3大板塊解決3大問題必學(xué)考點(diǎn),出題思路,高效學(xué)習(xí)160+考點(diǎn)只讓你學(xué)重點(diǎn)圖表結(jié)合,突出重點(diǎn)易錯(cuò)易混,巧學(xué)巧記850+習(xí)題要做就做精華題會(huì)一題會(huì)一類題經(jīng)典例題同步練習(xí)真器匯編整卷模擬
本書系統(tǒng)第論述人力資源管理、各職能環(huán)節(jié)的有關(guān)問題。包括:員工招聘、培訓(xùn),酬薪管理,績效管理,工作分析等。本書吸收當(dāng)代人力資源管理的*理論,結(jié)合我國近年來的實(shí)踐,對上述問題進(jìn)行闡述。既有理論的深入分析,又具有實(shí)踐的可操作性。本書第二版保持了*版基本構(gòu)架和內(nèi)容,刪減了一些過時(shí)的內(nèi)容,增加了人力資源管理理論研究的*成果,更新
創(chuàng)業(yè)方向怎么確定?人脈資源如何擴(kuò)展?怎樣打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?如何把握大眾脈搏?……作為即將創(chuàng)業(yè)的你,這些問題真的了解嗎? 創(chuàng)業(yè)需要有夢想、有情懷、有拼勁、有資源、有團(tuán)隊(duì),本書針對廣大創(chuàng)業(yè)者可能面臨的問題和遇到的困惑,有針對性地列出了一些富有實(shí)用性的方法和建議,每一節(jié)中都包含創(chuàng)業(yè)紅*書和心靈加油站,
本書是由中外人力資源管理權(quán)威聯(lián)手打造的經(jīng)典教材,它在羅伯特.馬希斯和約翰.杰克遜所著《人力資源管理(第15版)》的基礎(chǔ)上,由趙曙明、張宏遠(yuǎn)教授針對中國人力資源管理的現(xiàn)狀及教學(xué)需求,在內(nèi)容上進(jìn)行了相應(yīng)的刪節(jié),并增加了中國的實(shí)踐發(fā)展和案例。在寫作上,注重直線經(jīng)理與人力資源部門職能的聯(lián)系性與相關(guān)性,并以各種特色欄目穿插了大量
這是一本為所有女性寫就的書。 不論你是想讓家庭財(cái)務(wù)狀況更上一層樓,還是要為自己的激情和夢想添磚加瓦。 這本書將告訴你,如何發(fā)掘自己的賺錢能力,讓你跳出思維框架,幫助你深入發(fā)掘自己的天賦和激情,利用自己的技能和知識,去賺錢、去改變、去創(chuàng)造影響、去成就夢想。 克麗絲特爾在書中分享了大量實(shí)用竅門、真實(shí)案例,手把手教你創(chuàng)業(yè),或
創(chuàng)業(yè)意味著你將面對眾叛親離,麻煩不斷。 許多創(chuàng)業(yè)的書都在講怎樣從0到1,從1到無限大。 而《給您講個(gè)笑話:我是創(chuàng)業(yè)公司CEO》的作者卻用自己血的教訓(xùn)告訴人們, 怎樣避免從1到0的慘敗。 如何用夢想吸引合伙人、員工、天使投資人加盟, 怎樣應(yīng)對接踵而來的困難, 如何拒絕賺錢和成長的誘惑, 怎樣才能在一萬次失敗
本書分為主報(bào)告、中國篇、國際篇和附錄四部分,包括一個(gè)主報(bào)告和十四個(gè)分報(bào)告,在分析美國、英國、德國等八個(gè)國家和地區(qū)養(yǎng)老金體系及第三支柱發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,厘清商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、年金、養(yǎng)老金以及三大支柱之間的關(guān)系和邊界,形成了一系列具有新意和深度的觀點(diǎn)。
偉大的新想法很少能成就偉大的事業(yè)在商業(yè)計(jì)劃上費(fèi)盡心力可能也只是浪費(fèi)時(shí)間你需要的創(chuàng)業(yè)資金也會(huì)比你想象得要多很多…… 書中這些反直覺、反經(jīng)驗(yàn)的概念卻幫助了世界上*好的企業(yè)家取得成功。然而,我們大多數(shù)人只會(huì)以一種艱難的方式來學(xué)習(xí)。當(dāng)你可以利用*好的想法去做冒險(xiǎn)的工作時(shí),為什么還要跌跌撞撞地走向失
《深圳勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展報(bào)告(2018)》是由深圳市社會(huì)科學(xué)院、深圳市人力資源社會(huì)保障局、深圳市總工會(huì)、深圳大學(xué)聯(lián)合編輯出版。本書記錄了深圳在2017年構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面的探索與研究,展示了探索深圳構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新舉措與新成果。本書全面分析本年度深圳勞動(dòng)關(guān)系的整體狀況,提出當(dāng)前所面臨的困難與挑戰(zhàn),深入圍繞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
《人力資源管理(第2版)》在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,從十章擴(kuò)展為十二章。一,我們考慮在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略**和號召下,出于全社會(huì)對更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從創(chuàng)辦到生存乃至發(fā)展的熱切期盼,出于創(chuàng)業(yè)企業(yè)對人力資源管理從理論走向?qū)嵺`、從共性走向個(gè)性的迫切需求,也出于將人力資源管理的諸多方法技術(shù)整合運(yùn)用并指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的實(shí)踐價(jià)值