隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能時(shí)代到來(lái)，會(huì)計(jì)職能由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”課程的作用與地位越發(fā)得到重視。本書(shū)系統(tǒng)介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析技術(shù)方法、手段和評(píng)價(jià)，是具有操作性和應(yīng)用性的一門(mén)課程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程可以使學(xué)生能夠理解財(cái)務(wù)分析的基本理論，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法，并結(jié)合財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對(duì)公司財(cái)務(wù)

本書(shū)立足于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，針對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中表現(xiàn)出技術(shù)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)三種不確定性特征，提出科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才應(yīng)當(dāng)具備的三類能力：科技引領(lǐng)能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力，并推導(dǎo)出三類能力的六個(gè)二級(jí)子能力構(gòu)成：判斷技術(shù)發(fā)展方向能力、把握關(guān)鍵技術(shù)能力、推動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新能力、提升合作創(chuàng)新能力、促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

資源作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素之一，對(duì)新企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于新創(chuàng)企業(yè)與生俱來(lái)的小而新的成長(zhǎng)劣勢(shì)和弱性，使資源約束成為了許多新企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。資源拼湊作為突破新企業(yè)資源約束問(wèn)題的關(guān)鍵途徑，得到了學(xué)者們的眾多關(guān)注。本書(shū)以新企業(yè)中的工作團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，整合知識(shí)治理理論、社會(huì)認(rèn)同理論、資源基礎(chǔ)理論和自我決定理論，提出

為深入貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，更好地支持小微企業(yè)健康發(fā)展，筆者隨山東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局特聯(lián)合山東大學(xué)在全省范圍內(nèi)開(kāi)展小微企業(yè)活躍度調(diào)查工作。本次調(diào)查一方面通過(guò)切實(shí)了解山東省商事制度改革五年來(lái)新設(shè)立的小微企業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)科學(xué)客觀評(píng)價(jià)其活躍度情況；

本書(shū)從企業(yè)管理創(chuàng)新概述入手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析；對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新作了介紹；對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提出了建議。

本書(shū)在上述大背景下，從市場(chǎng)分割背景下企業(yè)傾向于規(guī)模型擴(kuò)張抑或創(chuàng)新型增長(zhǎng)的分析視角，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)策略的選擇進(jìn)行研究：首先，驗(yàn)證了市場(chǎng)分割對(duì)微觀企業(yè)縱向一體化水平的促進(jìn)作用；其次，從實(shí)證上提供了市場(chǎng)分割阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型增長(zhǎng)模式的微觀證據(jù)；最后，區(qū)分了市場(chǎng)分

本書(shū)以財(cái)務(wù)管理與成本管理為主題，突出了財(cái)務(wù)管理與成本控制基本概念、基本理論和基本方法，并闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，剖析了成本管理體系，同時(shí)體現(xiàn)了成本控制與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域取得的一系列進(jìn)展和創(chuàng)新。

在一個(gè)正在發(fā)生根本性變化的世界里，企業(yè)應(yīng)如何重新思考自身定位，如何通過(guò)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？是時(shí)候進(jìn)行超越數(shù)字化的變革了！ 自商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器誕生以來(lái)，“數(shù)字化”一詞就被企業(yè)奉為圭臬，但單純對(duì)企業(yè)以往所做的事情數(shù)字化，已不能滿足時(shí)代的需求。企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)發(fā)生了改變，簡(jiǎn)單意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然不

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，各行業(yè)在迎來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也即將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是其企業(yè)日常管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，此方面工作的開(kāi)展在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不容小覷的作用。所以，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作非常重要。本書(shū)圍繞大數(shù)據(jù)背景的緣起、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)

本書(shū)以人力資源管理的概念為切入點(diǎn)，論述了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源配置研究、人力資源基本管理模式，闡述了人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究，對(duì)國(guó)有企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了應(yīng)對(duì)對(duì)策，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理以及戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建進(jìn)行了探索，論述了國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)以及民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)