本書以我國滬深交易所20072020年A股上市公司數(shù)據(jù)和并購事件為研究樣本,基于資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整與企業(yè)并購的相關(guān)理論,結(jié)合我國制度環(huán)境,構(gòu)建并購影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整速度的效應-機制-路徑分析框架,考察企業(yè)并購對資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整速度的影響效應、機制以及路徑。 本書在以下幾個方面存在創(chuàng)新:一是實現(xiàn)了企業(yè)并購理論與資本結(jié)
本書收錄了有關(guān)管理學方面的8篇論文,具體包括:政治關(guān)聯(lián)異質(zhì)性、外交關(guān)系不確定性與跨國并購績效;組織間沖突研究;審計委員會主任地理距離與公司風險承擔;高管的監(jiān)管經(jīng)歷與公司違規(guī);領(lǐng)導風格對新生代員工主動-順從行為影響;新產(chǎn)品試用情境策略對購買意愿的影響;營銷渠道合作中的企業(yè)間關(guān)系規(guī)范、跨組織人際關(guān)系規(guī)范與機會主義行為;關(guān)于
本書是國外經(jīng)典的管理經(jīng)濟學圖書,兩位作者對經(jīng)濟學和管理學都有深刻的理解,從而使本書成為最暢銷的管理類書籍之一。本書的一大特點是理論工具的豐富性和實用性。書中不僅提供了微觀經(jīng)濟學的基本工具,而且強化了博弈論和產(chǎn)業(yè)組織理論的工具,對現(xiàn)實中的熱點問題進行了深入分析。同時,本書將理論工具與商業(yè)場景相結(jié)合,每章從開篇案例入手,在
為了成功地從數(shù)據(jù)中產(chǎn)生價值,您所需要的只是一個技術(shù)上稱職的數(shù)據(jù)團隊,這種想法很受歡迎,但完全是錯誤的。每個企業(yè)都需要對數(shù)據(jù)做些什么來保持競爭力,您可以聘請技術(shù)能力超強的團隊,為所有高級技術(shù)付費,構(gòu)建很復雜的算法,但仍然無法從數(shù)據(jù)中看到價值。這是因為從數(shù)據(jù)中釋放價值不再是技術(shù)挑戰(zhàn),而是領(lǐng)導力挑戰(zhàn)。這本書是作者十多年研究的
我國在科技管理工作人才隊伍建設(shè)方面已初見體系,科技管理人員的培養(yǎng)離不開高校、企業(yè)和自我培養(yǎng)的三方協(xié)同作用。本書從科技管理人才自我培養(yǎng)角度出發(fā),引入勝任力冰山模型,結(jié)合企業(yè)科技創(chuàng)新管理活動特點,構(gòu)建出科技管理人員勝任力模型?萍脊芾砣藛T勝任力結(jié)構(gòu)模型有三個維度,包括知識、能力、意識。同時,各維度有著豐富的內(nèi)涵,包含專業(yè)研
企業(yè)護城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問題之一。護城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復制、難以撼動的優(yōu)勢,是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護城河:外護城河(即經(jīng)濟護城河)和內(nèi)護城河(即交易護城河),只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過關(guān)鍵資源能力實現(xiàn)價值創(chuàng)造,從而構(gòu)建起的外護城河,卻忽略了企業(yè)在商
財富是大多數(shù)人夢寐以求的:如果財務自由成為現(xiàn)實,那么生活會更容易、更充實。但很快財富創(chuàng)造者們發(fā)現(xiàn),財富并不等同于金錢。雖然金錢提供了難得的人生機遇,但財務自由也會帶來意想不到的副產(chǎn)品:孤獨、人際關(guān)系挑戰(zhàn)和缺乏目標。《財富創(chuàng)造者的七種資本》定義了新一代財富創(chuàng)造者,并將金融投資組合的概念拓展到人生投資組合的框架中,財富不只
揭秘培養(yǎng)領(lǐng)導力的底層邏輯,四個階段打造你的高效能團隊,讓更多人追隨。麥肯錫是知名的管理咨詢公司,他們的客戶包括《財富》雜志500強的公司以及政府機關(guān)。在這本給企業(yè)的內(nèi)訓寶典中,麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領(lǐng)導力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見具體問題時的有效做法,并提供了多幅形式多樣的表格。沒有領(lǐng)導力發(fā)展,就沒有企
股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容,它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在,更決定企業(yè)的未來。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應當是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計師與股權(quán)激勵方案設(shè)計師,要善于用股權(quán)調(diào)動員工工作的積極性,用可預期的收益激發(fā)員工的潛能!豆蓹(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》作
現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)?團隊積累的技能和經(jīng)驗,并不符合公司的需求方向?某些部門和團隊的工作變成過家家,員工很忙,部門空轉(zhuǎn),但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值?…… VUCA時代,企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務實有效率,圍繞客戶需求敏捷反應、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn),華東理工大學教授、賦能管理與企業(yè)學習