決策研究者菲利普-邁斯納知道，你可以學(xué)會(huì)做決策。如果你有條不紊地對(duì)待它，它很容易且迅速地發(fā)揮作用——特別是對(duì)于具有重大影響的決定。在他的書(shū)中，他總結(jié)了使自信、可持續(xù)和自我肯定的行動(dòng)成為可能的策略。這本書(shū)把你從權(quán)衡利弊的無(wú)休止的循環(huán)中解脫出來(lái)！在七個(gè)步驟中，你將從現(xiàn)在開(kāi)始做出最好的決定！邁斯納為管理人員提供了小的娛樂(lè)性禮

《長(zhǎng)短經(jīng)》，唐代趙蕤撰，今存九卷六十四篇。該書(shū)匯聚諸子百家學(xué)說(shuō)，撮敘歷代更迭史實(shí)，論述王霸機(jī)權(quán)正變長(zhǎng)短之術(shù)，涉及知人、論士、政體、君德、臣行、圖霸、兵謀等，分正文和注文兩部分，二者互為補(bǔ)充，有選擇地囊括百家思想，以闡明自己的主張。歷來(lái)被認(rèn)為是縱橫謀略之書(shū)。

決策與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，我們每天都會(huì)面臨著各種各樣的選擇，如早上幾點(diǎn)起床、吃什么、穿什么、去哪里、做什么、如何投資股票等。本書(shū)從世界上著名的成功或失敗決策案例入手，介紹了決策的流程、無(wú)法做出明智決策和跌入決策陷阱的原因，以及如何練就做出高質(zhì)量決策的功法和心法。書(shū)中還提供了很多決策小練習(xí)，幫助讀者了解自己的決策習(xí)慣和

決策活動(dòng)廣泛地存在于日常生活中，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，決策活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，個(gè)人決策已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的日常決策活動(dòng)，因此，需要由多個(gè)決策者共同參與，進(jìn)行群體決策。在金融投資領(lǐng)域，公司在制定決策時(shí)，往往會(huì)邀請(qǐng)多位專(zhuān)家進(jìn)行投資選擇，并且投資結(jié)果會(huì)受到專(zhuān)家原始決策信息和其可靠性的影響。當(dāng)決策者的觀點(diǎn)分歧較大時(shí)，直接進(jìn)行信息集

本書(shū)并非對(duì)決策的初級(jí)介紹，而是對(duì)決策的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用社會(huì)學(xué)和行為學(xué)的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實(shí)世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來(lái)理解這一過(guò)程。本書(shū)讀來(lái)富有新意。馬奇為書(shū)中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動(dòng)形象的例子，既便于讀者理解和在實(shí)踐中運(yùn)用這些理論，又為勤于思考的讀者帶

·上大學(xué)該選什么專(zhuān)業(yè)？·是該換一份工作，還是去深造？·該現(xiàn)在結(jié)婚，還是再等等？·該要小孩了嗎？什么時(shí)候要？·該買(mǎi)一個(gè)郊區(qū)大房，還是市內(nèi)小房？·該怎樣拿存款來(lái)投資？你最終成為怎樣的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取決于你所做的決定。決策技能是可以學(xué)習(xí)的，但遺憾的是，我們?cè)趯W(xué)校里沒(méi)有學(xué)過(guò)任何關(guān)于決策的課程。本書(shū)將為你補(bǔ)

群決策理論的研究源于對(duì)社會(huì)選舉制度的規(guī)則及其方法的探索，群決策要求決策者對(duì)最終決策方案達(dá)成一致，即共識(shí)決策。共識(shí)達(dá)成過(guò)程就是專(zhuān)家之間不斷研討修正自己的偏好意見(jiàn)最終達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程。目前，大多數(shù)研究自動(dòng)修正專(zhuān)家的所有偏好。從數(shù)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，這樣能很快地達(dá)成共識(shí)，而且共識(shí)收斂，是一種理想狀態(tài)。但在實(shí)際共識(shí)達(dá)成過(guò)程中，專(zhuān)家

本書(shū)主要闡述模糊多屬性方法的基本概念、基本原理和基本方法，主要內(nèi)容包括二元語(yǔ)義、z-number、區(qū)間直覺(jué)模糊數(shù)、云模型、社交網(wǎng)絡(luò)群體決策等，并將這些方法應(yīng)用于實(shí)踐中，包括二元語(yǔ)義在拆卸方案評(píng)價(jià)中的應(yīng)用，z-number在報(bào)廢汽車(chē)回收產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素中的應(yīng)用，區(qū)間直覺(jué)模糊數(shù)在FMEA(FailureModeandEff

本書(shū)為引進(jìn)版�！段�機(jī)管理百科全書(shū)》用大辭典的風(fēng)格，根據(jù)國(guó)外最近20多年來(lái)的危機(jī)管理案例和理論進(jìn)展，對(duì)危機(jī)管理領(lǐng)域的重要名詞、重要概念進(jìn)行了詳細(xì)的編目和闡釋。全書(shū)共352個(gè)條目，以A到Z的順序布局，總結(jié)了從“機(jī)構(gòu)通知和動(dòng)員”到“千年蟲(chóng)”(Y2KBug)等領(lǐng)域廣泛的危機(jī)管理實(shí)踐。本書(shū)的特點(diǎn)是：第一，概述了與風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)及危機(jī)管

本書(shū)作者提出一個(gè)決策框架，可以幫助讀者在關(guān)鍵時(shí)刻保持冷靜并做出準(zhǔn)確判斷，以此提出新領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的45個(gè)挑戰(zhàn)，并提供了一系列實(shí)用的解決方法，講述了什么時(shí)候以及如何重建團(tuán)隊(duì)，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何打造公司文化，如何在逆境中求變，如何在決策前預(yù)防潛在的障礙，如何授權(quán)和收權(quán)，如何做一個(gè)大膽而果敢的領(lǐng)導(dǎo)者。