本書(shū)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行研究，介紹了內(nèi)部控制歷來(lái)是包括企業(yè)在內(nèi)的所有組織和機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度基礎(chǔ)，它是為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的貫徹執(zhí)行而確定并實(shí)施的一個(gè)控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。本書(shū)通過(guò)舉例介紹一些管理實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)了企

本書(shū)共11章，內(nèi)容包括：績(jī)效管理與績(jī)效考核概述、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核的方法與實(shí)施、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用、績(jī)效滿(mǎn)意度、績(jī)效溝通、績(jī)效管理類(lèi)型等。

本書(shū)內(nèi)容包括：企業(yè)管理的基本理論、企業(yè)管理、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)利潤(rùn)分配管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)文化管理等。

本書(shū)針對(duì)兩權(quán)偏離度與公司技術(shù)創(chuàng)新投入之間具有負(fù)向關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新投入的確是終極控制權(quán)結(jié)構(gòu)影響公司資本結(jié)構(gòu)的中介變量、技術(shù)創(chuàng)新模式對(duì)終極控制權(quán)結(jié)構(gòu)影響資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)效應(yīng)等問(wèn)題，就技術(shù)創(chuàng)新投入對(duì)終極控制權(quán)結(jié)構(gòu)影響目標(biāo)控制公司資本結(jié)構(gòu)的中介效應(yīng)問(wèn)題和技術(shù)創(chuàng)新模式對(duì)終極控制權(quán)結(jié)構(gòu)影響目標(biāo)控制公司資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)效應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行了研究。

本書(shū)針對(duì)家族企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型道路這一現(xiàn)狀,圍繞企業(yè)去家族化這一問(wèn)題,將進(jìn)行去家族化的企業(yè)作為研究對(duì)象,與始終保持家族形態(tài)的企業(yè)形成對(duì)照,研究企業(yè)去家族化的動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)后果,探究企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)部機(jī)理與外部因素,闡釋去家族化后企業(yè)發(fā)展效益的機(jī)制,結(jié)合我國(guó)的制度背景與行業(yè)環(huán)境,揭示了不同類(lèi)型的企業(yè)在不同情景下選擇的去家族化方式,為監(jiān)管

本書(shū)編者通過(guò)多年沙盤(pán)教學(xué)實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)在“ERP沙盤(pán)”課程的教學(xué)中存在一些需要解決問(wèn)題,主要有:1.在教學(xué)中,由于教師的引導(dǎo)不足,忽視了沙盤(pán)教學(xué)是以學(xué)生為主角的這一基本原則,沒(méi)有充分發(fā)揮學(xué)生中教學(xué)中的作用;2.由于用友新道的ERP沙盤(pán)的教學(xué)工具歷經(jīng)多次升級(jí),目前已經(jīng)出版教材在規(guī)則、教學(xué)過(guò)程組織上存在一定的混亂,不利于教師教

本書(shū)共八個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)報(bào)表基本操作和數(shù)據(jù)編輯、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算及圖表操作、會(huì)計(jì)表格統(tǒng)計(jì)處理、工資表管理、薪酬管理、會(huì)計(jì)憑證的制作、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及Excel處理技巧。

我們的課程共分為六章。第一章認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，主要介紹市場(chǎng)的構(gòu)成、運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；第二章培養(yǎng)精神，主要講企業(yè)家精神的內(nèi)涵、企業(yè)家精神與市場(chǎng)環(huán)境，以及如何培育企業(yè)家精神；第三章理解貨幣，主要介紹貨幣的形成過(guò)程、發(fā)行機(jī)制和宏觀(guān)貨幣政策；第四章資源配置，主要講資源配置優(yōu)化的概念、資源配置機(jī)制和企業(yè)的邊界；第五章推進(jìn)創(chuàng)新，主要

本書(shū)針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,借不同事物的規(guī)律性,以破經(jīng)營(yíng)管理路上的層層關(guān)卡,在淺顯直白的描述中展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路、致勝之道。全書(shū)分為五個(gè)部分,第一部分為創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗,剖析了創(chuàng)業(yè)途徑和經(jīng)營(yíng)中對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的策略;第二部分為持續(xù)經(jīng)營(yíng)與策略,闡述了何為持續(xù)經(jīng)營(yíng)及如何持續(xù)經(jīng)營(yíng);第三部分為財(cái)務(wù)認(rèn)知與視角,重點(diǎn)講述了管理者應(yīng)有的財(cái)務(wù)認(rèn)知;

本書(shū)在“通過(guò)PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)”觀(guān)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,建立了一個(gè)更全面的“全過(guò)程績(jī)效管理框架”,管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四項(xiàng)職能,績(jī)效管理至少也應(yīng)該從這四個(gè)方面對(duì)績(jī)效進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,但PDCA循環(huán)卻僅覆蓋了管理的一部分內(nèi)容,因此,本書(shū)在組織戰(zhàn)略前提和文化背景下,從理論與實(shí)踐兩方面對(duì)如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃、