IYB培訓(xùn)幫助創(chuàng)辦企業(yè)時間不長,但通過企業(yè)的日常經(jīng)營已經(jīng)有一些企業(yè)管理體驗,迫切需要了解企業(yè)管理的系統(tǒng)知識,建立企業(yè)管理基本體系的小企業(yè)家。IYB培訓(xùn)幫助你開發(fā)和實施市場營銷計劃;計算并控制企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本;有效控制企業(yè)的投入和采購;管理企業(yè)存貨;建立基本的記賬體系;制定并實施企業(yè)改善計劃。IYB最終幫助你系統(tǒng)地建
《財務(wù)數(shù)據(jù)分析》課程是中等職業(yè)學(xué)校會計事務(wù)專業(yè)的一門專業(yè)核心課程,在會計事務(wù)課程體系中屬于專業(yè)能力模塊課程。通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)生能夠從最簡單、實用的角度,利用金山WPS或微軟EXCEL進行數(shù)據(jù)處理,力求使用最簡單、最快捷的方式進行數(shù)據(jù)的各項處理,達(dá)到為實際工作服務(wù)的要求。本書共有七個項目,包括財務(wù)數(shù)據(jù)分析概述、資產(chǎn)
本書以北京市專精特新發(fā)展為主線,分為發(fā)展環(huán)境篇、企業(yè)概況篇、服務(wù)生態(tài)篇、區(qū)域發(fā)展篇和優(yōu)化策略篇五大部分。發(fā)展環(huán)境篇主要闡述專精特新提出的時代背景、意義價值以及國家政策體系構(gòu)建情況。企業(yè)概況篇從區(qū)域及產(chǎn)業(yè)分布、經(jīng)濟效益、就業(yè)人才、融資上市、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等維度全面刻畫北京市專精特新企業(yè)畫像,并從“!薄熬薄疤亍薄
股權(quán)激勵作為國外發(fā)展相對成熟的制度和機制,引入中國后是否發(fā)揮了有效性是一個值得研究的問題。一方面,股權(quán)激勵可能是最優(yōu)契約的一種體現(xiàn),將委托人和代理人的利益趨于一致;另一方面,股權(quán)激勵還有可能是管理者權(quán)力理論的一種體現(xiàn),反映了高管的機會主義行為。本文以股權(quán)激勵管理辦法實施以來,推出股權(quán)激勵方案的公司為樣本,從股權(quán)激勵的激
數(shù)字平臺的開放性、協(xié)作性以及自生長性跨越了國界、行業(yè)和時空的限制,降低了跨境貿(mào)易的成本,為新創(chuàng)企業(yè)打開了國際大門,使其快速成為國際新創(chuàng)企業(yè);跀(shù)字平臺的國際新創(chuàng)企業(yè)成長不同于傳統(tǒng)國際化理論提出的漸進式增量路徑模型,也不同于傳統(tǒng)國際新創(chuàng)企業(yè)成長路徑,F(xiàn)有研究忽略了數(shù)字平臺的運行國界,忽視了供給導(dǎo)向下數(shù)字平臺生態(tài)系統(tǒng)中產(chǎn)
本專著內(nèi)容將有利于加快浙江專精特新企業(yè)集群布局和發(fā)展。通過浙江典型的專精特新企業(yè)群布局為研究案例,特別是布局和發(fā)展中出現(xiàn)的問題,提出培育發(fā)展和優(yōu)化路徑。對提高產(chǎn)業(yè)群創(chuàng)新起促進作用;促進浙江專精特新企業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動企業(yè)群戰(zhàn)略布局優(yōu)化,并推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。本專著研究將有助于提高專精特新小企業(yè)培育的效率和
本書由導(dǎo)論、文獻綜述與理論基礎(chǔ)、政策文本變化、環(huán)境規(guī)制對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響、市場激勵型環(huán)境規(guī)制對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響、高管團隊異質(zhì)性對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響、結(jié)論與展望七部分構(gòu)成。
本書以中小企業(yè)發(fā)展為基底,以品牌和營銷為導(dǎo)向,就中小企業(yè)品牌與營銷策略問題展開論述,介紹了企業(yè)品牌與企業(yè)營銷,引導(dǎo)讀者對品牌和營銷的概念及作用有基本的了解;詳細(xì)論述了中小企業(yè)品牌塑造的初期策略和推廣策略,試圖厘清中小企業(yè)品牌籌備、建設(shè)、防御、進攻、合作、擴張與持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,并分析了中小企業(yè)的營銷管理。具體分析了市場環(huán)
本書由四部分組成,涵蓋了OKR的基礎(chǔ)認(rèn)知、應(yīng)用原則、經(jīng)營管理和項目管理,提供了從OKR的實施理念到落地操作的全流程指導(dǎo)。第一部分:OKR基礎(chǔ)認(rèn)知板塊,主要介紹OKR的基本原理和方法框架,以及說明OKR有效的原因和失效的情況。第二部分:OKR應(yīng)用原則板塊,主要學(xué)習(xí)OKR的使用方法和應(yīng)用策略,首先定位有意義的目標(biāo),接著定義