人生最重要的是兩件事。第一是過金錢關(guān)，從貧窮走向富有；第二是過心靈關(guān)，從富有到幸福。針對這兩個課題，作者總結(jié)了從農(nóng)村考上復旦大學，從特斯拉、騰訊再到創(chuàng)業(yè)投資的財富之路，提煉了“財務富足飛輪+心靈富足飛輪”這一套務實高效的方法論，幫助你更富有、更幸福。

“品牌策劃與推廣”是市場營銷及電子商務相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)體系中的專業(yè)核心課程，課程的突出特點是強調(diào)知識與技能的實踐應用。本書基于職業(yè)院校市場營銷及電子商務相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，以新商科人才培養(yǎng)理念為指導，圍繞“課、崗、訓”融合的思路設計了八個教學項目，包括項目一認識品牌策劃、項目二品牌策劃創(chuàng)意、項目三品牌定位策劃、項目四

中國的創(chuàng)始人和企業(yè)能夠發(fā)展為估值高達成百上千億的全球性企業(yè)，究竟占據(jù)了何種優(yōu)勢？企業(yè)領(lǐng)導人如何制定策略、激勵員工？中國市場競爭如此激烈，企業(yè)是如何迅速展開行動并捍衛(wèi)領(lǐng)地？進軍海外市場時，中國企業(yè)又是如何去蕪存菁？最重要的是，這些事情對競爭企業(yè)、投資人、監(jiān)管機構(gòu)，乃至這些企業(yè)的高管或客戶又意味著什么？本書將中國企業(yè)的經(jīng)驗

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，打造一家千億級別的公司是許多企業(yè)家的夢想。然而，要實現(xiàn)這一宏偉目標并非易事，需要綜合考慮多個方面的因素。本文將探討打造千億公司的六大關(guān)鍵要素：選賽道、定戰(zhàn)略、建機制、搭班子、找資源和創(chuàng)投行。綜上所述，打造一家千億級別的公司需要綜合考慮多個方面的因素。選擇一條超過萬億的賽道為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)

清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎，正確的經(jīng)營和盈利模式是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而精細化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)運營藍圖，是一張指引企業(yè)走向成功的“地圖”，可以清晰地展示出企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理的關(guān)系，推動著領(lǐng)導者與團隊協(xié)同工作，形成合力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理，三者并不是孤立的存在，而是一體的。當

本報告從公司治理、社會責任和環(huán)境保護三個維度，使用132個具體指標，利用各種公開渠道，采集基礎數(shù)據(jù)和指標數(shù)據(jù)近120萬，在此基礎上，運用科學的方法，計算出了2023年5061家上市公司(剔除截至2024年3月31日因上市不足一年而導致信息披露不完整以及截止本報告撰寫時退市和暫停上市的公司)的質(zhì)量/ESG指數(shù)，并進行了總

本報告以國際通行的公司治理規(guī)范，同時基于中國的制度架構(gòu)，將公司治理劃分為六類，即中小投資者權(quán)益保護、董事會治理、企業(yè)家能力、財務治理、自愿性信息披露和高管薪酬，并分別設計了評價指標體系，每類指數(shù)含有31-38個二級指標，利用各種公開渠道，采集基礎數(shù)據(jù)和指標數(shù)據(jù)近120萬，在此基礎上，運用科學的方法，計算出了2023年5

金融管理在企業(yè)的經(jīng)營中是一項極為重要的工作內(nèi)容，財務金融管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)最大限度地規(guī)避財務風險，在提升企業(yè)市場競爭實力的基礎上保障企業(yè)朝著一個穩(wěn)定、長遠、可持續(xù)的方向不斷前進�？傮w來看，強化財務金融管理對于新時期下國內(nèi)各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極促進的作用�；诖�，本選題將從企業(yè)的款項難以回收、過分依賴銀

為深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)管理水平，根據(jù)工業(yè)和信息化部等6部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導意見》的要求和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會的統(tǒng)一安排，我會開展了第三十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦和第十九屆安徽省企業(yè)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。本書從財務管理的基本概念出發(fā)，逐步深入至籌資與投資策略，營運資金管理以及收益分配機制等內(nèi)容。重點探討業(yè)財一體化的概念，這一理念倡導將業(yè)務與財務深度融合，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持系統(tǒng)，以及財務共享服務等創(chuàng)新模式，為企業(yè)帶來效率提升和成本節(jié)約。深入分析風控與業(yè)財一體化之間的