本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一套本土化教材，經(jīng)多次修訂，整體統(tǒng)一、信息前沿、應(yīng)用導(dǎo)向、目標(biāo)明確、突出重點(diǎn)、博采眾長(zhǎng)、結(jié)合國(guó)情，內(nèi)容與方法相輔相成。本書(shū)適用于工商管理專(zhuān)業(yè)碩士、本科生，以及從事企業(yè)管理工作的人士。

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家把資源分為自然資源、資本資源、信息資源與人力資源，其中，人力資源是指能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財(cái)富的勞動(dòng)者，或者說(shuō)是利用前面三種資源創(chuàng)造財(cái)富、增加社會(huì)價(jià)值、滿(mǎn)足社會(huì)和人類(lèi)需要的人。人力資源是生產(chǎn)活動(dòng)中活躍的因素，是一切資源中重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌而至，知識(shí)、智力、無(wú)形資本等生產(chǎn)要素

當(dāng)今我國(guó)各類(lèi)企業(yè)組織已進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的結(jié)合已成為組織與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家深刻地感受到：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)、資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)；而技術(shù)、資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有眾多的人才，誰(shuí)就將在市場(chǎng)

本書(shū)是在第三版基礎(chǔ)上修訂而成的，該書(shū)刪除了第三版的部分內(nèi)容，補(bǔ)充了近年來(lái)新出現(xiàn)的人力資源管理理論及方法，增加了許多新的案例，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)人力管理的理論與方法。主要內(nèi)容有：工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘策劃、員工選擇、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考評(píng)、員工激勵(lì)、跨文化管理、員工發(fā)展等，各章之后，設(shè)立了相應(yīng)的案例供讀者學(xué)習(xí)時(shí)參考。

《人力資源管理》的重要之處在于注重歷史和文化的雙重背景及聚焦亞洲經(jīng)驗(yàn)，這是《人力資源管理》的特色。這是一本從亞洲的視角來(lái)探索人力資源管理的書(shū)，由在亞洲有深刻經(jīng)歷的專(zhuān)家撰寫(xiě)而成。此書(shū)給管理者以適時(shí)的例子，戰(zhàn)爭(zhēng)故事和有關(guān)各個(gè)組織在亞洲環(huán)境背景下試圖管理多元化的人力資源案例學(xué)習(xí)資料。書(shū)中探索的一些問(wèn)題包括：中國(guó)的組織如何處理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門(mén)、工業(yè)部門(mén)的基礎(chǔ)之上出現(xiàn)了新的部門(mén)——知識(shí)部門(mén)，從而形成了發(fā)展中國(guó)家的三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。然而，發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的不同之處在于，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)完成了傳統(tǒng)的工業(yè)化，而發(fā)展中國(guó)家尚未完成。因此，一方面，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中知識(shí)經(jīng)濟(jì)一元的介入打破了發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化和現(xiàn)代化演進(jìn)的一般規(guī)律，

《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)評(píng)論（第1卷）（第1輯）（2008年11月）》以推進(jìn)中國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展為目標(biāo)，力求為海內(nèi)外勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者打造高質(zhì)量的思想與學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，為國(guó)家相關(guān)部門(mén)宏觀(guān)決策提供參考依據(jù)。中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)和就業(yè)體制的特質(zhì)要求我們以極大的智慧和努力投入到中國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中去，《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)評(píng)論（第1卷）（第1輯）（2008

長(zhǎng)期以來(lái)，社會(huì)對(duì)于女性的投資，尤其體現(xiàn)在教育、培訓(xùn)與醫(yī)療投資等方面對(duì)女性的相對(duì)忽略及產(chǎn)生的原因，一直是我思想深處難以解答的一個(gè)難題。由于女性的社會(huì)地位、社會(huì)角色以及參與社會(huì)活動(dòng)相對(duì)較少，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科的研究往往忽視人類(lèi)男女性別劃分。人們往往認(rèn)為男女事實(shí)就是如此，不需要單獨(dú)在理論上或?qū)嵺`中進(jìn)行研究，或許認(rèn)為只要

經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)需要理財(cái)，更需理才；理才需要借力，“借力而行”是領(lǐng)導(dǎo)者完成自身使命的有效途徑�！昂蔑L(fēng)頻借力，送我上青云”，人力資源管理就需借力。 人力資源管理或稱(chēng)“理才”，就是組織運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，在自己的文化理念、組織架構(gòu)和組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行規(guī)劃與配置、甄選與開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與使用、評(píng)價(jià)與溝通的

養(yǎng)老保障問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是尋找一個(gè)合適的儲(chǔ)錢(qián)罐用以?xún)?chǔ)存勞動(dòng)時(shí)期的過(guò)剩生活資料，以備年老喪失勞動(dòng)能力時(shí)使用。綜觀(guān)人類(lèi)養(yǎng)老保障方式的整個(gè)歷史演進(jìn)過(guò)程，按照影響程度和重要性，可以抽象出三次重要的制度變遷：從家庭保障過(guò)渡到社會(huì)養(yǎng)老保障；從現(xiàn)收現(xiàn)付制養(yǎng)老金制度轉(zhuǎn)軌為基金積累制養(yǎng)老金制度；從單一支柱養(yǎng)老金制度發(fā)展成多支柱養(yǎng)老金制度。本