本書以品牌戰(zhàn)略、國際市場營銷、心理距離和跨義化傳播等相關(guān)理論為依托,對品牌跨文化傳播研究的歷史演變進(jìn)行梳理,對品牌跨文化傳播中的隱含語境、心理距離及傳播策略進(jìn)行理論建構(gòu),并對新媒體環(huán)境下跨文化傳播及奢侈品品牌跨文化傳播進(jìn)行應(yīng)用研究,最后,還對麥當(dāng)勞、奔馳、耐克、中國中車和同仁堂等品牌進(jìn)行了案例研究。
本書幫助投標(biāo)業(yè)務(wù)人員,掌握最新法規(guī)變化,明辨法律邊界,在合法合規(guī)的前提下,最大限度地提高中標(biāo)概率,包括分析招標(biāo)采購人員的心理及招標(biāo)采購流程,利用與招標(biāo)人的標(biāo)前接觸傳遞價值,引導(dǎo)招標(biāo)人的需求,影響招標(biāo)人的傾向,以及閱讀理解和分析招標(biāo)文件,制定正確的投標(biāo)競爭策略和報價方法,編制實質(zhì)性響應(yīng)的高質(zhì)量投標(biāo)文件,并管控投標(biāo)中常見的
本書詳細(xì)介紹了上市公司如何圍繞價值這個核心,以價值創(chuàng)造為推動力,進(jìn)行扎實的價值經(jīng)營,最終達(dá)成價值實現(xiàn)的市值管理方法論和實踐。這套市值管理方法論以合規(guī)為基礎(chǔ),立足于公司基本面及預(yù)期發(fā)展情況,深入認(rèn)識資本市場最新趨勢和資本市場利益相關(guān)方的需求,就此把握公司的內(nèi)在價值和合理估值空間,按照公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展所需,規(guī)劃公司市值管
全書章節(jié)布局合理,章節(jié)之間呈現(xiàn)出邏輯性、連貫性,從中醫(yī)藥發(fā)展歷史講述到中醫(yī)藥上市公司發(fā)展分析的基礎(chǔ)、原則與方法,再到中醫(yī)藥上市公司的整體發(fā)展質(zhì)量分析和不同類別的中醫(yī)藥上市公司發(fā)展質(zhì)量分析,以及中醫(yī)藥上市公司的發(fā)展問題和解決措施,最后到中醫(yī)藥上市公司的發(fā)展路徑。這樣的章節(jié)劃分和標(biāo)題設(shè)置使得本書的組織結(jié)構(gòu)更加清晰,也能使讀
本書講述了用人單位招聘及勞動者人職前的十個風(fēng)險點、用人單位制定及執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度時的五個風(fēng)險點等內(nèi)容。
本書以金蝶EAS財務(wù)共享服務(wù)平臺為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)案例,完成了企業(yè)財務(wù)共享中心組織從初始搭建到建立完成并實現(xiàn)共享業(yè)務(wù)的完整過程,內(nèi)容包括了應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、費用共享、固定資產(chǎn)共享、出納總賬報表共享等五個模塊的財務(wù)共享業(yè)務(wù)處理流程。
本教材是“國家文化產(chǎn)業(yè)資金支持媒體融合重大項目”支持的職業(yè)教育教學(xué)改革融合創(chuàng)新型教材,由國家“雙高”院校廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院的國家骨干專業(yè)教學(xué)團隊和國家教學(xué)名師協(xié)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)北京融智國創(chuàng)科技有限公司和阿里云計算有限公司校企合作精心打造。適用于高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、會計信息管理、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、財稅大數(shù)據(jù)應(yīng)用、大
本書瞄準(zhǔn)財會工作由核算向管理轉(zhuǎn)型的新趨勢,對接財會工作數(shù)字化升級的新場景,重點講述Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用,精選95個典型案例作為學(xué)習(xí)訓(xùn)練項目。
本配套教材在對財務(wù)管理的重點和難點問題進(jìn)行歸納闡述的基礎(chǔ)上,提供了大量有針對性的習(xí)題,并增設(shè)部分補充閱讀資料和模擬財務(wù)管理實踐任務(wù)的綜合實訓(xùn),同時配套了各章習(xí)題參考答案和綜合實訓(xùn)參考提示。
本教材遵循職業(yè)教育規(guī)律,立足教學(xué)與行業(yè)考試相融合的目標(biāo),以財務(wù)管理內(nèi)容為緯,以財務(wù)管理環(huán)節(jié)為經(jīng),由淺入深,循序漸進(jìn),內(nèi)容基本覆蓋中級財務(wù)管理考試大綱,很好地解決了“雙證融通”問題,以滿足學(xué)生職業(yè)職業(yè)發(fā)展的要求。在本教材的編寫及修訂過程中,我們努力使教材體現(xiàn)以下主要特色: (1)以財務(wù)管理環(huán)節(jié)為經(jīng)、以財務(wù)管理內(nèi)容為緯設(shè)計