多年來，讓員工暢所欲言一直被認(rèn)為是組織效率的驅(qū)動因素，組織行為研究者也不斷的擴展我們對這一現(xiàn)象的理解。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)納諫、諫言及諫言反應(yīng)的研究已經(jīng)逐漸形成體系，但卻忽略了在管理實踐中頻繁發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)拒諫。本研究通過文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前研究對領(lǐng)導(dǎo)拒諫的概念內(nèi)涵尚未統(tǒng)一，對領(lǐng)導(dǎo)拒諫與員工未來諫言之間關(guān)系的實證研究還十分缺乏。鑒于此，

本書以突出實務(wù)為指導(dǎo)思想，以商業(yè)企業(yè)一個月的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為案例，以仿真經(jīng)濟業(yè)務(wù)票據(jù)為依據(jù)，依托用友U8V10.1財務(wù)軟件為載體，重點介紹信息化環(huán)境下購銷存常見經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程，本書分八個項目，項目一至項目三介紹了用友ERP-U8V10.1管理軟件的使用基礎(chǔ)，即賬套的建立與管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置、業(yè)務(wù)子系統(tǒng)初始設(shè)置；

本書詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理、組織管理、人才管理、采購管理、庫存管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等十九大事項的工作流程，又將每個大事項的工作流程分成若干個具體的工作流程，通過流程設(shè)計的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的形式將一項工作從開始到結(jié)束的所有過程要素進(jìn)行了清晰的說明。

隨著人工智能(AI)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們正迎來一個硅基生命時代。在這個時代，生命科學(xué)和計算科學(xué)將深度融合，為各行各業(yè)帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，對于管理的挑戰(zhàn)尤為重要。本書精選了彭劍鋒、黃衛(wèi)偉、田濤、吳春波等十幾位權(quán)威管理界學(xué)者在2023年在公開、不公開場合下發(fā)表的論述中國式管理的文章。在新時代背景下，中國GDP總量躍居

本書是一本好看好懂的質(zhì)量管理“教材”，是目前國內(nèi)第一部以文化為主題的首席質(zhì)量官人員培訓(xùn)教程。本書瞄準(zhǔn)首席質(zhì)量官的綜合實踐能力陪養(yǎng)，共分為9章，內(nèi)容包括：質(zhì)量簡史、保障(質(zhì)量合規(guī)管理)、靈魂(質(zhì)量文化內(nèi)容、附體與成長)、GPS(質(zhì)量戰(zhàn)略的制定與實施)、平臺(質(zhì)量體制、機制與首席質(zhì)量官職業(yè)地圖)、主體(質(zhì)量隊伍建設(shè)與賦能)

本書包含理論與實訓(xùn)兩部分。理論部分以企業(yè)招聘工作的完整程序為主線，全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的理論、方法、過程和技巧；實訓(xùn)部分由6個實訓(xùn)項目構(gòu)成，在理論知識的基礎(chǔ)之上對重點技術(shù)技能的實戰(zhàn)訓(xùn)練與應(yīng)用指導(dǎo)，每個實訓(xùn)項目包含實訓(xùn)目的、實訓(xùn)步驟、實訓(xùn)報告、評分要點、實訓(xùn)資料等內(nèi)容。

本書主要采用文獻(xiàn)分析和案例研究相結(jié)合的方法，在系統(tǒng)的回顧相關(guān)的理論和國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施路徑，對基于價值創(chuàng)造和企業(yè)生命周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究。利用相對成熟的戰(zhàn)略管理理念和戰(zhàn)略分析方法，以價值創(chuàng)造這個視角作為研究的切入點，將戰(zhàn)略管理作為提升企業(yè)競爭力的重要工具，建立了較為科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管

本書以互聯(lián)網(wǎng)時代的思維為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)財務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)”概念的財務(wù)管理相結(jié)合，全面分析研究互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新，并以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為典型進(jìn)行深入研究，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，而且影響著資本市場的效率。因此本書共寫了六章內(nèi)容來描述互聯(lián)網(wǎng)時代下財務(wù)管理的創(chuàng)新研究。

該書系統(tǒng)梳理新時代國有企業(yè)經(jīng)營管理者所需要具備的能力素養(yǎng)，國有企業(yè)黨組織在新征程上加強基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)的經(jīng)驗做法，旨在為在國有企業(yè)貫徹落實新時代黨的組織路線和好干部標(biāo)準(zhǔn)提供理論支撐與實踐樣本。本書既可以作為國有企業(yè)黨組織和經(jīng)營管理者的培訓(xùn)教材，也可以作為國有企業(yè)經(jīng)營管理者日常學(xué)習(xí)查閱的案頭用書。