項目管理策劃是關于項目管理方面進行的一次頂層設計，是一個綜合性的、完整的、全面的和總體的項目管理策劃，它是指導項目管理工作的綱令性文件。項目管理策劃是實施項目管理科學化所必需的，它不是可有可無的，不論是哪個組織、哪個項目、什么樣的項目管理難度，都必須編制項目管理策劃以指導項目管理工作，決不能變相取消或削弱這項工作。它對
建設項目的標準化管控
《建設項目全過程工程咨詢理論與實務》一方面從理論上詳細闡述了全過程工程咨詢的核心概念和實施模式，論述了全過程工程咨詢是建設項目管理發(fā)展的歷史選擇，從理論高度論證了國家培育和發(fā)展全過程工程咨詢的正確決策。另一方面，從實務操作細節(jié)上詳細介紹了建設項目全過程工程咨詢“1+N”的依據(jù)、咨詢服務內(nèi)容、操作流程和注意事項，為建設項
本書較為系統(tǒng)地介紹了項目計劃與控制的原理、過程和方法。全書共分6章，重點介紹項目的進度計劃與控制、項目的資源計劃與均衡、項目的費用計劃與控制、項目的質(zhì)量計劃與控制、項目的變更控制等內(nèi)容，在每章的后面附有復習思考題。本書可作為高等院校項目管理專業(yè)、工程管理專業(yè)本科生和研究生項目計劃與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類
《重大工程業(yè)主方項目公民行為對項目管理績效影響機理及行為策略研究》基于組織行為理論、項目管理理論、經(jīng)濟學、社會學、系統(tǒng)工程理論等，系統(tǒng)分析了重大工程業(yè)主方項目公民行為的構念及不同情境下其對項目管理績效的影響，有助于完善重大工程項目管理理論體系，也為重大工程項目管理實踐提供理論支撐和策略建議。
本書專門針對大型工程項目探討其風險源，進行風險的辨識，然后針對這些風險進行相關評估，并在此基礎上進行防范與應對的分析研究。本書作者多年從事大型工程的管理工作，結合工作實踐，從組織行為學的角度全面分析大型工程類項目的組織內(nèi)部風險管控涉及的各類問題�；诶嫦嚓P者、工程項目管理、風險控制等，對大型工程類項目實施過程中涉及的
“建設工程項目管理與實訓”是建筑施工及工程管理類專業(yè)的必修課程，是講述如何對建設工程項目施工全過程實施科學有效的管理，研究建設工程項目管理一般方法和規(guī)律的一門綜合性學科�！督ㄔO工程項目管理與實訓/高等職業(yè)技術教育土建類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材》共分九個項目，主要內(nèi)容包括：建設工程項目管理概論、建設工程項目管理組織與實訓、
本書內(nèi)容包括:建設工程項目概述、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目施工進度控制、建設工程項目質(zhì)量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設項目合同與合同管理、工程建設項目信息化管理以及建設工程項目管理案例分析、建設工程項目管理實訓指導等。本書可作為應用型本科和高職高專院校建筑工程類專業(yè)以及土木工程、工程管理、建筑設
工程項目管理是高等院校土木工程、工程管理及其他工程類專業(yè)學生的必修課程�！豆こ添椖抗芾怼芬匀珖こ探逃龑I(yè)認證標準為指導，參考國內(nèi)外工程項目管理領域的先進經(jīng)驗，結合新行業(yè)規(guī)范、標準和相關執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容，力爭做到理論與實踐相結合，使學生在掌握工程項目管理理論和方法的同時培養(yǎng)其從事工程項目管理工作的實踐應用能力。書中配有
《工程項目管理實務（第3版微課版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》共分為4篇13章。第1篇是學習本門課程的知識準備，內(nèi)容為工程項目管理概述；第2篇講述項目啟動階段的工作，內(nèi)容包括工程項目招投標、工程項目合同管理、施工準備、工程項目組織機構和施工組織設計；第3篇講述項目正式施工階段的工作，內(nèi)容包括進度管理、質(zhì)量管理、成
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