數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個層次，一方面通過案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運營的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過案例

本書深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動國際創(chuàng)業(yè)的理論和實踐，特別是在新興市場企業(yè)中的應用。通過案例分析，本書展示了中國企業(yè)從技術(shù)引進到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過程。重點分析了企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與國際市場的結(jié)合，實現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時，強調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對行業(yè)未來的影響。此外，書中提出了新興市場企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的五大動因，并分析了國際創(chuàng)業(yè)過程中

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團隊，并實現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導讀者在團隊

《2024中國500強企業(yè)發(fā)展報告》是由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會組織編寫的全方位記載和反映我國500強企業(yè)2023年度發(fā)展狀況的大型綜合性報告。第一章2024中國企業(yè)500強分析報告；第二章2024中國制造業(yè)企業(yè)500強分析報告；第三章2024中國服務業(yè)企業(yè)500強分析報告；第四章2024中國跨國公司100大及跨

"本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，也是高等職業(yè)教育財會類專業(yè)“經(jīng)典傳承務本維新”系列教材之一。本書以“強素養(yǎng)、懂操作、能應用”為教材總目標，以財務信息化管理為核心，基于成果導向設置工作任務，以工作任務為載體組織教材內(nèi)容，強化知識的應用性、針對性和技能的可操作性。本書系統(tǒng)介紹了財務管理過程中籌資、項目投資、利潤管理

全書共9章，前3章介紹了Python基礎，Python數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)展示，第4章以傳統(tǒng)杜邦分析法展示了企業(yè)盈利能力的自動可視化案例，第5章以線性回歸法展示了企業(yè)投資效率的影響因素分析案例，第6章以ARIMA模型展示了企業(yè)營業(yè)收入的預測案例，第7章以決策樹和隨機森林模型展示了企業(yè)會計舞弊識別案例，第8章以BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題

本書通過澄清評估、培訓評估、培訓效果評估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認知能力的四種類型及其認識過程為基石，說明培訓效果評估的三個測量內(nèi)容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關(guān)系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預處理

本書作者歷時5年沉淀出一套超級實用的線上線下發(fā)售方法論，更全面地助力知識IP、超級個體及創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)售產(chǎn)品打造里程碑事件，拿到真實結(jié)果。本書會從產(chǎn)品發(fā)售前、發(fā)售中、發(fā)售后三個階段，用起勢、造勢、借勢、用勢、成勢五個維度分別介紹如何打磨自己的尖刀產(chǎn)品、如何搭建團隊、如何做好發(fā)售準備，以及如何布局發(fā)售戰(zhàn)略等，通過諸多營銷策

本書為6Ds法則大師專門為中國管理者量身定制的培訓指南。本書凝聚了作者20多年的研究和實踐結(jié)果，旨在指導中國各層管理者通過最大化個人、部門以及企業(yè)學習機會的價值來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。各層管理者都可以通過*化學習效果來獲取收益。本書每章末尾均為基層管理者、HR或?qū)W習部門管理者、高層管理者提供了一些實用建議，幫助他們將理論應用于