企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個(gè)危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個(gè)接一個(gè)的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨(dú)具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個(gè)以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實(shí)驗(yàn)與管理實(shí)踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動(dòng)力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了

總是很忙，時(shí)間完全不夠用。 如果不做出非常詳細(xì)的指示，部下就不會(huì)開始行動(dòng)。 想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。 公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。 壓力太大導(dǎo)致胃部不適，身心俱疲。 …… 這些是很多剛成為部門經(jīng)理（參與型管理者）的人，常常會(huì)遇到的煩惱。要

本書集中呈現(xiàn)了作者20年來對(duì)戰(zhàn)略定位理論的前瞻思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并融入哲學(xué)思辨與美學(xué)思考，是對(duì)定位知識(shí)體系的豐富和發(fā)展。 本書以當(dāng)事人的第一視角，權(quán)威復(fù)盤作者親自操刀的定位案例，為提升中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有效工具，并就企業(yè)未來如何在新商業(yè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了精辟的解讀與應(yīng)用指導(dǎo)。 本書是中國企業(yè)家的新時(shí)代商戰(zhàn)指南，

本書教你如何重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、如何搭建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、如何發(fā)布產(chǎn)品、融資的技巧、宣傳的藝術(shù)、引流的方法、管理商業(yè)伙伴等，系創(chuàng)業(yè)的全過程、全流程指導(dǎo)方案。從創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知教育到創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，本書著眼于創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并提出切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)方案。 無論您是企業(yè)家、小企業(yè)主、企業(yè)開拓者還是非營利組織的創(chuàng)業(yè)者和管理者，本書的創(chuàng)

本書將中小企業(yè)融資扶持政策分為結(jié)構(gòu)性貨幣政策和差異化監(jiān)管等兩大類。具體而言:結(jié)構(gòu)性貨幣政策涉及定向降準(zhǔn)、支小再貸款和再貼現(xiàn)、新設(shè)貨幣政策支持工具、擴(kuò)大貨幣政策工具合格擔(dān)保品范圍、宏觀審慎評(píng)估等;差異化監(jiān)管包括“兩增兩控”目標(biāo)考核、資本監(jiān)管、銀行內(nèi)部考核激勵(lì)政策等。對(duì)于每一子類的中小企業(yè)融資扶持政策,按照政策實(shí)踐及運(yùn)作機(jī)

全書共十八章,常維內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制概述;第提到第天章為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面的內(nèi)容;第七章到第十三章為企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)方血的內(nèi)容;第十四章到第十七章為企業(yè)內(nèi)部控制手段方面的內(nèi)容;第十八章為企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)。本書每章后有“崗課賽訓(xùn)融通訓(xùn)練”,將理論知識(shí)與技能訓(xùn)練融合。通過本書的學(xué)習(xí),學(xué)生可了解企業(yè)內(nèi)部控制的整體架構(gòu)和內(nèi)在

由稻盛和夫首創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式在日本企業(yè)取得了巨大成功，本書全方位解讀了阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)的導(dǎo)入和應(yīng)用，具體分析了阿米巴經(jīng)營模式的前世今生，中國式阿米巴經(jīng)營為企業(yè)解決的痛點(diǎn)，中國式阿米巴在中國企業(yè)落地的關(guān)鍵，中國式阿米巴經(jīng)營對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的作用力，中國式阿米巴人才激勵(lì)機(jī)制，阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)如何為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高利潤，

本書主要內(nèi)容包括：老字號(hào)企業(yè)包裝設(shè)計(jì)概念、老字號(hào)企業(yè)包裝設(shè)計(jì)研究現(xiàn)狀、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)的理論體系、老字號(hào)企業(yè)包裝設(shè)計(jì)的價(jià)值意義、老字號(hào)企業(yè)包裝設(shè)計(jì)的程序等。

本書采用沙盤(物理沙盤和電子沙盤)模擬教學(xué)模式，通過建立ERP沙盤模擬經(jīng)營平臺(tái)，并模擬推演企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，使學(xué)生領(lǐng)悟企業(yè)的管理規(guī)律，提升企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐能力。全書分八個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一和項(xiàng)目二主要介紹ERP及ERP沙盤模擬的基本情況；項(xiàng)目三至項(xiàng)目五主要介紹ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備、ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則、企業(yè)模擬運(yùn)營

本書分為兩編。第一編為理論篇，分三章從合規(guī)管理的概念與歷史演變切入，重點(diǎn)就其在我國如何“開枝散葉”，特別是現(xiàn)階段企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)中，如何充分融合國內(nèi)各級(jí)合規(guī)管理指引與ISO37301：2021《合規(guī)管理要求及使用指南》的要求，如何做好有效合規(guī)等理論與實(shí)踐問題進(jìn)行討論。第二編為實(shí)踐篇，從公司治理、招標(biāo)采購、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)