本書以監(jiān)理工程師為研究對象,針對當(dāng)前執(zhí)業(yè)資格人員信用體系不完善、委托人監(jiān)督效率低等問題,運用區(qū)間直覺模糊集、模糊偏好語言、委托代理模型、博弈論、心理契約等理論知識,從顯性激勵與隱性激勵相結(jié)合的角度,對監(jiān)理工程師的信用行為進行短期治理和長期治理。近年來,在我國建筑業(yè)迅速發(fā)展的同時,建筑市場信用秩序混亂,市場主體信用意識薄
本書主要內(nèi)容是使學(xué)生對建筑工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作全過程有一個基本了解,掌握施工現(xiàn)場的安全技術(shù)知識和安全生產(chǎn)管理知識。本課程是理論加實踐課,主要包括:安全管理理論與基本制度、現(xiàn)場安全管理、文明施工、各分部分項工程安全技術(shù)、安全資料臺賬和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面內(nèi)容。擬采用活頁式。
本書以監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)考試大綱及教材為綱領(lǐng),以現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),以經(jīng)典真題為載體,以考點為框架,通過對經(jīng)典真題與考點的篩選、解析,讓考生能便利地抓住應(yīng)試要點,并通過經(jīng)典題目將考點激活,從而解決了死記硬背的問題,真正做到“三度”!皬V度”——考試范圍的鎖定,本書通過對
本書為“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材的修訂版。全書共分11個項目,主要介紹土方工程、腳手架工程、高處作業(yè)、施工用電、起重吊裝、垂直運輸機械、拆除工程、建筑施工現(xiàn)場防火、建筑業(yè)職業(yè)衛(wèi)生、焊接工程和建筑工程安全生產(chǎn)管理等涉及建筑工程安全技術(shù)與管理的知識。本書依據(jù)國家在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的現(xiàn)行法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)程進行編寫,
全書以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)為基礎(chǔ),系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)知識,主要講述建設(shè)工程監(jiān)理的基本知識及相關(guān)法律法規(guī),工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理及經(jīng)營管理,監(jiān)理工程師的素質(zhì)、職業(yè)資格考試及注冊,建設(shè)工程監(jiān)理組織,建設(shè)工程目標(biāo)控制,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃,建設(shè)工程合同管理、風(fēng)險管理、安全生產(chǎn)管理、監(jiān)理
本書系統(tǒng)地介紹了BIM相關(guān)的概念、理論、發(fā)展歷程、應(yīng)用過程、標(biāo)準(zhǔn)和軟件以及BIM在建設(shè)項目各階段的應(yīng)用等內(nèi)容,使建設(shè)工程相關(guān)從業(yè)人員通過本書的學(xué)習(xí)能夠系統(tǒng)而全面地掌握BIM的基本理論與方法,從而推動BIM在建設(shè)項目全生命周期的理論研究與應(yīng)用實踐,促進建設(shè)工程信息化建設(shè)。本書內(nèi)容新穎、系統(tǒng)性強,可作為高等院校建筑、土木、
本書是中國二十冶集團公司根據(jù)房屋建筑工程項目施工特點編寫而成,書中對施工過程中高發(fā)、易發(fā)風(fēng)險進行了提煉總結(jié),提出了對應(yīng)的管控措施,并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)收集了標(biāo)準(zhǔn)圖例。主要內(nèi)容包括超高層工程和房建工程在施工過程中各環(huán)節(jié)的安全管控措施。本書是施工現(xiàn)場安全管理、技術(shù)管理、管理制度制定、應(yīng)急處置措施制定、方案編制、合理安排施工作業(yè)、
建筑工程管理與實務(wù)考點精粹掌中寶
本書主要內(nèi)容包括:建筑工程技術(shù)要求、建筑工程專業(yè)施工技術(shù)、建筑工程項目施工管理、建筑工程項目施工相關(guān)法律與標(biāo)準(zhǔn),共四章。具體內(nèi)容包括:建筑構(gòu)造要求、建筑構(gòu)造技術(shù)要求、建筑材料、施工測量技術(shù)、地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)等。
本書分為:施工管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理,共七章。主要內(nèi)容包括:施工方的項目管理、施工管理的組織、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制程序、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制等。