在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法匹配當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理面臨著實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管控轉(zhuǎn)型升級的問題，這對民營企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解財(cái)務(wù)管理最新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景，本書結(jié)合財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容，詳細(xì)闡述了十大財(cái)務(wù)管理工具，分別是：賬套管理、資金管理、往來管理、

身處充滿不確定性的VUCA時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應(yīng)對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復(fù)雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對重重的壓力和困難，領(lǐng)導(dǎo)者很難孤軍奮戰(zhàn)。 隨著流行歐美多年的教練文化進(jìn)入中國，越來越多的國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者開始意識到教練帶來的價(jià)值和意義，也因教練而受益。作為領(lǐng)導(dǎo)

這是一本來自技術(shù)管理者又回饋給技術(shù)管理者的書，針對技術(shù)人如何做管理這一主題提供了立體的視角和系統(tǒng)的方法論。本書基于作者十年互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，針對技術(shù)管理者最常遇到的困惑和挑戰(zhàn)，結(jié)合技術(shù)人的思維特點(diǎn)和實(shí)際工作場景，系統(tǒng)回答了技術(shù)人做管理時(shí)所面臨的三個大問題管理的認(rèn)知、管理的意愿和管理的能力，兼具理論性和實(shí)踐性。本書結(jié)構(gòu)清晰

舞弊調(diào)查是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調(diào)查人員的關(guān)注。但是，由于舞弊調(diào)查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調(diào)查人員對取證過程和調(diào)查技巧一籌莫展。如何處理內(nèi)部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)

本書通過作者幾十年的馴馬經(jīng)驗(yàn)和故事，講述了“像馬一樣思考”的人生哲學(xué)。促使我們在反思自己的錯誤時(shí)，認(rèn)識到自己有潛力變得更好，甚至承認(rèn)自己內(nèi)心深處隱藏的恐懼和創(chuàng)傷；促使我們將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用到工作和生活中，以幫助我們成為更高效的領(lǐng)導(dǎo)者，成為孩子眼里更優(yōu)秀的父母，幫助我們撫平創(chuàng)傷或克服上癮癥、原諒疏遠(yuǎn)的親人、面對恐懼、建

深化產(chǎn)教融合、校企合作是推進(jìn)現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)主體作用的發(fā)揮決定產(chǎn)教融合的質(zhì)量和水平，也關(guān)系著企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的共生發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家核心競爭力的整體提升起著至關(guān)重要的作用。 本研究從企業(yè)社會責(zé)任的理念入手，以發(fā)揮企業(yè)主體作用來承擔(dān)職業(yè)教育社會責(zé)任的視角進(jìn)行了系統(tǒng)研究，運(yùn)用企業(yè)社會責(zé)任“影

全球產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷一輪前所未有的重塑，未來十到二十年內(nèi)，全球化形式可能會出現(xiàn)各種不同的變異，如半全球化。盡管如此，在許多行業(yè)，全球化仍是未來的趨勢，中國越來越多的企業(yè)走出去，已經(jīng)有華為、聯(lián)想、吉利汽車等眾多優(yōu)秀企業(yè)在國際上通過并購方式獲得了所需的技術(shù)或者生產(chǎn)力，但是還有更多企業(yè)的國際并購是以失敗收場。商學(xué)院中與并購、國

本書定位為MPAcc學(xué)生以及會計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科高年級學(xué)生、MBA會計(jì)與財(cái)務(wù)管理方向?qū)W生教材。第三版于2018年1月出版，截至目前累計(jì)銷售18000冊。本書的特色在于充分總結(jié)國內(nèi)外學(xué)術(shù)研究成果，全面吸收我國公司財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所反映的財(cái)務(wù)管理思想具有深厚的中國特色，而不是機(jī)械地傳播西方發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)思想、理論和經(jīng)驗(yàn)。前

《SAPERP公有云實(shí)務(wù)教程》全面介紹SAPERP公有云的特點(diǎn)、優(yōu)勢、業(yè)務(wù)功能以及智能應(yīng)用場景等內(nèi)容。全書分為三部分。第一部分（第1章）介紹SAPERP公有云的起源、功能概述和技術(shù)特點(diǎn)。第二部分（第2～7章）講解SAPERP公有云的主要業(yè)務(wù)線功能，包括銷售、尋源與采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)和專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理。第三部分

飛速迭代的消費(fèi)環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費(fèi)者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價(jià)值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領(lǐng)域深耕二十余年，以“共通之道”為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級進(jìn)化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人