主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權(quán)等，不是狹義的物質(zhì)激勵(lì)；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構(gòu)筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者

本書是上海市通信管理局下屬《上海市電信業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》編輯委員會(huì)編寫的上海市通信行業(yè)2020年度情況報(bào)告,《上海市電信業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》編輯委員會(huì)隸屬上海市通信管理局,上海市通信管理局負(fù)責(zé)管理上海市的通信行業(yè),貫徹執(zhí)行通信行業(yè)管理政策法規(guī),統(tǒng)籌規(guī)劃上海市通信行業(yè)管理,監(jiān)測分析行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)并發(fā)布引導(dǎo)信息,協(xié)調(diào)解決行業(yè)運(yùn)行發(fā)

華為公司顧問田濤在2013年至2019年6年時(shí)間內(nèi)，對(duì)華為上至高層下至普通員工共幾百人進(jìn)行了訪談，《華為訪談錄》是這些訪談的第一部結(jié)集成果。通過這些華為人不設(shè)防的侃侃而談，我們可以看見一個(gè)真實(shí)的華為，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的獨(dú)特的組織文化，它的永續(xù)折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進(jìn)的研發(fā)戰(zhàn)略和充滿英

績效管理工具PBC在華為、IBM等優(yōu)秀企業(yè)已成功應(yīng)用了十多年，成為這些企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。PBC盡管為人所熟知，但仍鮮有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過員工訪談、實(shí)地參觀、應(yīng)用實(shí)踐等方式獲取信息與資源，翔實(shí)、認(rèn)真、全面地解讀PBC，包括個(gè)人績效承諾卡的編制與填寫、PBC目標(biāo)制定、

如今華為對(duì)人工智能技術(shù)的投入、布局以及應(yīng)用程度，都處在世界頂j水平。華為究竟為什么做人工智能？做了怎樣的人工智能？一家中國企業(yè)從最底層做人工智能，對(duì)于未來科技版圖又將產(chǎn)生怎樣的影響？《華為的下一座山：由AI通往2030》描繪了華為在人工智能領(lǐng)域的完整布局，涉及芯片、網(wǎng)絡(luò)、云、算法架構(gòu)、開發(fā)工具與平臺(tái)等不同技術(shù)從無到有的

華為發(fā)展到今天，成為世界五百強(qiáng)，殊為不易；而華為作為一家民營企業(yè)，在西方國家的圍追堵截、打壓中實(shí)現(xiàn)野蠻生長，更有諸多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。任正非強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的聽覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。華為在短短的三十幾年里就能成為世界五百強(qiáng)企業(yè)，這跟任正非很重

訓(xùn)戰(zhàn)是培訓(xùn)界*為津津樂道的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)理念之一，它源自人民解放軍，發(fā)揚(yáng)光大于華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練實(shí)踐。本書試圖還原真實(shí)的訓(xùn)戰(zhàn)，從理念到方法，從消化到創(chuàng)新，回答的核心問題如下：·到底什么是訓(xùn)戰(zhàn)？訓(xùn)戰(zhàn)提出的背景和被賦予的使命是怎樣的？·訓(xùn)戰(zhàn)是如何實(shí)現(xiàn)提升學(xué)習(xí)效益、加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)的？·訓(xùn)戰(zhàn)瞄準(zhǔn)的業(yè)務(wù)場景和需求是怎樣

??華為的基本經(jīng)營理念是什么？??華為為什么不上市？??企業(yè)為股東服務(wù)，還是為客戶服務(wù)？??如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐？??如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令世界矚目，背后有內(nèi)在的中國因素和中國經(jīng)驗(yàn)。同樣，華為成為全球聞名的企業(yè)，也有極為重要的華為經(jīng)驗(yàn)。這本書立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個(gè)簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個(gè)深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實(shí)施各項(xiàng)變革，蛻變成世界品質(zhì)公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺(tái)，讓員工在“以客戶為中心”

從默默無聞到行業(yè)領(lǐng)-先，華為的持續(xù)成長得益于它的三大核心系統(tǒng)：研發(fā)、服務(wù)和營銷。 在營銷方面，很多人都對(duì)著-名的華為“鐵三角”略有耳聞，但那只是龐大系統(tǒng)的冰山一角，華為出色的營銷水平背后，有著一套獨(dú)立、完整的客戶關(guān)系管理流程（ManageClientRelationships，MCR）作為強(qiáng)大的支撐。 如何選擇自己的客