本書第一部分圍繞Excel(MicrosoftOffice2016版本)，設(shè)立Excel基本操作、Excel公式與函數(shù)、Excel大數(shù)據(jù)分析3個(gè)項(xiàng)目、8個(gè)任務(wù)點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)，完成企業(yè)薪酬管理、數(shù)據(jù)看板等多項(xiàng)情景模擬任務(wù)，講、練、學(xué)、思、評(píng)相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)遷移能力。本書第二部分以PowerBI為

本書從躬身入局的新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者和20多年資深品牌操盤手的雙重視角入手，將理論與實(shí)踐結(jié)合，為大家揭開了新消費(fèi)品牌如何從無到有、從0到N的進(jìn)階增長(zhǎng)的思考、布局、策略、打法，如何與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為，成就為一個(gè)持續(xù)健康增長(zhǎng)的長(zhǎng)線品牌。同時(shí)，書中的一些內(nèi)容，也提醒大家如何少走彎路，避開風(fēng)險(xiǎn)，如何更好找到適合自己的增長(zhǎng)方法，贏得新的

本書分為三部分：第一部分緒論篇，首先對(duì)于非上市公眾公司的定義、構(gòu)成與分類進(jìn)行討論，然后對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，最后分析非上市公眾公司投融資效率研究的理論基礎(chǔ)；第二部分基礎(chǔ)研究篇，側(cè)重從四個(gè)維度分別研究非上市公眾公司的投融資問題：負(fù)債融資角度、股權(quán)融資角度、融資約束角度及投資效率角度；第三部分專題研究篇，把投資與融

該書以圖文并茂的形式，從國企黨建、戰(zhàn)略規(guī)劃、高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任、核心企業(yè)、先進(jìn)典型等多方面、多層面、多角度，回顧了洛陽國宏投資控股集團(tuán)有限公司從2013年成立至2023年這十年間的奮斗歷程，客觀總結(jié)了地方國資國企改革發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，描繪了公司上下乘風(fēng)破浪、攻堅(jiān)克難的奮進(jìn)畫卷，呈現(xiàn)了企業(yè)十年來改革創(chuàng)新發(fā)

本書對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入研究，展示了不同管理會(huì)計(jì)工具在不同企業(yè)的具體實(shí)踐，分析了不同管理會(huì)計(jì)工具的適用性、優(yōu)缺點(diǎn)及在實(shí)踐中的應(yīng)用情況，并對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的整合應(yīng)用展開了探討，以期對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用研究有所助益，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)提出對(duì)策和建議。

本書旨在以更全面的視角研究集團(tuán)內(nèi)部處于不同發(fā)展階段的公司及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵要素，幫助財(cái)務(wù)從業(yè)者以更系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維和視野進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。本書內(nèi)容包括：第一章貫穿企業(yè)生命周期的財(cái)資管理；第二章初創(chuàng)企業(yè)——活下去；第三章成長(zhǎng)的陣痛——立規(guī)矩；第四章成熟的穩(wěn)健期——跨越與轉(zhuǎn)型；第五章衰落的退出期——有苦也有甜；第六章

本教材有以下特點(diǎn)：，結(jié)構(gòu)體系清晰。根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的不同形態(tài)，我們將《公司理財(cái)》課程分成五大知識(shí)模塊：公司金融目標(biāo)、投資決策（資本預(yù)算）、融資決策（資本結(jié)構(gòu)）、股利分配決策以及營運(yùn)資本管理。本教材以五大知識(shí)模塊為主要內(nèi)容，既吸收公司財(cái)務(wù)的經(jīng)典理論，又兼顧公司財(cái)務(wù)理論的發(fā)展；而在章節(jié)內(nèi)容上，既有主體內(nèi)容之前的引導(dǎo)語，又有主體

本書共24章，前四章講述了企業(yè)司庫的概念、職責(zé)和中外對(duì)比，第五至十一章，講述了企業(yè)司庫管理體系的設(shè)計(jì)方案與策略，第十二至二十章介紹了司庫的資金管理、銀行賬戶管理、信用管理、供應(yīng)鏈管理、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，第二十一章分析了企業(yè)司庫的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第二十二、二十三章描述企業(yè)司庫和第三方銀行、外包公司的合作模式，最后一章展

本書識(shí)別了影響公司創(chuàng)新投入及創(chuàng)新績(jī)效的董事會(huì)層面的前置因素——董事會(huì)友好性及監(jiān)督密集性，是對(duì)“友好的”董事會(huì)模型及“監(jiān)督密集型”董事會(huì)在中國上市公司治理情境下，對(duì)戰(zhàn)略決策影響有效性的檢驗(yàn)。在理論上初步探索了董事會(huì)友好性/及監(jiān)督密集性影響公司創(chuàng)新投入及創(chuàng)新績(jī)效的可能的三個(gè)內(nèi)在過程，豐富了注意力基礎(chǔ)觀、CEO風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為及

華商管理學(xué)是融合東西方管理理論與實(shí)踐的最佳范例，2021年獲得華僑大學(xué)校級(jí)教材建設(shè)資助項(xiàng)目。依據(jù)企業(yè)管理學(xué)的框架體系和內(nèi)容要求，形成了七個(gè)方面的核心內(nèi)容：“兼容并蓄”的華商管理理論根基；“歷久彌新”的華商企業(yè)家精神，包括構(gòu)成、特征、形成和價(jià)值；“和合共生”的華商企業(yè)經(jīng)營理念，包括內(nèi)涵、管理實(shí)踐與價(jià)值；華商企業(yè)“家族制”