本書分為三篇章，共十三章內(nèi)容。這三個篇章從是什么、如何做、怎么用三個方面來全面闡述績效管理。第一篇章分為績效考核與績效管理的對比、績效管理的價值定位、績效管理的歷史演進三個章節(jié)，從概念剖析到演進過程，闡述了績效管理的本質(zhì)及意義。第二篇章從績效的計劃制定、考核指標、考核方法、管理實施、溝通與反饋、改進與提升六個層面來解析

本書圍繞企業(yè)家和高凈值人士關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營與家庭發(fā)展的核心議題，分別從宏觀形勢、熱點政策、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、資產(chǎn)管理、家庭關(guān)系、教育規(guī)劃、風(fēng)險控制、家族傳承等角度，系統(tǒng)梳理和分析百年大變局所帶來的新形勢和新機遇，以及企業(yè)經(jīng)營與家庭發(fā)展所面臨的新情況、新挑戰(zhàn)，為企業(yè)家和高凈值人士提供參考建議。

品牌創(chuàng)造增長，品牌是利潤增長與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。好的品牌故事是有個性的，像人一樣；而一個品牌背后的管理者或者引領(lǐng)者，或者信奉品牌精神的員工，本身也是品牌不可分割的一部分，賦予了品牌極致內(nèi)化的精神內(nèi)核。 本書將品牌與人、人帶品牌、個人品牌、品牌調(diào)性等概念，通過系統(tǒng)梳理，整理出包含個人IP打造、品牌精神塑造、品牌故事

《管理溝通的思維與技能：四大管理、五大思維、六大能力》是－本管理類的學(xué)術(shù)圖書。本書從四大管理，五大思維，六大能力三大方向為切入點，十五個小方面展開系統(tǒng)分析，分析管理及溝通方面的技巧與技能，以現(xiàn)代管理的系統(tǒng)理論和方法為指導(dǎo)，以部分國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗原因分析為案例，闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法和思想。使讀者

注冊會計師行業(yè)如何開展自律監(jiān)管一直是實務(wù)界和理論界共同關(guān)注的重要話題。中國注冊會計師協(xié)會在上市公司年報審計期間，對客戶存在特定審計風(fēng)險的會計師事務(wù)所進行約談提示。本書將對2011年至2020年中注協(xié)約談會計師事務(wù)所的監(jiān)管成效進行多角度檢驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)被約談事務(wù)所出具非無保留審計意見的概率更大，被約談事務(wù)所的審計收費更高，

本書共六章。第一章為緒論，主要闡述了財務(wù)管理的特點、財務(wù)管理的作用等內(nèi)容；第二章為現(xiàn)代財務(wù)管理的價值觀念，主要闡述了時間價值、風(fēng)險價值等內(nèi)容；第三章為現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容構(gòu)成，主要闡述了籌資管理及其他資產(chǎn)管理等內(nèi)容；第四章為現(xiàn)代財務(wù)管理的程序分析，主要闡述了財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析等內(nèi)容；第五章為現(xiàn)代財務(wù)管理的創(chuàng)新理念，主要闡

本書作者作為大型上市集團公司總部的董辦管理人員,統(tǒng)籌管理全集團體系的公司治理、合規(guī)管理、資本運作、信息披露及監(jiān)管關(guān)系維護等工作,在擔(dān)任董事會秘書一職后一直潛心于董秘從業(yè)人員精進及科學(xué)高效管理實踐,長期為行業(yè)伙伴開展研究、培訓(xùn)、咨詢服務(wù),通過長期的調(diào)研及訪談的分析總結(jié),試圖還原董秘工作全貌,展開知識地圖,從董秘及團隊現(xiàn)狀

本書共五章，內(nèi)容包括：京東方概況；戰(zhàn)略，京東方的引擎；創(chuàng)新，京東方的基因；質(zhì)量，京東方的生命；創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)量管理模式。

本書匯集了近年來優(yōu)秀的企業(yè)管理創(chuàng)新成果,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,匯聚了加強全面質(zhì)量管理、強化資源集約管理和配置、做好風(fēng)險防控、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式、提升全要素生產(chǎn)率等多領(lǐng)域全流程的管理創(chuàng)新活動,集中體現(xiàn)了企業(yè)在復(fù)雜系統(tǒng)工程協(xié)同管理與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈構(gòu)建、智慧賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)改革與國有資本管理、抗擊疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

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