《建設(shè)項目組織與管理》是高等學(xué)校土木工程、建筑工程技術(shù)、工程管理專業(yè)的本�？平滩摹Ｖ饕獌�(nèi)容有：工程項目管理的基本概念，工程施工組織與管理的有關(guān)概念、編制的內(nèi)容和方法，重點(diǎn)介紹了施工組織規(guī)劃中的各種施工組織方式，進(jìn)度規(guī)劃中的網(wǎng)絡(luò)計劃方法，施工準(zhǔn)備工作的組織與管理，單位工程施工組織與管理，工程施工組織總設(shè)計與管理；并結(jié)合了

本書是建設(shè)工程管理專業(yè)的核心課教材，為建設(shè)工程管理專業(yè)在校內(nèi)開設(shè)建筑工程計量的后續(xù)課程而編寫。主要內(nèi)容有：（1）國內(nèi)建設(shè)項目總投資的構(gòu)成及計算；（2）建設(shè)工程造價確定的主要依據(jù)：工程定額和工程量清單；（3）項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工階段，工程造價的確定方法及造價文件編寫的注意事項。本書力求做到結(jié)構(gòu)新穎、圖文并茂

政府投資建設(shè)項目決策過程中，由于政府決策者對大數(shù)據(jù)技術(shù)比較陌生，難以構(gòu)建大數(shù)據(jù)環(huán)境下全新的決策邏輯框架；而熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)的研發(fā)人員又不了解現(xiàn)實(shí)的決策環(huán)境和決策人的訴求，無法提供對應(yīng)的需求響應(yīng)方案。為了填補(bǔ)這條橫亙于政府決策者與大數(shù)據(jù)技術(shù)人員間的知識鴻溝，本書對當(dāng)前的大數(shù)據(jù)采集、儲存、處理、決策支持技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了系

本書主要內(nèi)容包括:建設(shè)工程項目管理的基本概述、建設(shè)工程項目前期管理、建設(shè)工程項目組織計劃管理等。

《建設(shè)工程項目管理》以國家一級、二級注冊建造師職業(yè)資格考試中有關(guān)工程項目管理的內(nèi)容為導(dǎo)向，基于工作過程教學(xué)法的要求，將成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理等課程內(nèi)容，分為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”若干教學(xué)模塊進(jìn)行知識組織，貼近高職學(xué)生的實(shí)際知識能力狀況和行業(yè)職業(yè)技能要求，適合同類院校的教學(xué)需求。

重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點(diǎn)，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進(jìn)度、工程成本、供應(yīng)時間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的

本書共七章，內(nèi)容包括：政府投資項目建設(shè)工程管理的理論概述、政府投資項目建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容、政府投資項目建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀分析、政府投資項目建設(shè)工程合同管理績效評價與分析等。

《建設(shè)工程項目管理服務(wù)大綱和指南（2018版）/復(fù)雜工程管理書系·大綱與指南系列叢書》是基于上海市快速發(fā)展的項目管理環(huán)境、相關(guān)前沿的理論研究成果和諸多的實(shí)際工程業(yè)績，補(bǔ)充了新的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定、研究與實(shí)踐成果，對建設(shè)工程項目管理服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行的又一次系統(tǒng)總結(jié)和全面提升。主要面向建設(shè)工程咨詢行業(yè)從業(yè)人員，指導(dǎo)建設(shè)工程咨詢行業(yè)

隨著工程項目趨于復(fù)雜和精細(xì)，工程項目一體化管理趨勢越來越明顯，要求工程項目向?qū)�業(yè)化管理提升。同時，隨著經(jīng)濟(jì)優(yōu)選和我國建筑業(yè)走出去發(fā)展，我國原有的工程項目建設(shè)市場受到國外企業(yè)的沖擊，而我國建筑企業(yè)在穩(wěn)守靠前工程項目建設(shè)市場的同時，也在積極地開拓靠前市場。因此，借鑒國外企業(yè)優(yōu)選的理念和方法，對靠前工程管理展開研究，是確保我

本書以中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理應(yīng)支持業(yè)主“在可持續(xù)發(fā)展過程中以誠信為本實(shí)現(xiàn)物有所值”這一目標(biāo)，積極貫徹“物有所值､經(jīng)濟(jì)､誠信､適合用途､效率､透明和公平”這些核心采購原則，系統(tǒng)介紹了工程招標(biāo)投標(biāo)及合同管理的國