本書聚焦當(dāng)前不確定性常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，揭示傳統(tǒng)企業(yè)如何響應(yīng)沖突及轉(zhuǎn)向更加適應(yīng)復(fù)雜沖突局面的持續(xù)性變革過程。通過引入雙元學(xué)習(xí)理論和場(chǎng)域理論，分別揭示組織的沖突響應(yīng)過程和場(chǎng)域的沖突承載過程對(duì)組織持續(xù)性變革的影響機(jī)制，并探索傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)向持續(xù)性變革過程中經(jīng)歷的沖突認(rèn)知和響應(yīng)方式的轉(zhuǎn)變。

本書內(nèi)容包括:第一章錦囊1:管理者認(rèn)知思維再突破一、管理之學(xué)就是能量之說二、員工能量1:績效飛輪如何推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)三、員工能量2:激活個(gè)體驅(qū)動(dòng)力四、組織賦能及簡潔模型五、管理者賦能及簡潔模型六、個(gè)體認(rèn)知的四個(gè)層次七、管理者必備的邏輯知識(shí):區(qū)分八、管理者必備的邏輯知識(shí):歸納&演繹九、人力資源部門的價(jià)值再定位十、

本書分兩篇：基礎(chǔ)篇和應(yīng)用篇；全書十個(gè)項(xiàng)目：認(rèn)識(shí)Python，了解Python基礎(chǔ)語法，Python進(jìn)階語法，F(xiàn)ythonpass語句，了解pandas模塊，數(shù)據(jù)采集與清洗，Python數(shù)據(jù)可視化，Python在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，Python在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，Python在財(cái)務(wù)中的綜合應(yīng)用。

本書基于2007年至2015年滬、深兩市A股上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)作為研究樣本，分析了CEO權(quán)力影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策的三方面主要內(nèi)容——債務(wù)融資決策、投資行為以及股利分配政策的內(nèi)在機(jī)理，構(gòu)建了CEO權(quán)力影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策的整合模型，在此基礎(chǔ)上實(shí)證檢驗(yàn)并分析了CEO權(quán)力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響。此外，還進(jìn)一步分析并檢驗(yàn)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

本書旨在為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員提供理論和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的指導(dǎo)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，本書展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)作；對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，本書專注于高效團(tuán)隊(duì)成員所具備的技能。本書探討了不同層面不同角度的研究，形成了團(tuán)隊(duì)管理的研究地圖和知識(shí)樹。

本書針對(duì)大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生沒有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)、沒有代碼編寫經(jīng)歷的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)全書內(nèi)容。本書設(shè)計(jì)了兩大部分，第一部分介紹Python大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)知識(shí)(項(xiàng)目一-項(xiàng)目五)，第二部分介紹Python在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用(項(xiàng)目六-項(xiàng)目九)。

本書作者從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實(shí)現(xiàn)10倍速增長的未來指南——成為指數(shù)型組織。指數(shù)型組織和線性組織相比，優(yōu)勢(shì)在哪里？如何判斷自己的組織是不是指數(shù)型組織？指數(shù)型組織有何特點(diǎn)，如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)10倍速增長？如何從零開始創(chuàng)建指數(shù)型組織？如何讓自己的組織轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織？作為公司的普通員工，指數(shù)型思維對(duì)我們的意義是什

本書包括總報(bào)告、問卷調(diào)查分析報(bào)告和專題報(bào)告內(nèi)容，以風(fēng)險(xiǎn)視角透視新發(fā)展階段的2022年企業(yè)成本特征，提出了相應(yīng)的政策建議。

本書對(duì)阿米巴經(jīng)營模式中的激勵(lì)機(jī)制這一核心模塊的實(shí)操步驟進(jìn)行分析和指導(dǎo)，包括阿米巴激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案、阿米巴合伙制等內(nèi)容。阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)主要解決組織的驅(qū)動(dòng)力問題。在良好的激勵(lì)機(jī)制中，管理者應(yīng)找準(zhǔn)員工的真正需求，并將滿足員工需求的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合起來。阿米巴激勵(lì)機(jī)制通過多種激勵(lì)手段讓

本書是針對(duì)中小微企業(yè)的管理培訓(xùn)用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的盈利方法。一個(gè)企業(yè)從誕生到盈利，需要一整套系統(tǒng)在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來看，支撐一個(gè)企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有9個(gè)方面：戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、勢(shì)能系統(tǒng)、機(jī)制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)。全書深入淺出地介紹了