本書旨在建立連接信息技術(shù)、決策模型和管理類專業(yè)理論與實務(wù)的橋梁，幫助學(xué)生通過應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)來提高處理管理問題的質(zhì)量與效率的各種技能，同時，提高學(xué)生的建模能力、邏輯思維能力和表達(dá)能力，進(jìn)而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

本書采用經(jīng)濟(jì)、管理人員易接受的方式，以數(shù)據(jù)模型決策為主線，將相關(guān)知識和方法有機(jī)地聯(lián)系起來。全書共十章，主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)、模型與決策基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)分布特征描述，數(shù)據(jù)推理基礎(chǔ)：概率分布與抽樣分布，數(shù)據(jù)推理方法：參數(shù)估計與假設(shè)檢驗，多總體均值比較模型：方差分析，因果關(guān)系研究模型：相關(guān)與回歸分析，決策

本書提出了雙語言集的概念，并針對雙語言環(huán)境下的不確定多準(zhǔn)則決策問題提出了系統(tǒng)的解決方案，能夠更好的包容決策過程中來自不同源頭的不確定性。通過綜合運(yùn)用所提出的方法，可以揭示蘊(yùn)含在雙語言決策信息之內(nèi)的決策者偏好，幫助決策者更好的理解問題和影響方案間偏好的具體因素，從而幫助其得到更加理性的決策結(jié)果，提高決策質(zhì)量。

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態(tài)。由于認(rèn)知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關(guān)的各種復(fù)雜性與不確定性的影響，決策的優(yōu)化通常不可能實現(xiàn)。如何基于有限的信息進(jìn)行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達(dá)到相對滿意的決策結(jié)果，乃決策者面臨的實際挑戰(zhàn)�！豆芾頉Q策:直面真實世界》破除管理謊言，直面

貝葉斯決策理論的創(chuàng)立者美國數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計學(xué)家萊昂納多·薩維奇（JimmieSavage，1951)在其代表作《統(tǒng)計學(xué)的基礎(chǔ)》（TheFoundationsofStatistics）指出，貝葉斯決策理論只能應(yīng)用于他在該書中所指的“小世界”中，本書作者肯·賓默爾贊同這一觀點，認(rèn)為貝葉斯更新并不是科學(xué)歸納問題的唯一解，因而在本

本書是國家精品課程教材，系統(tǒng)地介紹了基于定量分析的決策理論與方法。全書的內(nèi)容分為決策與仿真兩個方面。其中，決策部分包括決策分析概述、確定型決策分析、風(fēng)險型決策分析、不確定型決策分析、多目標(biāo)決策分析、多屬性決策、序貫決策分析、雙邊匹配決策與模糊決策；仿真部分包括仿真概述、離散系統(tǒng)仿真、連續(xù)系統(tǒng)仿真、基于系統(tǒng)動力學(xué)的建模與

這部分析指南選擇教科書第三版中20個代表性案例進(jìn)行分析，提供一些思路和方法供教師和學(xué)生參考。各個案例的指南有繁有簡，繁者詳析案例已知信息和欲達(dá)成目標(biāo)，從決策目標(biāo)出發(fā)，對既有變量的數(shù)據(jù)做較為細(xì)致的描述性分析，對變量間對比和關(guān)聯(lián)做規(guī)范的統(tǒng)計推斷，構(gòu)建決策模型；簡者只對解題基本方向和基本方法提出建議，由使用者自己去深入展開。

享經(jīng)濟(jì)時代來臨，所有商業(yè)行為都在遭受沖擊，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)商模式，已經(jīng)很難在社會立足。忠厚老實的上班族按部就班工作，已經(jīng)很難發(fā)家致富了。要想求新求變，在主流社會順勢而為，首先需要拆掉思維里的墻。作者用5年時間做準(zhǔn)備，考察了10多個行業(yè)，120種工作，利用大數(shù)據(jù)總結(jié)出了一套符合主流趨勢的全新思維。通過思維空間，讓人了解古往今

本書以講故事取勝。它的學(xué)術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學(xué)公共與國際事務(wù)學(xué)院開設(shè)的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關(guān)于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要“喜愛”你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學(xué)，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者

管理離不開有效決策，成功離不開高效執(zhí)行。作為一個優(yōu)秀的管理者一定要把決策和執(zhí)行做到極致。這是擺在每一個管理者面前急需解決的問題。