對于企業(yè)而言，品牌是極具價值的無形資產(chǎn)，好的品牌總會與消費者建立強大的情感和親密關(guān)系。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須要有品牌營銷的意識，無論做什么產(chǎn)品，先打造一個響當當?shù)钠放�，這是現(xiàn)代企業(yè)營銷管理的一個重要體現(xiàn)。本書圍繞品牌打造與營銷推廣這一主題，總結(jié)出了20條品牌營銷策略。全書分為20章，每一章講解一個策略，涉及的品牌打造與營

組織經(jīng)驗萃取在幫助企業(yè)沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本書從經(jīng)驗的價值、案例開發(fā)機制、構(gòu)建知識地圖、案例主題規(guī)劃、業(yè)務(wù)場景還原、案例文本寫作、萃取經(jīng)驗與方法、案例教學設(shè)計、案例應(yīng)用與推廣這九個方面，對組織經(jīng)驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的解讀，以期推動組織經(jīng)驗萃取工作的規(guī)范化、科學化

本書是為高職院校學生編寫的教材，全書以《中華人民共和國會計法》《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《中華人民共和國票據(jù)法》《支付結(jié)算辦法》等法規(guī)為主要依據(jù)，介紹了企業(yè)會計出納實務(wù)，內(nèi)容包括5個學習情境：認識出納崗位、現(xiàn)金出納崗位、銀行出納崗位、出納報告、出納檔案保管與工作交接。全書編寫過程中走訪了多家企業(yè)及金融機構(gòu)，收集了企業(yè)大量真實

該書第一版的出版在業(yè)內(nèi)引起極大反響，國家能源集團物資有限公司經(jīng)過多年的實踐和研究，探索出了一條獨具特色的央企智慧采購之路，其搭建的國能e購平臺是《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購交易操作規(guī)范》最佳實踐，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。本書在第一版的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化智慧采購模式，豐富了數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用場景，尤其是在智能評審和無人評審領(lǐng)域進行

本書以省級精品課程“納稅會計實務(wù)”為基礎(chǔ)，按照工作過程導向式課程改革的理念，以“項目導向，任務(wù)驅(qū)動”教學法來設(shè)計體例，安排教學內(nèi)容。全書共有10個項目，每個項目根據(jù)實際工作需要劃分為若干任務(wù)，每個任務(wù)設(shè)計了具體的知識和技能要求；將相關(guān)理論嵌入各個相關(guān)的工作項目中，穿插到企業(yè)辦稅業(yè)務(wù)的操作過程中，涵蓋了作為納稅主體的企業(yè)

為深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實中央和省委經(jīng)濟工作會議部署，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級我會開展了第二十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦和第十六屆安徵省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的組織申報1工作，共有191項企業(yè)管理創(chuàng)新成果自愿申報。經(jīng)全國企

本書分項目編寫。每個項目設(shè)有任務(wù)目標、重點與難點兩個欄目，先對本項目的知識點進行了概括，幫助讀者在練習之前了解教材中的重點、難點。然后是各種題型的練習題，分成三大部分，第一部分基本能力訓練，包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、思考與討論、計算與分析。第二部分項目實訓，第三部分案例分析。在設(shè)計題目時，我們堅持以教材的知識

本書內(nèi)容以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，闡述企業(yè)管理的基本理論和方法。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概述、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策與計劃、質(zhì)量管理、物流管理、人力資源管理、財務(wù)管理和其他企業(yè)管理理論。同時，本書可作為應(yīng)用型本科院校非管理類專業(yè)的教材、建筑類高職高專院校教材，也可作為企業(yè)管理課程課時數(shù)不多的其他高職院校的教

本書通過對不同類型企業(yè)的發(fā)展研究，構(gòu)建出了定義市場邊界的戰(zhàn)略體系，明確指出定義市場邊界的本質(zhì)在于：選擇與競爭對手不同的消費需求集合，通過獨特的價值鏈活動，創(chuàng)造一個最有利的市場地位，讓企業(yè)獲得領(lǐng)先的核心競爭優(yōu)勢！ 本書將定義市場邊界視作企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務(wù)，詳細、系統(tǒng)地闡述了市場邊界的概念、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、層次、數(shù)量、關(guān)鍵要素

本書是一個普惠性企業(yè)咨詢服務(wù)案例實錄。從2008年開始，這一被命名為輕咨詢的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，以下午茶的方式，和企業(yè)董事長、總經(jīng)理等領(lǐng)導力、戰(zhàn)略負責人探討企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)難題，服務(wù)超過1000企業(yè)。 作者從眾多咨詢實戰(zhàn)案例中精選20個代表性的，集結(jié)成冊。書中將20個案例整理成：人員管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導力、品牌管理