本書基于《PMBOK?指南》中確定的所有過(guò)程，匯集了100個(gè)項(xiàng)目管理技巧，并提供了分步指導(dǎo)，以幫助項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)優(yōu)先級(jí)的不斷變化、預(yù)算削減、意外中斷和其他障礙，從而按時(shí)、按預(yù)算完成復(fù)雜的項(xiàng)目，解決特定的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。本書涉及項(xiàng)目管理經(jīng)典過(guò)程的每個(gè)階段，為讀者提供了"如何做”的指導(dǎo)，是《PMBOK?指南》的有益補(bǔ)充。無(wú)論在

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運(yùn)用更符合中國(guó)企業(yè)及中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國(guó)企業(yè)本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應(yīng)用為框架，新增了作者的觀點(diǎn)，并以更通俗的方式從“結(jié)構(gòu)思考”的角度向大眾傳遞結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達(dá)方面的

建設(shè)韌性城市、提升城市韌性是世界各國(guó)發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)與焦點(diǎn)，也是城市經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)地理學(xué)者亟需研究的新命題。在各種不確定性、不穩(wěn)定性沖擊干擾下，中國(guó)的城市始終表現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。本研究立足于已有研究基礎(chǔ)和城市發(fā)展現(xiàn)實(shí)，運(yùn)用理論探索、實(shí)地調(diào)研、實(shí)證分析等研究方法，全方位探討中國(guó)韌性城市建設(shè)的系列

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移能力研究

2017年，BT學(xué)院嘗試出版了套考試指導(dǎo)類書籍21天突破CPA系列教材，累計(jì)發(fā)行10萬(wàn)余冊(cè)，陪伴數(shù)萬(wàn)考生走過(guò)漫漫備考路。BT學(xué)院立志于幫助大家從容地通過(guò)財(cái)務(wù)職業(yè)生涯中需要的各類考試，視線轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)職稱考試，如此便有了這套叢書。本書由BT學(xué)院教研組負(fù)責(zé)人、明星教師向艷、陳羿編寫，教研團(tuán)隊(duì)精心打磨，推出3年，受到眾多考生好評(píng)

《一本書讀懂企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)》是一本企業(yè)管理類圖書。全書從戰(zhàn)略制訂、制度管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、營(yíng)銷、績(jī)效、企業(yè)文化、危機(jī)管理與質(zhì)量保證這10個(gè)章節(jié)，全面、細(xì)致、通俗卻不失邏輯的方式，闡述了管理者如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砥髽I(yè)，從而使自己、員工與企業(yè)共同快速健康發(fā)展。該書適合于創(chuàng)業(yè)者和各級(jí)企業(yè)管理人員閱讀，該書介紹的

本教材是中國(guó)大學(xué)慕課面板數(shù)據(jù)分析與Stata應(yīng)用配套教材。教材以實(shí)證分析為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)計(jì)量理論和應(yīng)用操作的結(jié)合，并且在方法上注重主流方法和前沿方法的結(jié)合，共7講，分別是短面板數(shù)據(jù)分析、長(zhǎng)面板數(shù)據(jù)分析與機(jī)制識(shí)別方法、內(nèi)生性與工具變量法、動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)模型、面板門限模型、雙重差分模型和斷點(diǎn)回歸設(shè)計(jì)。與同類教材相比，本教材具有以

本書從A股4000多家企業(yè)中甄選出數(shù)十家具有普遍共性和特點(diǎn)的上市公司，為財(cái)報(bào)閱讀者提供了豐富的案例分析。作為一家上市公司的財(cái)務(wù)，zui核心的是三大報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)偵表可以理解為是一臺(tái)相機(jī)，定格在某一時(shí)刻的資產(chǎn)狀況；利潤(rùn)表是攝像機(jī)，可以動(dòng)態(tài)地監(jiān)控某一時(shí)段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況好壞；現(xiàn)金流量表是望遠(yuǎn)鏡，zui能反映企業(yè)的生存現(xiàn)狀，現(xiàn)金

帶團(tuán)隊(duì)是管理者在工作過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，員工的工作效率與能力如何會(huì)直接影響戰(zhàn)略的達(dá)成。在這種情況下，管理者亟需一本帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)指南，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。本書分為統(tǒng)籌篇、管理篇、做事篇，講述了與帶團(tuán)隊(duì)相關(guān)的方方面面，包括制定決策、設(shè)置與分解目標(biāo)、建立溝通系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、傳幫帶機(jī)制、授權(quán)、績(jī)效考評(píng)

本書從追求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，結(jié)合施樂(lè)、斯沃琪、ABB、康寧、凱澤醫(yī)療、通用汽車等知名企業(yè)推動(dòng)組織變革的實(shí)例，描述了如何成功地在組織的各個(gè)層次設(shè)計(jì)中，把組織架構(gòu)的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作程序。作者介紹了與此相關(guān)的概念、程序和工具，分析了組織管理和再設(shè)計(jì)的過(guò)程，探討了管理者在此過(guò)程中面臨的關(guān)鍵決策，并列出了將組織設(shè)計(jì)