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本書以IT類產(chǎn)品的開發(fā)過程為主線，介紹了一種可以作為產(chǎn)品化項目管理的通用方法，即將產(chǎn)品開發(fā)分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設(shè)置評審點來實現(xiàn)階段的銜接，以提高項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率并降低復(fù)雜項目的開發(fā)風(fēng)險，從而順利進入批量生產(chǎn)，加快產(chǎn)品上市。本書所述的產(chǎn)品化項目管理方法是《項目管理知識體系指南》的成功實踐成果，是被

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針對PMP考生備考用書，根據(jù)PMBOK最新考點整理，整本書還是采用原來的12章節(jié)，前面11章節(jié)根據(jù)PMBOK做考點梳理和考題基礎(chǔ)練習(xí)。

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1.主要內(nèi)容：該職業(yè)分為四級、三級、二級、一級四個級別，共4種書。內(nèi)容包括：項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量與安全管理、項目采購與合同管理、項目風(fēng)險與應(yīng)急管理、管理項目資源、項目溝通與沖突管理、項目相關(guān)方管理、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。2.主要特點：本套選題面向?qū)ο笠詤⒓勇殬I(yè)技能等級認定培訓(xùn)的人員為

自2009年斯蒂格利茨-森-菲圖西委員會測度報告發(fā)布以來,在國家高水平舉措、統(tǒng)計生產(chǎn)和研究方面發(fā)生了很多事情,但在一些領(lǐng)域需要更多的關(guān)注和更多的工作。5年后,成立一個由經(jīng)合組織負責(zé)的測度經(jīng)濟表現(xiàn)和社會進步高級專家組,以評估報告所提出的建議的進展情況,提供指導(dǎo)并保持動力,確定需要更多研究的新議題。專家組(發(fā)布的最新報告)

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