本書以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的建設(shè)作為研究主體。以期為相關(guān)專家及學(xué)者提供幫助，并對構(gòu)建或優(yōu)化與財(cái)務(wù)共享模式相適應(yīng)的資金管理系統(tǒng)有一定的參考意義。

本研究以整合營銷理論和動(dòng)態(tài)能力理論為基礎(chǔ)，多渠道整合對企業(yè)績效的影響研究首先分析多渠道整合各個(gè)維度(即多渠道一致性、多渠道互補(bǔ)性、多渠道協(xié)作性和多渠道共享性)對組織柔性的影響，接著探究組織柔性對企業(yè)績效的影響，在此基礎(chǔ)上剖析了組織柔性在多渠道整合各個(gè)維度影響企業(yè)績效這一過程中的中介作用，以及物流能力對組織柔性與企業(yè)績效

本書結(jié)合自主品牌符號(hào)價(jià)值提升的現(xiàn)實(shí)需要和相關(guān)理論研究缺憾，探討品牌符號(hào)生產(chǎn)與意義生成理論、自主品牌形象提升的意義建構(gòu)與傳播策略。全書由九章和附錄構(gòu)成。第一章是研究背景與研究意義；第二章是品牌形象提升的符號(hào)生產(chǎn)與意義生成模型建構(gòu)；第三章是基于品牌IP開發(fā)的符號(hào)建構(gòu)與意義傳遞；第四章是基于網(wǎng)絡(luò)品牌對話的品牌符號(hào)傳播與意義建

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，采取對財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。本教材在介紹內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論與基本方法的同時(shí)，注重將內(nèi)部控制與相關(guān)應(yīng)用案例相聯(lián)系，因而將內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容融合在具體業(yè)務(wù)處理中，給會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)者建立感性認(rèn)識(shí)，為日后的強(qiáng)化理解打基礎(chǔ)；講述了由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評

本書理論貢獻(xiàn)和實(shí)踐意義如下：第一，本書建立模型直接度量了上市公司不合理業(yè)績歸因。第二，采取業(yè)績歸因觀察者研究視角，本書豐富了上市公司自利性業(yè)績歸因影響因素方面的研究，有助于深化理解上市公司業(yè)績歸因信息披露行為。第三，從證券分析師角度出發(fā)，本書將上市公司外部治理機(jī)制的研究內(nèi)容向文本信息披露領(lǐng)域進(jìn)行了拓展，豐富了證券分析師

中小企業(yè)問題既是黨中央高度重視的重大民生問題，也是社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)問題，由于我國中小企業(yè)融資困難，如何通過政府政策、市場手段和企業(yè)自身來共同解決中小企業(yè)融資問題是值得深入研究的重要問題。本書在對國內(nèi)外中小企業(yè)融資等相關(guān)文獻(xiàn)和理論梳理的基礎(chǔ)上，對我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了概述，并通過借鑒國內(nèi)外中小企業(yè)融資的經(jīng)驗(yàn)

本書以元亨祥的發(fā)展歷程為明線、以企業(yè)文化為暗線，將歷史與文化有機(jī)融合，全面系統(tǒng)闡述了“元亨正道”的豐富內(nèi)涵，展現(xiàn)了元亨祥十年來堅(jiān)守元亨正道、成就生命繁盛的風(fēng)雨征程。2012年，年過不惑的程芳白手起家，從江西南昌來到上海創(chuàng)建了元亨祥集團(tuán)，以建筑行業(yè)對政府的應(yīng)收工程款作為底層資產(chǎn)，發(fā)行基金產(chǎn)品，首創(chuàng)“白條變金條”的商業(yè)模式

本書以“產(chǎn)教融合”為指導(dǎo)思想，圍繞現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)操作的相關(guān)知識(shí)、技能要求，增加生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的設(shè)計(jì)、現(xiàn)代制造以及與環(huán)境污染和資源保護(hù)相關(guān)的清潔節(jié)能生產(chǎn)內(nèi)容。

本書的寫作目的是推進(jìn)小微企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)，書中主要內(nèi)容包括：小微企業(yè)的概念特征、地位與作用，員工培訓(xùn)的概念、內(nèi)容、方法與原則，小微企業(yè)員工培訓(xùn)體系的運(yùn)行，培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施，小微企業(yè)激勵(lì)管理與治理，小微企業(yè)人力資源開發(fā)工作的意識(shí)、決策和方法。

本書全面闡述了管理學(xué)中績效管理的理論及應(yīng)用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計(jì)劃、績效溝通與輔導(dǎo)、績效考核設(shè)計(jì)、績效考核方法、績效反饋、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等內(nèi)容�？冃Э己朔椒ㄊ潜緯�重點(diǎn)，在介紹傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上，論及績效管理新趨勢，較好地實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)企業(yè)的績效管理實(shí)踐接軌。為加強(qiáng)學(xué)生對知識(shí)點(diǎn)的理解，書中還