本書涵蓋人力資源管理的各種理論性知識，包括員工的招聘與培訓(xùn)管理、薪酬與績效管理、入職與離職管理等六大模塊內(nèi)容，從多角度為企業(yè)管理者提供實用性的管理方案。不僅如此，書中還附有豐富的名企案例和操作表單供企業(yè)管理者參考使用，可以通過手機二維碼掃描或網(wǎng)站下載，獲取包含表單模板和相關(guān)制度、范本的文件，隨書附贈WORD版本，可編輯

本書圍繞流程工業(yè)重大設(shè)備安全運行問題，以人力資源的配置為切入點，以心理行為特征與逆優(yōu)化的結(jié)合為突破口，構(gòu)建了人員安全操作的勝任力模型和任務(wù)的復(fù)雜度模型，以及基于優(yōu)勢與劣勢特征的人員及崗位特征識別分析方法、人員需求預(yù)測方法及人力資源逆優(yōu)化配置理論與方法。本書通過將行為學(xué)、心理學(xué)、運籌學(xué)等多學(xué)科交叉融合、優(yōu)化到逆優(yōu)化的轉(zhuǎn)換

在現(xiàn)代企業(yè)組織中，無數(shù)帶領(lǐng)團隊為組織目標(biāo)而奮斗的直線經(jīng)理們，都是從一名單兵作戰(zhàn)的個人開始，摸爬滾打，慢慢成長為一名小組長，一名班長，一名主管，一名經(jīng)理，一名總監(jiān)，一名事業(yè)部負責(zé)人，甚至一名集團的總裁…….作為企業(yè)或事業(yè)單位的組織，如何讓這些擔(dān)負重要使命的各級帶領(lǐng)團隊的直線經(jīng)理們，盡快成為駕馭管人管事管團隊的高手？需要他

本書分為十個項目,主要內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊及團隊管理,創(chuàng)業(yè)方式與創(chuàng)業(yè)機會,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及相關(guān)法律知識,創(chuàng)業(yè)資源,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的開辦,創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理,初創(chuàng)企業(yè)的營銷管理,消費者的購買決策與分析,創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫。

本書是21世紀高等院校人力資源管理精品教材系列中的一本，2009年初版問世，2012年、2016年相繼做了修訂。經(jīng)過3年的使用，本次修訂我們對全書的章節(jié)結(jié)構(gòu)進行了重新調(diào)整，對內(nèi)容做了進一步修改和更新。本書的寫作特點是： 第一，本書從大環(huán)境就業(yè)市場的角度出發(fā)思考組織的招聘和配置問題，具有宏觀視角，避免陷入只見樹木不

《職業(yè)能力與體面勞動：理論·測度·實踐/北京交通大學(xué)哲學(xué)社會科學(xué)文庫》旨在基于勞動經(jīng)濟、勞動關(guān)系、勞動社會學(xué)與管理心理學(xué)等相關(guān)理論，以北京市職工為主要調(diào)研對象，通過文獻研究、深度訪談、案例分析、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析等研究方法，探討職工體面勞動實現(xiàn)程度的內(nèi)涵、測度及其與職業(yè)能力提升的互動關(guān)系，為我國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進勞

本書共分8章，主要內(nèi)容包括人力資源管理概論、職位分析、人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理。每章安排了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“引導(dǎo)案例”、“知識鏈接”、“管理實例”、“本章小結(jié)”、“章末案例”、“思考題”、“作業(yè)練習(xí)”等內(nèi)容。學(xué)習(xí)目標(biāo)突出本章內(nèi)容的重點及難點；引導(dǎo)案例激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生

《如何把夢想變現(xiàn)》作者根據(jù)1000個草根的成功經(jīng)歷，總結(jié)出了普通人創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的6大法則。本書第yi部分，作者分析了運氣、出身、年齡、教育等因素對事業(yè)成功的影響。第二部分，作者闡述了成功的六條基本法則：想清目標(biāo)；記在紙上；確定方向；開始行動；別半途而廢；實現(xiàn)了別貪多。第三部分，作者介紹了其他能夠促進成功的因素，比如對創(chuàng)

本書分為三個部分，*部分共三章，主要介紹了組織設(shè)計的基礎(chǔ)知識，包括組織及組織設(shè)計概述、組織結(jié)構(gòu)參數(shù)、組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。第二部分共五章，詳細闡述了組織設(shè)計的主體內(nèi)容，包括組織理論發(fā)展沿革、影響組織結(jié)構(gòu)的外部因素、影響組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部因素、組織設(shè)計的內(nèi)容、新型組織的設(shè)計。第三部分共兩章，主要解釋了組織變革的內(nèi)容，包括組織變革的征

在新時代，中國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，要解決這樣的矛盾，就需要推動國家實現(xiàn)包容性增長與可持續(xù)發(fā)展。顯然，社會創(chuàng)業(yè)是一個重要且有效的路徑。從創(chuàng)業(yè)角度去解決社會問題，可以同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，從而可持續(xù)地解決社會問題。專門討論了社會創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系、社會創(chuàng)