當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,任何企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)都離不開企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)存在正面作用的同時(shí)也有負(fù)面影響。本著作聚焦于企業(yè)之間通過(guò)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系建立起來(lái)的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的擴(kuò)散和防擴(kuò)散問(wèn)題進(jìn)行了全面深入的研究。研究將內(nèi)部控制范圍從企業(yè)自身拓展到企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),引入輸入型內(nèi)控缺陷和內(nèi)生型內(nèi)控

為了方便教學(xué)和學(xué)生自我測(cè)試,本習(xí)題與案例完全按照《內(nèi)部控制》教材的章節(jié)順序進(jìn)行編排,共分十章。各章主要內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)目的與要求;相關(guān)準(zhǔn)則與制度;預(yù)習(xí)要覽;本章重點(diǎn)與難點(diǎn);練習(xí)題(包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題等題型);案例分析題;拓展閱讀;練習(xí)題參考答案。

本書6部分35章,取材于作者過(guò)去20多年獨(dú)立咨詢顧問(wèn)生涯的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第1篇介紹如何為獨(dú)立咨詢顧問(wèn)事業(yè)打好基礎(chǔ)。第2篇涵蓋作者的很多覺悟,提供了相應(yīng)的許多技巧和工具。第3篇也提供一些重要的技巧。第4篇包含許多有價(jià)值的建議。第5篇介紹完成報(bào)告的許多技巧以及如何借助于全媒體矩陣來(lái)持續(xù)擴(kuò)大個(gè)人IP的影響力。第6篇著重闡述書面

全書共10章,分別介紹了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、可行性分析、設(shè)計(jì)商業(yè)模式、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、撰寫商業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)融資、建立新企業(yè)、管理新創(chuàng)企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略性成長(zhǎng)。本書內(nèi)容翔實(shí)、體系設(shè)計(jì)得當(dāng)、設(shè)置了豐富的真實(shí)案例和二維碼教學(xué)資源,宜教便學(xué),做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合。

本書是根據(jù)教育部高等職業(yè)學(xué)校專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)方案對(duì)本課程的要求,推進(jìn)以學(xué)生為主體、以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的教學(xué)宗旨,采取“項(xiàng)目導(dǎo)向,任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的編寫模式。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容和崗位工作流程,將全書內(nèi)容分為8個(gè)項(xiàng)目,具體包括財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)分析、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投資管理、成本管理、收益與分配管理、預(yù)算

本書按照“業(yè)務(wù)流程建模變化域定位與分析方法—變化域傳播機(jī)理研究—變化的優(yōu)化和控制”的順序逐層遞進(jìn)，詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)流程的Petri網(wǎng)建與分析方法業(yè)務(wù)流程變化基本知識(shí)和分析技術(shù)、變化域定位和分析方法、變化致變機(jī)理和變化域傳播技術(shù)、變化的優(yōu)化技術(shù)和控制機(jī)制等內(nèi)容。主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程概述、Petri網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)及性質(zhì)等。

本書分為以下幾個(gè)部分：家族企業(yè)的定義，家族企業(yè)的重要性和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，家族企業(yè)的治理，戰(zhàn)略管理，家族企業(yè)的繼承，家族企業(yè)的變化與跨代價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)管理以及家族企業(yè)中的人際關(guān)系。每一章節(jié)都應(yīng)用了多種教學(xué)方法：概念框架，研究結(jié)果的論證與總結(jié)，案例分析，針對(duì)學(xué)生與從業(yè)者的反思性問(wèn)題以及有關(guān)背景材料的閱讀建議

本書分為三部分，共十三章。第一部分介紹了大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控的理論基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、大數(shù)據(jù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用等；第二部分介紹了大數(shù)據(jù)的概念、特征以及大數(shù)據(jù)風(fēng)控在采購(gòu)、銷售、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)四種典型場(chǎng)景中的應(yīng)用，內(nèi)容涵蓋了案例場(chǎng)景分析、風(fēng)險(xiǎn)因素分析、指標(biāo)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集

本書主要講述了中小企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、投資過(guò)程的財(cái)稅管理，以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析。其中，前三篇報(bào)告為中小企業(yè)融資領(lǐng)域比較重要的文件，分別涵蓋二十國(guó)集團(tuán)中小企業(yè)融資領(lǐng)域的行動(dòng)計(jì)劃、高級(jí)原則和評(píng)估框架；第四篇報(bào)告由國(guó)際征信委員會(huì)(ICCR)撰寫，討論了替代性數(shù)據(jù)在中小企業(yè)

本書以簡(jiǎn)單且全面的方式，引導(dǎo)企業(yè)中高層管理者如何管理下屬，最終達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的時(shí)候，管理者不應(yīng)該凡事都以員工為中心，而應(yīng)該把目光投向任務(wù)。作者提倡一種“刷任務(wù)”的全新概念，指快速有效地處理任務(wù)。將從“以人為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“以任務(wù)為導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)，打造“刷任務(wù)團(tuán)隊(duì)”，才是當(dāng)今管理者應(yīng)該使用的管理方法。本書詳細(xì)