本書系統(tǒng)闡述了在全球范圍內廣泛使用并得到業(yè)界普遍認可的各種企業(yè)管理咨詢方法和工具，內容涉及管理咨詢特征及其實施過程、咨詢機構管理及其能力建設、戰(zhàn)略與組織咨詢、市場營銷及業(yè)務流程管理咨詢、財務及風險管理咨詢、供應鏈及知識管理咨詢、企業(yè)文化及客戶關系咨詢等領域，提供了以圖形、表格等形式表達的各類實用工具，并闡述了管理咨詢的

本書由中央企業(yè)智庫聯(lián)盟從2019-2021年度重點課題中遴選的28篇優(yōu)秀課題研究成果匯編而成。成果集收錄了中國電子科技集團有限公司、中國石油天然氣集團有限公司、中國石油化工集團有限公司、國家電網(wǎng)有限公司等中央企業(yè)智庫及相關研究機構在國資國企改革方面的理論研究和實踐案例。各課題組聚焦中央企業(yè)落實國家重大戰(zhàn)略、強化科技創(chuàng)新

本書借鑒了生物進化論的基本原理，從演化觀點分析了國內外學者對企業(yè)發(fā)展問題的研究成果，指出了目前研究中存在的主要問題與不足。論述了企業(yè)發(fā)展的變異機制及有關外部發(fā)展環(huán)境因素的影響；論述了企業(yè)發(fā)展的選擇機制，建立了企業(yè)競爭和市場選擇的生態(tài)學模型，解釋了市場選擇的結果，分析了市場選擇企業(yè)的主要外部影響因素；論述了企業(yè)發(fā)展的遺傳

初創(chuàng)公司為什么會失��？艾森曼教授帶著這個讓他百思不得其解的問題，開始了歷時數(shù)年的研究。在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。 第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上

擁有戰(zhàn)略思維是一項重要技能。它既能幫你解決眼前的基本問題，又能使你著眼于長遠、預判未來的機會并消除潛在的風險。優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考技能有兩點：一是特定的思維模式（用來解決所有戰(zhàn)略問題中都存在的不確定性），二是廣泛的工具集（基于極少的實際數(shù)據(jù)來制定可靠的解決方案）。這本書包括如下五個部分，其中，第一部分和最后一部分關注思維模式

企業(yè)如何通過二元創(chuàng)新管理，積極融入和服務新發(fā)展格局，成為亟需解決的重大科學問題和實踐難題。本書基于資源配置的視角，嘗試構建二元創(chuàng)新要素優(yōu)化配置理論模型；開展二元創(chuàng)新資源配置的探索性多案例研究；進行二元創(chuàng)新資源配置對企業(yè)績效影響的面板分析，利用系統(tǒng)動力學方法進行企業(yè)實證研究；最后，開展基于主體建模的二元創(chuàng)新資源配置仿真研

本書結合風險投資學、產業(yè)經(jīng)濟學、企業(yè)發(fā)展等理論與方法，厘清風險投資、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的內涵和特征，分析風險投資支持新興產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，闡述風險投資資本提供、風險分散、資源網(wǎng)絡、生態(tài)賦能與戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的內在對接，從產業(yè)成長、空間集聚、創(chuàng)新中介效應、全要素生產率等視角檢驗風險投資對新興產業(yè)發(fā)展的影響，從中觀和微觀層面系

國家大學科技園:創(chuàng)新模式與融合互動

2022年2月，中共中央審議通過了《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》，提出加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。如何做到“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”，形成居全球前列的世界一流央企成為新的命

本研究以高新技術企業(yè)認定政策為研究對象，分別以2008-2020年滬深A股高新技術上市公司和發(fā)布高新技術企業(yè)倍增計劃的省份轄區(qū)城市為樣本，采用雙重差分方法和多元回歸分析方法，主要研究了高新技術企業(yè)認定對企業(yè)創(chuàng)新和區(qū)域創(chuàng)新的影響及經(jīng)濟后果。本研究不僅在理論上有助于從信號傳遞理論視角豐富和拓展高新技術企業(yè)認定的經(jīng)濟后果的相