本書揭示了如何打破過去有效但已不適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)環(huán)境，限制甚至阻礙你邁向成功的重復(fù)性行為機制。通過本書提供的簡單且強大的三步法體系，你可以忘卻阻礙你及你的企業(yè)取得進(jìn)步的行為習(xí)慣和思維模式；再學(xué)習(xí)新的技能、策略以及驅(qū)動企業(yè)日新月異發(fā)展的創(chuàng)新方法；突破舊習(xí)慣和舊想法，接受新觀念和新視角，以取得非凡進(jìn)步。好的領(lǐng)導(dǎo)者知道需要不斷地

兩位作者通過應(yīng)用他們標(biāo)志性的“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行”框架，以權(quán)威的數(shù)據(jù)、高瞻遠(yuǎn)矚的洞見、普通人實現(xiàn)卓越的案例，令人信服地論證了每一個人，都可以在不依賴職位或權(quán)威的情況下，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，克服變革的阻力和惰性，推進(jìn)愿景目標(biāo)的實現(xiàn)。作者用真實生活中普通人展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)個人愿景組織目標(biāo)的例子，為學(xué)習(xí)者樹立了榜樣，并提供了

本書對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行了方位的闡述,包括領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的目標(biāo)、應(yīng)遵循的根本宗旨、應(yīng)明確的職責(zé)、應(yīng)具備的品行和能力以及用人之法、管理之術(shù)、取勝之方。作者從不同的角度為讀者說明了領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),觀點新穎,引人深思。書中既有大量的古今事例,又有作者的精彩論述,讀者可以通過不同事例之間的比較,直觀地去感受不同做法產(chǎn)生的不同效果;還可以通

本書整合了包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展和心理學(xué)等多個領(lǐng)域的前沿研究理論，構(gòu)建出一個高度整合、深刻嚴(yán)謹(jǐn)又簡潔有力的通用模型領(lǐng)導(dǎo)力，并由此衍生出全景領(lǐng)導(dǎo)力測評工具。這一模型涵蓋了五大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)能力和三大反應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)傾向，通過揭示它們之間復(fù)雜而深刻的動態(tài)關(guān)系以及的轉(zhuǎn)化和發(fā)展路徑，對于卓越領(lǐng)導(dǎo)力給出了深刻的洞見，并提供了切實有效的領(lǐng)導(dǎo)力

本書提供了一種實用的、經(jīng)驗證的、增量的方法,幫助各種類型和規(guī)模的組織輕松地使用非層級模型。包括利用組織目標(biāo)保持專注和一致、制定共同決策、創(chuàng)建相互反饋文化、培養(yǎng)自主性、召開共同管理的會議以及維持集體學(xué)習(xí)環(huán)境的技巧。層級化的組織已經(jīng)過通過一個更好的方法--增加員工和管理者的參與度,減少微觀管理和其他限制性方法,促進(jìn)組織和個

現(xiàn)代治理需要領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，國家的未來和希望有賴于青年領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)生長。什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力？什么是適合新時代青年的領(lǐng)導(dǎo)力？如何開發(fā)提升這種青年領(lǐng)導(dǎo)力？本書從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、教育學(xué)等多學(xué)科角度，以多學(xué)科交叉融合的形式，把青年價值領(lǐng)導(dǎo)力的成長發(fā)展規(guī)律、國內(nèi)外前沿的領(lǐng)導(dǎo)力理論與我國青年領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)、干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要融合起來進(jìn)行了

本書回顧了對女性作為領(lǐng)導(dǎo)者的研究，提供了一個理論框架來審視女性領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的制約。作者將近期的實證研究發(fā)現(xiàn)和豐富的個人洞見融合在一起，展現(xiàn)了女性作為領(lǐng)導(dǎo)者的特殊優(yōu)勢，探究了女性在獲得和提升領(lǐng)導(dǎo)力過程中不斷面臨的種種挑戰(zhàn)。書中包含不同領(lǐng)域女性領(lǐng)導(dǎo)者以人稱陳述的個人經(jīng)驗和觀點：從驚訝到領(lǐng)悟：一位女性民航機長的反思；成為領(lǐng)

我們都希望能抽出一些時間，反思一下自己的目標(biāo)和決定，但因身處各種任務(wù)、會議、決定和責(zé)任的旋渦中，我們很少有機會停下來。 暢銷書作者、哈佛商學(xué)院教授小約瑟夫·巴達(dá)拉克認(rèn)為，人們并非需要長時間的獨處和寧靜才能反思。事實上，反思可以在忙碌生活的間隙進(jìn)行，這些碎片化反思可以幫助人們了解自己的感受，從不同的角度看待

我們的公司、我們的社區(qū)和我們的星球正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)是來自一個實體的一小群人無法解決的。今天的領(lǐng)導(dǎo)者需要一套專門設(shè)計的工具來利用協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的力量�！稇�(zhàn)略行動》向您介紹了敏捷戰(zhàn)略和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的新學(xué)科。你將學(xué)習(xí)如何設(shè)計和指導(dǎo)復(fù)雜的合作，遵循簡單的規(guī)則，這是你在其他任何地方都找不到的。本書主要向您介紹以下內(nèi)容：*釋

本書共五章，內(nèi)容包括：中國黨政領(lǐng)導(dǎo)案例學(xué)產(chǎn)生的時代背景、中國黨政領(lǐng)導(dǎo)案例的開發(fā)與采編、中國黨政領(lǐng)導(dǎo)案例的教學(xué)、中國黨政領(lǐng)導(dǎo)案例教學(xué)的師資、中國黨政領(lǐng)導(dǎo)案例的考核功能等。