但是目前高校教學(xué)中使用的《客戶關(guān)系管理》都是傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容，對(duì)于新技術(shù)環(huán)境下的新型客戶關(guān)系管理涉及較少。為此，本書在商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，從客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)知識(shí)、客戶關(guān)系管理1.0、客戶關(guān)系管理2.0、客戶關(guān)系管理3.0等四個(gè)層次來設(shè)計(jì)客

作者使用其獨(dú)創(chuàng)的四維分析法詳細(xì)解讀了全球頗具代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（騰訊、阿里巴巴、、亞馬遜、元宇宙、百度、字母表）長(zhǎng)達(dá)10年或自上市以來的財(cái)報(bào)，幫助讀者看清這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、盈利模式、發(fā)展前景、全球化情況。本書的特點(diǎn)在于：（1）選取的案例公司均為當(dāng)前方興未艾的網(wǎng)紅級(jí)公司，非常受市場(chǎng)關(guān)注；（2）由于互聯(lián)網(wǎng)及新興成長(zhǎng)