我國法定數(shù)字貨幣的研發(fā)進展引起了社會普遍關(guān)注。對民眾來說，日常生活中使用電子現(xiàn)金的場景會進一步增多。數(shù)字貨幣將會對我們的日常生活產(chǎn)生怎樣的影響？隨著數(shù)字貨幣時代的到來，哪些新的問題可能凸顯? 本書是國內(nèi)本研究數(shù)字貨幣的法學類專著，以數(shù)字貨幣的過去現(xiàn)在未來為線索展開，結(jié)合百姓日常生活中使用數(shù)字貨幣的場景，重點普及并闡明數(shù)

《酒店財務(wù)管理實務(wù)》由中國旅游出版社于2017年4月出版，并連續(xù)被教育部列為十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材、十一五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材�！毒频曦攧�(wù)管理實務(wù)》通過理論與實踐的有機融合，依托行業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合酒店財務(wù)管理工作中的新需要、新技術(shù)、新方法、新理念，具有鮮明的行業(yè)特色，教獲得了師生和行業(yè)人士的好評．

何謂小的事情，就數(shù)據(jù)而言，筆者細化了零售店面在日常經(jīng)營過程中所需要重點關(guān)注的十大類（共36種）數(shù)據(jù)，每一種數(shù)據(jù)都源自實戰(zhàn)，并經(jīng)歷了多次的檢驗，因此它們并不空洞，也不是泛泛而談。在筆者看來，這些數(shù)據(jù)都有溫度，都有著自身存在的意義。精細化零售非常強調(diào)使用表格工具來管理好店面。因此，在書中也羅列出了具有實戰(zhàn)意義的50份表格。

《精細化零售（實戰(zhàn)營銷）》的內(nèi)容以零售店面的營銷為主，書中引用了大量的真實案例，每一個案例都來自筆者的親身實戰(zhàn)。推薦給大家的每一種方法，也都經(jīng)過了實戰(zhàn)的檢驗。所以，文中的每一個文字都是筆者在零售一線工作20多年來的積淀。筆者從事了20多年的零售工作，包括7年的快銷品零售和10多年的家居零售，這些經(jīng)歷給了筆者不少的滋養(yǎng)。

生意的本質(zhì)是流量，但自從2019年以來風們可以明顯地感覺到流量正在變得越來越貴，企業(yè)家、生意人對流量的焦慮無處不在。為什么會這樣？是因為以前被人們用慣的公域流量衰退了，流量紅利的盛宴已經(jīng)結(jié)束，流量開始進入到深耕細作的時代。于是，私域流量應(yīng)運而生，成為這個時代的商業(yè)趨勢和變革出口，一些提前建構(gòu)私域流量的企業(yè)正在收割讓人難

當前社交電商正在風行，云集、貝店、年糕媽媽、大v店等新型社交電商快速崛起，還有眾多微商快速做強做大，成為傳統(tǒng)電商的有力競爭對手。本書通過講解眾多社交電商的經(jīng)典案例，并解讀社交電商的運營方法和技巧，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交電商提供有效的實戰(zhàn)方法和思路。本書講述了社交電商的關(guān)鍵內(nèi)核：短視頻引流、直播引流、微信引流、社群引流等，打

視頻號是微信生態(tài)體系當中一款打通了微信所有端口的超級產(chǎn)品，也是短視頻后半場的轉(zhuǎn)折點。如何布局好視頻號、運營好視頻號，對企業(yè)和個人來說，都是極為重要的事情。本書從基礎(chǔ)的視頻號起名與定位講起，通過多維度、全方位的視頻號運營方法與策略，教會讀者如何將視頻號從零到一做起來，并通過精細化的運營，將微信視頻號內(nèi)容做精、流量做大、直

本書設(shè)計了商務(wù)形象禮儀、商務(wù)社交禮儀、求職面試溝通、營銷溝通、管理溝通、交易會談判、一般貨物買賣合同談判、合同索賠的談判等8個學習情景，創(chuàng)新性地實現(xiàn)了商務(wù)禮儀、商務(wù)溝通、商務(wù)談判三大內(nèi)容體系的整合，創(chuàng)造性地完成了商務(wù)禮儀類教材由學科知識體系到外貿(mào)業(yè)務(wù)工作體系的蛻變。

本書是十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材、財政部規(guī)劃教材，經(jīng)全國職業(yè)教育教材審定委員會審定，作為全國中等職業(yè)學校財經(jīng)商貿(mào)類教材使用。本書的特點是：立足于店鋪運營能力的培養(yǎng)，對課程內(nèi)容作了根本性改革，打破以知識為主線的傳統(tǒng)課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程為主線的任務(wù)引領(lǐng)型課程模式。本書通過職業(yè)中專學生王海濤與他的團隊開展的一系列網(wǎng)店創(chuàng)

由于創(chuàng)新過程所涉及知識的復(fù)雜性、多樣性，任何一個組織都不可能涵蓋創(chuàng)新所需要的所有知識，這種創(chuàng)新資源的有限性極大地限制了企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)揮，創(chuàng)新成功率降低，這使得企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的創(chuàng)新行為越來越少見。由此，越來越多的企業(yè)開始跨越組織邊界，通過發(fā)揮自身所占有的資源優(yōu)勢，與市場成員建立層次各異的合作關(guān)系，尋求企業(yè)合作關(guān)系中的有利