企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）既是一個復(fù)雜的集成信息系統(tǒng)，又是蘊含著眾多先進管理思想的管理工具，其功能覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。本書選擇ERP開放廠商所提供的免費的、不需專門服務(wù)器支持的2BizBoxERP產(chǎn)品作為模擬實訓(xùn)工具，以便學(xué)生能更便捷接觸ERP，了解ERP和應(yīng)用ERP。本書可作為信息管理類、工商管理類、企業(yè)管理類

本次教材修訂仍然沿用第三版的風(fēng)格,基于會計工作過程進行編寫。學(xué)生在實訓(xùn)過程中，模擬會計真實工作。首先要審核外來原始憑證或填制并審核自制原始憑證;然后根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，在采用科目匯總表賬務(wù)處理程序下,根據(jù)審核后的記賬憑證登記相關(guān)日記賬與明細賬,定期編制科目匯總表,并根據(jù)科目匯總表登記總賬;最后,月末進行

如何打造爆款產(chǎn)品？如何吸引用戶？如何開加盟店？如何在壟斷格局下打造新品牌？如何玩轉(zhuǎn)“快斗紅”流量？如何把流量轉(zhuǎn)為銷量？如何實現(xiàn)銷售業(yè)績從百萬到千萬甚至億萬級的突破增長？圍繞當下中小企業(yè)老板最為關(guān)心的創(chuàng)業(yè)和營銷難題，作者提煉了中國近10年創(chuàng)業(yè)營銷成功之道，結(jié)合其深厚的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，剖析出一線實戰(zhàn)中門店獲客、品牌突圍

本書共7章，內(nèi)容包括：大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新思考與新氣象，走進“文獻叢林”，研究的目標、意義與創(chuàng)新之處，理論基礎(chǔ)、模型構(gòu)建與研究假設(shè)，研究設(shè)計與小樣本預(yù)調(diào)查，實證分析，總結(jié)。

本書從企業(yè)實際經(jīng)營的角度出發(fā)，闡釋企業(yè)盈利能力的分析方法，新背景下的企業(yè)模式設(shè)計方法，產(chǎn)品價格與企業(yè)利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系等商業(yè)知識，帶領(lǐng)讀者一起尋找企業(yè)顛覆式盈利的六種黑模式——巨型模式、價值鏈模式、渠道模式、產(chǎn)品模式、客戶模式以及管理模式。

本書分為16章，內(nèi)容包括：全面運營管理綜述、戰(zhàn)略層之戰(zhàn)略管理、執(zhí)行層之需求管理、執(zhí)行層之計劃管理、執(zhí)行層之生產(chǎn)管理、執(zhí)行層之采購管理、執(zhí)行層之物流管理、執(zhí)行層之設(shè)計管理、執(zhí)行層之質(zhì)量管理、執(zhí)行層之溝通管理等。

本書全景式記錄了四只貓咖啡、豐茂烤串、小葵花兒童藥等案例的誕生過程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出快速落地、馬上見效的超級創(chuàng)意，剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計等方面指導(dǎo)企業(yè)少走彎路、少犯錯誤。華與華百萬超級創(chuàng)意大獎賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，22年來，華與華始終與中國優(yōu)秀的本土企業(yè)同行，參與了上百

本書聚焦于協(xié)同創(chuàng)新的動因、影響因素、模式與機制、協(xié)同創(chuàng)新的形成路徑，以及協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在機理等方面展開探索與論證，厘清了協(xié)同創(chuàng)新的核心內(nèi)涵與本質(zhì)特征，闡述了協(xié)同創(chuàng)新動因與影響因素的識別與辨析的方法和原則，剖析提煉了協(xié)同創(chuàng)新的主要模式及其運行機制，闡明了協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在機理，并給出了協(xié)同創(chuàng)新管理改進優(yōu)化的思路和建議。

本書提出三維理論模型，即城市經(jīng)濟復(fù)雜度提升、全要素生產(chǎn)率引領(lǐng)、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建構(gòu)成全書基本分析框架。在分析經(jīng)濟復(fù)雜度對高精尖產(chǎn)業(yè)的影響機制、政府創(chuàng)新補貼對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機制，建構(gòu)高精尖產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展指標體系，培育高精尖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)四大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把握“五大宏觀力量”“五大中觀力量”“五大

本書的結(jié)構(gòu)框架如下：第一篇為團隊基礎(chǔ)篇，介紹團隊的基本概念、發(fā)展歷程及類型。第二篇為團隊構(gòu)建篇，主要講述確立團隊目標、團隊人員組建、團隊資源整合和團隊發(fā)展規(guī)劃四個構(gòu)建過程，以及如何培養(yǎng)團隊精神。第三篇團隊管理篇，主要介紹了團隊在日常管理過程中的構(gòu)建環(huán)節(jié)，包括團隊團隊溝通、團隊激勵、團隊沖突、團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊績效。第四篇為