本書(shū)以一種獨(dú)特的方法將理論、實(shí)證研究和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，以充分展示企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相較于第一版，全書(shū)篇章結(jié)構(gòu)基本不變，仍是正文3篇12章，小型案例12個(gè)，一般案例22個(gè)。本書(shū)展現(xiàn)了管理人員將會(huì)面臨的一些動(dòng)態(tài)性問(wèn)題。第5版引用了一些最新的實(shí)例來(lái)說(shuō)明企業(yè)如何將戰(zhàn)略概念應(yīng)用到現(xiàn)今的商業(yè)世界當(dāng)中，反映競(jìng)爭(zhēng)全球性例子貫穿全

紡織產(chǎn)業(yè)環(huán)境政策對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響機(jī)理研究

"本書(shū)的主要內(nèi)容致力于適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)快速變化的國(guó)際國(guó)內(nèi)營(yíng)商環(huán)境，順應(yīng)飛速發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的管理要求，尤其是社會(huì)正在快速步入“數(shù)字化時(shí)代”，對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了新思維、新工具、新方法和新理念。鑒于此，管理學(xué)教材需要推陳出新、面向未來(lái)。本書(shū)的結(jié)構(gòu)體系采用三個(gè)板塊的模式，分別是數(shù)字化時(shí)代的管理特征、企業(yè)管理總論、企業(yè)管理專(zhuān)論

本書(shū)從人力資源勞動(dòng)用工管理的視角出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在工時(shí)與工資核算方面的常見(jiàn)問(wèn)題，作者結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及在擔(dān)任人力資源公司管理顧問(wèn)過(guò)程中遇到的實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行分析梳理，力求幫助企業(yè)更好地進(jìn)行用工風(fēng)險(xiǎn)控制及用工管理。書(shū)中各章開(kāi)頭均以“對(duì)話”的形式引入主題，在陳述各項(xiàng)知識(shí)要點(diǎn)后，作者設(shè)置了“實(shí)例分析”和“總結(jié)與思考”兩個(gè)模塊，在

本書(shū)第一次從管理思想的角度來(lái)分析陳嘉庚精神,通過(guò)多方搜集歷史資料,從中提煉陳嘉庚先生的商業(yè)歷程,以期總結(jié)和宣揚(yáng)陳嘉庚創(chuàng)業(yè)精神和管理思想,突出陳嘉庚創(chuàng)業(yè)經(jīng)商和企業(yè)管理方面的偉大思想,全面繼承校主陳嘉庚的精神財(cái)富。全書(shū)共分十章,主要內(nèi)容為:陳嘉庚的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)歷程,陳嘉庚的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀,陳嘉庚的創(chuàng)業(yè)精神,陳嘉庚的用人思想和領(lǐng)導(dǎo)力

如何帶出成功的團(tuán)隊(duì)?如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升?如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)打造成功職場(chǎng)人設(shè)?本書(shū)以科學(xué)的管理理念,解讀打造高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)密碼,同時(shí)輔以大量的管理案例,生動(dòng)形象地為團(tuán)隊(duì)管理者解讀團(tuán)隊(duì)管理中存在的主要問(wèn)題,以及可以使用哪些策略打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。本書(shū)不僅可讀性強(qiáng),而且具有很強(qiáng)的可操作性,通過(guò)閱讀本書(shū),讀者不僅能夠了解團(tuán)隊(duì)存在的困

本書(shū)共9章,第1章為數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)論,概述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程;第2~7章,遵循頂層設(shè)計(jì)方法論依次從業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、安全架構(gòu)詳細(xì)描述企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原則方法以及具體設(shè)計(jì)過(guò)程;第8章、第9章的遷移規(guī)劃、架構(gòu)管控等內(nèi)容,旨在建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)實(shí)施與保障機(jī)制。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,秦國(guó)在商鞅變法的指導(dǎo)下,迅速實(shí)現(xiàn)了國(guó)富兵強(qiáng),統(tǒng)一天下;而后儒家思想占據(jù)主導(dǎo)地位。歷史證明,用法家思想打天下是可以的,但要治天下則非要用儒家思想不可。本書(shū)嘗試從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度解讀《論語(yǔ)》。作者認(rèn)為,在現(xiàn)代社會(huì)中,當(dāng)組織在高速發(fā)展期時(shí),靠的是大規(guī)模使用標(biāo)準(zhǔn)化的勞力者實(shí)現(xiàn)迅猛擴(kuò)張,故必定是以法家思想為主導(dǎo);

本書(shū)以公司制企業(yè)為對(duì)象,在闡述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地介紹了貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等財(cái)務(wù)管理基本觀念,系統(tǒng)闡述了以企業(yè)的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系與實(shí)踐。本書(shū)以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為中心內(nèi)容,以資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配為框架,闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念、

財(cái)務(wù)管理是指基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。本書(shū)以資金的運(yùn)動(dòng)為主線,著重介紹財(cái)務(wù)管理的四大活動(dòng),即籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)。分為總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、籌資、項(xiàng)目投資、證券投資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)分析幾大部分。本