本書(shū)以最新的會(huì)計(jì)和稅收相關(guān)法規(guī)為依據(jù),以核算完整的制造企業(yè)典型業(yè)務(wù)為內(nèi)容,有詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算操作規(guī)范要求,不僅有全面業(yè)務(wù)原始憑證,還附上相關(guān)各類記賬憑證、賬簿、報(bào)表、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等,賬、證表等核算資料直觀,并附有會(huì)計(jì)軟件操作要求,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)手工與ERP的有機(jī)結(jié)合。本次改版是在本書(shū)第一版的基礎(chǔ)上,根據(jù)用書(shū)院校師生的反饋,以及為了

本書(shū)以上市公司為理財(cái)主體,以工商業(yè)為依托行業(yè),以財(cái)務(wù)目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向,以現(xiàn)金流量為理財(cái)基點(diǎn),以財(cái)務(wù)分析為現(xiàn)實(shí)依據(jù),以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為預(yù)算指引,以財(cái)金法規(guī)為基本規(guī)范,以籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等理財(cái)活動(dòng)為橫線,以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等理財(cái)環(huán)節(jié)為縱線,合縱連橫構(gòu)成矩陣式系統(tǒng)化的體系結(jié)構(gòu),以利于廣大師生在教學(xué)中把握本書(shū)的邏輯體

財(cái)務(wù)柔性體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的調(diào)配能力,是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)考量的重要因素。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性日益加劇,這既可能給企業(yè)帶來(lái)一定程度的負(fù)面沖擊,也可能帶來(lái)有利的投資機(jī)遇。相應(yīng)地,企業(yè)對(duì)資源的掌控能力以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性在未來(lái)發(fā)展中愈發(fā)重要。本書(shū)以不確定性理論、柔性理論、資源理論以及公司財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ),基于資本市場(chǎng)的角

本教材以企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)為主線,按照企業(yè)實(shí)際工作崗位和工作過(guò)程設(shè)計(jì)教學(xué)情境;遵循認(rèn)知和學(xué)習(xí)規(guī)律,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從單項(xiàng)到綜合組織教學(xué)內(nèi)容;按照崗位職業(yè)能力的要求,篩選知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)錄制微課視頻。本教材知識(shí)體系科學(xué),內(nèi)容豐富實(shí)用,技能針對(duì)性強(qiáng),資源配置合理,適合在線學(xué)習(xí),充分體現(xiàn)了“以學(xué)生為中心”的教育理念,實(shí)現(xiàn)了“在任務(wù)實(shí)踐

本書(shū)是為高職院校學(xué)生編寫(xiě)的教材,全書(shū)主要介紹了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的基本操作和具體實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,共分為11章。第1-5章課程導(dǎo)入及平臺(tái)介紹。第6章數(shù)據(jù)可視化分析,介紹數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)斗方、儀表板四個(gè)模塊的具體操作。第7-8章SQL語(yǔ)法及應(yīng)用,介紹SQL基本語(yǔ)法及其在數(shù)據(jù)建模中的應(yīng)用。第9-11章為財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析綜合實(shí)

本書(shū)由浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究院課題組完成，全書(shū)主要由三個(gè)章節(jié)組成：第一章的內(nèi)容為國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境分析，課題組通過(guò)各類宏觀指標(biāo)分析和大事件分析，論述2021年中國(guó)和國(guó)外主要經(jīng)濟(jì)的宏觀情況，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯給予投資者投資建議。第二章內(nèi)容為資本市場(chǎng)大事件分析，課題組總結(jié)了發(fā)生在2021年中國(guó)資本市場(chǎng)上與上市公司息息相關(guān)的大事

這是一本管理類圖書(shū)，主要是從如何管理好新生代員工的角度展開(kāi)具體的論述。在一家公司中，會(huì)有好幾代人一起共事，上到60后，下到00后，不同代際的人往往在工作風(fēng)格、為人處世、工作方式和經(jīng)驗(yàn)等方面存在很大差異。在這種時(shí)候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就需要想方設(shè)法來(lái)協(xié)調(diào)好各個(gè)代際同事之間的關(guān)系，根據(jù)代際成員的差異性來(lái)做有效管理。在跨代際團(tuán)

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)教程—“約創(chuàng)”云平臺(tái)指導(dǎo)手冊(cè)

產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)就是企業(yè)中專門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的人員，根據(jù)用戶的需求，組織企業(yè)內(nèi)部人員，整合各種資源來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品。簡(jiǎn)單地說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。 聰明的產(chǎn)品經(jīng)理，就是在洞悉用戶需求的基礎(chǔ)上，抓住人性，掌控一切；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，善于制造欲望，讓用戶不間斷地關(guān)注；在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上，懂得先吸引用戶，再留住用戶；在

遠(yuǎn)程辦公對(duì)大多數(shù)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，相比于過(guò)去的集中式辦公，它增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的困難以及工作效率低下的挑戰(zhàn)。 然而，一旦你扭轉(zhuǎn)了自己的理念，像一家企業(yè)那樣思考擁有創(chuàng)業(yè)者的思維模式和技能，你就會(huì)對(duì)遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)生極大的熱愛(ài)。 本書(shū)詳細(xì)介紹了如何在遠(yuǎn)程辦公中最大限度地提高工作效率、以及提高在家辦公效率所需要的一些基本技能和