市場雙重主體

本書是一部企業(yè)管理類圖書，主要論述天津市民營初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營狀況。本書分為調(diào)研報(bào)告、創(chuàng)業(yè)指南、創(chuàng)業(yè)故事三個(gè)部分，通過走訪大量企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，了解他們對于天津市整體營商環(huán)境的看法及建議，收集他們對民營初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營的指導(dǎo)方法。通過企業(yè)調(diào)研，了解營商環(huán)境的發(fā)展需求，同時(shí)也分析出所遇問題背后的主要原因。本書分析出了改善營商環(huán)境中存

無論是個(gè)人還是企業(yè)，價(jià)值都有其一定的意義。遵守價(jià)值法則，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，才是其生存和發(fā)展之道。 本書分別從企業(yè)和個(gè)人的角度出發(fā)，給深處當(dāng)下時(shí)代的企業(yè)和個(gè)人，提供了詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營價(jià)值法則、個(gè)人成長發(fā)展價(jià)值法則，以及基本落腳點(diǎn)。本書幫助讀者更加透徹地理解價(jià)值法則的內(nèi)涵，深刻理解企業(yè)和個(gè)人如何在新環(huán)境下迅速崛起，幫助企業(yè)和個(gè)人

《六西格瑪設(shè)計(jì)：產(chǎn)品開發(fā)之道》詳細(xì)介紹了專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)方法-DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)方法論，包含了主流市場與企業(yè)中主要使用到的研發(fā)邏輯-IDOV、DMADV、DMADOV。《六西格瑪設(shè)計(jì)：產(chǎn)品開發(fā)之道》的亮點(diǎn)在于囊括了在六西格瑪設(shè)計(jì)中可能使用到的所有主要工具，包括實(shí)施方法與GTQ下展、傳遞函數(shù)與記分卡、質(zhì)量功能展開QFD、

《行政辦公規(guī)范化管理制度與表格范例》內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，以制度、表格及公文寫作為主要內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、行政日常工作規(guī)范、行政辦公人員管理、日常行政辦公管理等管理制度、表格，以及行政公文寫作等。本書力求將行政辦公管理的實(shí)用性、全面性和可操作性融為一體，提供全方位的行政辦公管理工作指導(dǎo)與參考范例

當(dāng)今時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，商業(yè)環(huán)境劇烈變化，新冠肺炎疫情等不確定因素讓黑天鵝事件頻頻發(fā)生。面對這樣的形勢，企業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃未來的發(fā)展方向？如何針對自己的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新變革？如何有效地控制成本、增加利潤？如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，獲得最有力的支持？本書從德魯克和稻盛和夫管理理論的交叉點(diǎn)出發(fā)，對管理實(shí)踐、組織進(jìn)化、分權(quán)與授權(quán)

品牌與用戶之間的親密關(guān)系正在重新定義商業(yè)規(guī)則。目前雖已有1000萬企業(yè)布局私域，但大部分企業(yè)沒有意識到，企業(yè)只有跟用戶產(chǎn)生深度關(guān)聯(lián)、形成親密關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)跨越性成長。用戶和品牌間長遠(yuǎn)而忠誠關(guān)系的形成、親密關(guān)系的增強(qiáng)將會貫穿產(chǎn)品、運(yùn)營和營銷等方方面面。這本書基于作者對社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢和私域標(biāo)桿案例的長期追蹤觀察。書中精選

這是最獨(dú)特的時(shí)代其實(shí)也是最迷茫的時(shí)代，幾乎所有人都有著生活、工作、個(gè)人發(fā)展等不同種類的困惑與迷茫。每個(gè)人都是唯一的但是煩惱不是，所以閱讀優(yōu)秀的文字總會有醍醐灌頂?shù)母杏X。本書匯集了100位日本經(jīng)營、學(xué)術(shù)、技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物如稻盛和夫、井深大、豐田章一郎和資生堂、吉野家、全日空、住友、三菱、日清食品等公司的會長等在《日經(jīng)

本書的第一章介紹行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐案例，介紹行動(dòng)學(xué)習(xí)用于實(shí)操的金字塔模型；第二章至第五章分別對行動(dòng)學(xué)習(xí)的規(guī)律、流程、技術(shù)、工具專題陳述；第六章將對行動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)鍵模塊進(jìn)行邏輯圖示；第七章則介紹知行合一的三種應(yīng)用場景：管理能力提升培訓(xùn)、速戰(zhàn)速決工作坊、深度優(yōu)化管理變革。好的管理工具是可復(fù)制可落地的，好的管理經(jīng)

本書構(gòu)建了關(guān)于內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的全面的、多維的研究框架，結(jié)合內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定流程以及與實(shí)務(wù)工作者的探討，提出了關(guān)于缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的全新計(jì)量方法，在為后續(xù)研究提供新選擇的同時(shí)，也為上市公司對自身缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理選擇提供了新的思路。本書基于內(nèi)部控制視角提出了若干提升上市公司內(nèi)部治理質(zhì)量的建議，也剖析了缺陷信息披露對上