本書在系統(tǒng)性回顧戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論與重要思想源流的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略管理的前沿思想與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐及中國(guó)傳統(tǒng)文化中的戰(zhàn)略內(nèi)涵相融合，提出了基于動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略管理新框架，同時(shí)吸收了知識(shí)觀和創(chuàng)新基礎(chǔ)觀的主要觀點(diǎn)與方法，并進(jìn)一步提出提升戰(zhàn)略素養(yǎng)這一重要命題。希望這一新的戰(zhàn)略管理理論體系必將為新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐貢獻(xiàn)更多

DTC模式轉(zhuǎn)型之所以復(fù)雜,是因?yàn)檫@不僅僅是技術(shù)、業(yè)務(wù)、場(chǎng)景等的變化,更是業(yè)務(wù)、技術(shù)、體驗(yàn)、場(chǎng)景的深度融合。在書中,不僅有喜茶、三頓半、花西子等為代表的新銳國(guó)貨品牌案例,也有Gucci、Burberry、安踏等為代表的傳統(tǒng)品牌案例,還有蔚來(lái)、小米等科技型企業(yè)的案例,以及鄂爾多斯等老字號(hào)品牌案例。與此同時(shí),作者專訪了數(shù)字化

本書包括兩部分內(nèi)容:企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)器人智能賬務(wù)處理和企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)器人RPA流程自動(dòng)化。前者側(cè)重于智能財(cái)務(wù)核算和智能賬務(wù)處理軟件的應(yīng)用,后者側(cè)重于機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)在企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作流程中的應(yīng)用。全書以項(xiàng)目任務(wù)式組織撰寫,共分九個(gè)項(xiàng)目:新技術(shù)與財(cái)會(huì)融合認(rèn)知、財(cái)會(huì)機(jī)器人往來(lái)業(yè)務(wù)處理、財(cái)會(huì)機(jī)器人費(fèi)用業(yè)務(wù)處理、財(cái)會(huì)機(jī)器人期末事項(xiàng)處

本書對(duì)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)進(jìn)行了跟蹤觀察，重點(diǎn)關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)視頻、短視頻、直播、在線音樂、數(shù)字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識(shí)付費(fèi)10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。書中首先對(duì)10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的最新年度數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，從市場(chǎng)發(fā)展、付費(fèi)轉(zhuǎn)化、競(jìng)爭(zhēng)格局、投融資動(dòng)向、相關(guān)政策、傳統(tǒng)主流媒體報(bào)道等維度，系統(tǒng)地闡述我國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展

本書匯集了作者20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過30個(gè)國(guó)際企業(yè)的實(shí)踐，最終得以揭示出戰(zhàn)略的終極本質(zhì)：戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的。一本顛覆性的讓企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的卓越指南，每個(gè)戰(zhàn)略專家都應(yīng)該讀這本書，未來(lái)十年的必讀書。這本書將通過6大部分，為你提供一種強(qiáng)大卻簡(jiǎn)單的思維方式——價(jià)值棒戰(zhàn)略，來(lái)思考企業(yè)以及戰(zhàn)略管理的作用。

為使廣大高校的學(xué)生能夠體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程,全面提升管理的能力,同時(shí)為各類別ERP沙盤比賽提供訓(xùn)練用書,我們專門編寫了既適用于課堂教學(xué)又適用于沙盤競(jìng)賽的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)教材。為便于學(xué)生更好更快地掌握ERP沙盤課程內(nèi)容,在遵循學(xué)生基本認(rèn)知規(guī)律的基礎(chǔ)上,我們將電子沙盤和人機(jī)對(duì)抗系統(tǒng)進(jìn)行了整合,重構(gòu)了一套“模擬經(jīng)營(yíng)--人機(jī)對(duì)抗

本書主要分四篇:企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)篇,主要介紹企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程、含義、意義、原則及相關(guān)理論;企業(yè)內(nèi)部控制要素篇,主要介紹內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素;企業(yè)內(nèi)部控制層次篇,主要介紹業(yè)務(wù)活動(dòng)控制;企業(yè)內(nèi)部控制績(jī)效篇,主要介紹企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)及內(nèi)部控制審計(jì)。全書層次清晰,框架合理,內(nèi)容結(jié)合了最

本書利用智能大數(shù)據(jù)分析工具對(duì)業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理、交互可視化展示、多維度對(duì)比分析,進(jìn)而輔助企業(yè)管理和決策。本書分三個(gè)模塊,按照項(xiàng)目任務(wù)式編排教學(xué)內(nèi)容,包括財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)理論、實(shí)戰(zhàn)演練操作指導(dǎo)及“崗課賽證”融通綜合訓(xùn)練三個(gè)模塊,設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)報(bào)分析、大數(shù)據(jù)背

本書詳細(xì)闡述了在缺乏共情的管理中，常見的上下離心、溝通不暢、負(fù)面情緒泛濫、人際矛盾復(fù)雜、效率低下等癥結(jié)，給出了行之有效的管理方法。共情管理一般需要管理者具備良好的溝通力、強(qiáng)大的親和力和非凡的說服力。共情力讓管理者能夠設(shè)身處地體驗(yàn)下屬的處境，感受和理解下屬的情感，從而更為有效地對(duì)其進(jìn)行管理，避免因管理者的主觀意愿導(dǎo)致雙方

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不少公司因?yàn)楣蓹?quán)問題狀況頻出,要么一蹶不振,要么分崩離析,直至最終瓦解。要想避免此類情況的發(fā)生,幫助公司更好的適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,重塑公司股權(quán)是非常有必要的。在此背景下,本書從股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)投資、股權(quán)糾紛等多個(gè)方面提供了切實(shí)可行的指導(dǎo),實(shí)用性非常強(qiáng)。書中案例豐富,方便讀者深入理解